向上管理 如何有效汇报工作

在职场中，很多人都曾遇到一些看似无解又不符合逻辑的问题。有人踏实肯干，却没能得到对等的利益回报；有人全力付出，表现出色，却没能获得老板赏识；有人渴望得到一个大展拳脚的机会，却总是得不到老板的支持……这些问题，也许是你缺少有效向领导汇报工作的能力。本书全面解析了在职场中如何建立和谐的上下级关系，教你如何高效地汇报工作。从树立正确的思路观念，到掌握汇报的实用技巧，从汇报中的细节处理到避免汇报雷区，教你由被动变主动，掌握在职场中发展与晋升的秘诀。它既是一本如何汇报工作的实用指南，也是一本如何变被管理到向上管理的行为指南。

王付有，江湖雅号：猎头老王，个人成长战略顾问，薪职网创始人兼CEO，猎头老王自媒体主理人。根据多年理论研究、实战经验、职业咨询案例，形成了一套具有实践意义的“向上管理”观点和系统的思维方法。它能够帮助职场人领会“向上管理”的本质，构建“向上管理”思维模型，掌握具有实操性的方法和技巧，让职场人能获得领导的深度信任，与之共同成长，彼此成就。曾出版《向上管理：和你的领导相互成就》《登峰：很好猎头眼中的职场晋级法则》《造极：重新定义“一技之长”》《行为经济学：洞察经济生活中的非理性行为》《隐性的控制：什么在左右我们的消费选择与决策》《互惠的博弈：经济生活中的制胜策略》等多部著作。

第一章 你把汇报想得越简单，你的职场就越难
不是所有努力都能被看到
为什么你的同事能够脱颖而出
你以为躲避汇报就能躲避问题吗
汇报是尊重自己的职场
汇报是责任，而不是邀功
消极汇报，会让你成为职场透明人
第二章 一份优秀的汇报都有哪些基本前提
有价值汇报的前提需要提供有价值的信息
梳理来龙去脉，做好充足的汇报准备
提前考虑好领导可能会提出的问题
主动汇报，效果更佳
即使汇报糟糕的结果，也要做好情绪管理
如何应对工作汇报中领导传递的负面情绪
做好数据调研，用数据说话
第三章 如何让你的汇报条理清晰
汇报不只是罗列工作内容
工作汇报的步骤
工作汇报的不同形式
PPT汇报的注意事项
职场中最常见的汇报模式
如何通过工作汇报实现向上管理的目标
工作汇报中常见的几种逻辑错误
第四章 怎样的汇报更能打动你的领导
工作汇报中，就一定要听领导的吗
如何在工作汇报中有技巧地说服领导
如何与新领导磨合工作汇报的模式
在汇报中让领导看到你的成长
这样做汇报，更容易受到领导的赏识
如何通过汇报管理领导的期望值
第五章 汇报是一种高质量的沟通
让你的领导做选择题
危机公关过程中，要如何汇报
这样做可以让你的汇报效率倍增
针对领导类型，做出你的汇报策略
对业务内容主动提出改进计划
如何在汇报中减少信息偏差
第六章 汇报中的实用技巧
如何锻炼自己的书面汇报能力
如何提升自己的口头汇报能力
视觉冲击力，图表胜于文字
如何使你的汇报语言精练准确
让你在汇报中脱颖而出的5种实用技巧
临时会议的汇报和总结
如何做好述职答辩汇报
第七章 细节决定成败，那些不可不知的汇报细节
汇报工作的基本职场礼仪
没有分析没有思考的“僵尸汇报”
小错误不影响大局，但会让你减分
汇报领导关心的问题，一定要深思熟虑
领导最讨厌的5个汇报细节
善用细节表达立场
如何用细节打动你的领导
第八章 避免汇报雷区，让职场进阶更加顺畅
越级汇报是绝对禁忌
“挤牙膏”式汇报，会让每个领导都抓狂
避重就轻粉饰太平，等于自毁前程
不能借着汇报，给别人“打小报告”
必须向领导汇报的内容和不必向领导汇报的内容
汇报时不要掺杂个人感情色彩
受到批评别想着马上撇清责任