共利型企业家 利他时代的人才经营抉择与方略

本书是两位长期致力于企业合伙人制度研究和实践指导的专家撰写的实用性管理著作。本书主要帮助企业管理者解决5大公司面对的人才问题。1、优才难求。2、用人不易。3、育人更难。4、留人也难。5、谁来为人才问题负责等几大问题。本书将带领读者站在人类劳资关系演变规律的历史高度，来全景地观察、分析和理解企业界所面临的现实的人才管理问题，并在此基础上寻求系统长效的解决方案。在此基础上，本书案例丰富、模型专业，是一部理论性与实用性兼具的管理学著作。

第1章引论：共利型企业家画像1
1.1四种类型的企业家2
强权型企业家3
交易型企业家3
后交易型企业家4
共利型企业家4
1.2劳资关系的发展规律5
强权时代5
交易时代7
利他时代9
1.3共利型企业家的觉悟过程12
起初碰到的问题13
尝试后交易型模式13
蓦然回首的顿悟14
兴奋过后又迷茫15
终于找到“真理”16
1.4面临的挑战和信心的来源18
面临的四个挑战19
信心的两个来源22
第2章人才管理问题的现象、原因和本质25
2.1五个现实难题26
优才难求27
用人不易28
育人更难32
留人亦难33
谁来负责34
2.2问题背后的原因分析36
2.3直击两个根本性问题42
支付压力42
管理压力44
2.4职业经理人制度之利弊49
职业经理人制度概述50
导入这一制度的直接原因51
为什么以失败而告终52
第3章必要的认知：劳资关系的三次演变57
3.1劳资关系的三个时代58
三个时代59
驱动变化的七大因素64
3.2西方企业劳资关系概说69
强权时代：从“地理大发现”到“二战”结束70
交易时代：“二战”之后到经济全球化之前73
利他时代：经济全球化之后75
3.3中国企业劳资关系概说77
一家民企的人才管理简史78
劳资关系各阶段划分86
第4章发现：第四种人才管理模式97
4.1三种典型的人才管理模式98
强权型劳工管理模式100
交易型员工管理模式103
后交易型人才管理模式107
必要的说明112
4.2第四种人才管理模式114
新模式的来源115
新模式的特征识别131
4.3定义现行模式及未来选择136
第5章再选择：共利模式的三种类型139
5.1三种共利类型140
5.2个别人才合伙模式142
模式的特征识别143
模式被选择的原因151
模式的变更与优化152
5.3精英层合伙模式153
模式的特征识别154
模式被选择的原因155
选择此模式的注意要点157
5.4全员合伙模式161
模式的特征识别162
模式被选择的原因162
模式有效的条件164
5.5本书的主张166
第6章共利型组织的“灵魂”：成就员工169
6.1为什么要“成就员工”170
三层意义171两个方面的实证175
6.2两个关键点179
6.3要点1：理解员工180
员工想要得到什么181
员工怎样才能得到想要的东西186
6.4要点2：帮助员工194
成就员工的着眼点195
成就员工的抓手197
第7章共利型人才管理方案设计：1+4模型（上）199
7.1了解“1+4模型”200
“1+4模型”201
方案设计的五个步骤204
7.2步骤一：梳理梦想、逻辑和文化205
从“三件套”说起206
我们的主张210
在共利型组织中的地位215
7.3步骤二：制定身份层级标准219
必要性和意义219
实现方式一：合伙人“金字塔”222
实现方式二：人才管理“万用表”223
7.4步骤三：设计（优化）股权激励机制228
股权激励推荐的七项内容228
三大窘境、原因分析及解决之道233
第8章共利型人才管理方案设计：1+4模型（下）241
8.1步骤四：构建贡献管理体系242
“无需考核”VS“应该对赌”243
主张及理由248
8.2步骤五：定义赋能成长方式254
培养什么256
怎么培养257
主张与建议263
第9章模式成败的关键：3S贡献管理体系265
9.1一个严肃的课题266
9.2KPI、OKR不能担负新使命267
KPI的优缺点268
OKR的优点与问题272
9.3合伙人贡献管理体系：3S275
三个评估方向276
五项功能280
内容框架与设计要领284
9.4导入3S体系的四种方式299
第10章企业发展阶段与共利型组织设计301
10.1企业发展的三个阶段302
创业期企业的特征304
扩张期企业的特征304
成熟期企业的特征305
“过渡阶段”的企业特征305
10.2创业期公司的共利型组织设计306
直面五大问题307
现状：三种典型的做法312
制度的建立与优化319
10.3扩张期公司的共利型组织设计319
扩张期前期的合伙319
扩张期中期的合伙321
扩张期后期的合伙322
10.4成熟期公司的共利型组织设计324
10.5共利型组织的设计流程327
第11章中国企业为什么会选择“共利模式”335
11.1中国企业特质与共利模式选择336
中国式“竞争战法”337
中国式人才管理策略选择346
11.2传统文化与共利模式选择349
“帝王意识”的影响350
“家文化”的影响351
“抑商文化”的影响352
“机智文化”的影响355
“民本思想”的影响362
11.3现实国情与共利模式选择363
社会主义的政治体制363
多种经济成分并存364
国家的战略导向366
11.4共利模式的社会价值367
缓解贫富矛盾问题367
增加国家的经济活力369
促进国家层面的人力资源开发371