平台革命:改变世界的商业模式

互联网平台改变了世界，颠覆了巨头。
2017年，在全球十大市值公司排名榜中，前五名分别是苹果、Alphabet、微软、Facebook、ya马逊这五家平台公司，而传统的石油、金融、零售公司已经接近被平台公司取代。两家中国的基础性平台公司——阿里巴巴和腾讯也进入了前十名。
可见，平台的时代已经全面到来，科技全面颠覆了我们的世界，然而很少有人能接近解释其中的奥妙。《平台革命》一书由3位世界很好的平台研究专家联合撰写，他们致力于研究平台背后的驱动因素和运作方式，在本书中全面解释了平台公司如何颠覆传统公司、反转市场、改变就业、如何重新定义传统产业、建立新的商业规则。
《平台革命：改变世界的商业模式》从网络效应、平台的体系结构、颠覆市场、平台上线、盈利模式、平台开放的标准、平台治理、平台的衡量指标、平台战略、平台监管的10个视角，清晰地为读者提供了平台模式最权威的指导。
硅谷有名投资人马克·安德森曾经说过：“软件正在吞食整个世界。”而《平台革命》进一步指出：“平台正在吞食整个世界”。以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值，包括创造财富、增长、满足人类的需求，同时，成功和失败的标准被重新定义。
本书将帮助新进入市场的创业者、传统企业的管理者、互联网行业的资深从业者驾驭这个充满挑战的新世界，让每个人成为平台赢家。

杰奥夫雷 G.帕克（Geoffrey G.Parker），现任达特茅斯大学工程学教授，麻省理工学院高级访问学者兼数字经济创办人，平台战略峰会主席。他与马歇尔共同提出“双边市场理论”，对产业组织学具有划时代的意义，该理论已成为互联网行业课程中很受欢迎的理论之一，已被纳入多所知名高校的MBA课程。他的研究工作得到了美国国家科学基金会、美国能源部和许多公司的支持，主要研究方向有：信息经济学、平台战略等。他曾获得普林斯顿大学学士学位、麻省理工学院硕士及博士学位。
马歇尔 W.范·埃尔斯泰恩（Marshall W.Van Alstyne），波士顿大学信息经济学教授兼信息系统部主任，平台战略峰会联合主席。他有6篇论文获得美国国家科学基金会IOC、SGER、iGORPS、SBIR、Career Awards奖项，曾获得耶鲁大学学士学位、麻省理工学院硕士及博士学位。
桑基特·保罗·邱达利（Sangeet Paul Choudary），平台思维（Platform Thinking）实验室创始人兼CEO，麻省理工学院媒体实验室的平台战略组织联合主席、欧洲工商管理学院EIR，担任硅谷多家《财富》500强创业公司的顾问。2014年，他在澳大利亚举行的二十国集团（G20）领导人峰会上发表了演讲。

赞誉
推荐序（方军）
前言
第1章  今天：欢迎来到平台革命
平台革命和变革的趋势
平台革命：你将如何应对
本章小结
第2章  网络效应：平台的力量
需求规模经济
双边网络效应
网络效应VS.其他促进增长的工具
扩大网络效应：无缝进入及其扩展工具
消极的网络效应：原因及解决方法
四种类型的网络效应
结构性的变革：网络效应使公司关注点由内部转移到外部
本章小结
第3章  体系结构：设计成功平台的原则
核心交互：平台设计的根本原因
吸引、促进、匹配：平台设计的方式
核心交互之外的其他交互
在平台设计上使用端到端原则
模块化的力量
为平台重建体系结构
反复改进：反设计原则
本章小结
第4章  颠覆市场：平台如何征服、改变传统行业
数字化颠覆简史
平台如何吞食传统管道
平台带来的颠覆对价值创造、价值消费以及质量控制
三大环节的影响
平台颠覆的结构性影响
现有企业的反击：管道变为平台
本章小结
第5章  平台上线：先有鸡还是先有蛋？
平台成功上线的八种方式
平台营销的核心：寻求病毒式增长的设计
现有企业的优势：现实还是幻觉
推广平台的方式众多
八种策略破除“鸡与蛋”式的困境
病毒式增长：用户对用户的推介机制
本章小结
第6章  盈利化：获取由网络效应所创造的价值
价值创造以及将网络效应盈利化所带来的挑战
仅仅数字还不够：找到网络效应中的价值所在
盈利化方式一：收取交易费
盈利化方式二：收取准入费
盈利化方式三：收取增强型接入费用
盈利化方式四：收取增强型内容管理服务费用
应该向谁收取费用
从免费到收费：设计方案是如何影响盈利化转变的
本章小结
第7章  开放性：界定平台用户和合作伙伴
能做什么、不能做什么
开放到什么程度？封闭到什么程度？在钢丝上行走
平台生态系统和开放的多种形式
管理者和赞助商的参与
开发者参与
哪些开放？哪些拥有
用户参与
相似的平台可以通过不同程度的开放展开竞争
随着时间逐步开放：好处与风险
本章小结
第8章  治理：提升价值和促进增长的策略
治理缘何重要：平台治理如同国家治理
市场失灵及其原因
治理工具：法律、规范、体系结构和市场
平台智能自我治理原则
本章小结
第9章  衡量指标：平台管理者如何衡量真正重要的事项
从管道到平台：新的衡量挑战
设计跟踪平台生命周期的衡量指标
第1阶段：初创阶段的衡量指标
第2阶段：发展阶段的衡量指标
第3阶段：成熟阶段的衡量指标
明智的衡量指标的设计要素
本章小结
第10章  战略：平台如何改变竞争
20世纪的战略：简史
三维国际象棋：平台领域中竞争的新复杂性
平台如何竞争（1）：通过平台访问预防多归属
平台如何竞争（2）：培养创新，然后抓住其价值
平台如何竞争（3）：利用数据的价值
平台如何竞争（4）：重新定义合并和收购
平台如何竞争（5）：平台包融
平台如何竞争（6）：增强平台设计
在优势可持续的时代：赢者通吃市场
本章小结
第11章  政策：应该（和不应该）如何监管平台
监管挑战：改革旧有规则以适应新的世界
平台革命的阴暗面
反对监管的理由
平台企业的增长导致的监管问题
2.0版全新法规时机已到
我们对于监管者的建议
本章小结
第12章  明天：平台革命的未来
行业具备哪些条件才能引发平台革命
教育：作为全球教室的平台
医疗卫生：连接难以驾驭的系统各部
能源：从智能电网到多向平台
金融：货币走向数字化
物流与运输
劳动和专业服务：平台重新定义工作的性质
政府即平台
物联网：平台的全球平台
一个具有挑战的未来
本章小结
词汇表
参考文献