专精特新中小企业的冠军之道--聚文网

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内容简介

企业通过在某一个细分领域的技术研究，开发出独有技术，创造独特产品；通过差异化的解决方案实现对客户的独特价值，获得目标客户（消费者）群体的长期信赖和持续合作；在某个细分行业获得数一数二的市场占有率，进而贡献于产业发展，在相应的市场地域建立冠军地位。专业化、精细化、特色化、新颖化，“专精特新”既是思维方式、思考方法，又是企业的行为方式、作战方法。本书将从六个方面和大家进行探讨。第一，利基战略。第二，产业经营。第三，一体化运营。第四，行业总成本大力度优惠。第五，技术基因。第六，组织力建设。 “专精特新”是国家在新的历史时期倡导的中小企业发展之路。从求专、求精、求特、求新，到做专、做精、做特、做新，小公司融入国家强链补链工程，为消费者的幸福生活贡献产品和创意是小公司活下去的“康庄大道”。

第一章利基战略：专精特新企业的冠军之道
第一节隐形冠军：全球很好企业的民间实践
第二节专精特新：政府倡导的很好道路
第三节利基战略：到细分市场中去寻找机会
第四节品牌突破：从隐形冠军到冠军
第五节专精特新：从自然成长到战略性发展
第二章产业经营：中国专精特新企业的生态路径选择
第一节用产业思维寻找细分市场
第二节从两大产业领域融入生态
第三节国家战略风向标
第四节从人民生活中找到产业经营的机会
第五节小公司如何融入大产业
第六节基于技术的多产业布局
第三章一体化运营：消除专精特新道路上的战略盲点
第一节消除技术盲点：从产品到解决方案
第二节消除文化盲点：从工匠精神到创新文化
第三节消除战略盲点：提高战略管理成熟度
第四节消除品牌盲点：树立品牌资产观念
第五节消除治理结构盲点：从领导驱动到人才驱动
第六节消除组织发展盲点：从团队力到组织力
第七节消除能力盲点：锻造单项冠军产品族的能力
第八节消除自傲自大：依靠团队驱动企业可持续发展
第四章成本优势：夯实专精特新企业的高效益根基
第一节低迷环境中持续增长、持续盈利
第二节穿越三大周期，依赖资金实力和总成本大力度优惠优势
第三节追求10%以上利润率：持续降本增效
第四节同步推进价值工程与技术创新
第五节技术突破：从设计源头砍削成本
第六节以项目为抓手：全过程极限化降成本
第五章技术为王：专精特新企业的多基因构建
第一节技术硬核：专精特新企业的生命
第二节从单一技术到技术矩阵
第三节从技术基因到产品基因
第四节从产品基因到创新基因
第五节从产品基因到产业基因
第六节从创新基因到文化基因
第六章团队制胜：专精特新企业的组织力建设
第一节绿宝石：发展缓慢，还是厚积薄发
第二节技术好≠卖得好，提升技术组织力是根本
第三节技术如何转换成看得见的“营销竞争力”
第四节任何一家企业，本质上都是服务型企业
第五节皇冠上的明珠：企业为什么要做“很好市场”
第六节 “危机感”驱动企业持续增长

专精特新 中小企业的冠军之道

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