一本书讲透内卷与反内卷 从战略到执行你需要知道的21个本质

什么是内卷？不能以人为人，就是内卷。用过去那种机器一样的企业来服务现在这些人，冷冰冰的没有情感，就是内卷。企业如果照顾不好员工的生活，员工就服务不好客户的生活。
本书优选的特点是系统化、全面化、深度化，且语言通俗易懂，适合各类管理从业者去读，去理解。
破内卷，你需要的是道，而不是术。本书不同于其他书的地方在于没有就事论事，只寻求解决问题的表象，而是给出了一整套的原理，并且尽可能多地配以案例，帮助普通读者也能比较通透地明白从战略到执行的一系列本质，以此来帮助读者从根本上寻找一条未来的生存之道。

一、破内卷最重要的是掌握事物的本质
（一）何为事物的本质？2
（二）第一性原理到底牛在哪里？5
二、人类对事物本质的深层次认知
（一）人的大脑如何能够理解事物的本质？10
（二）聪明解决当下，智慧心见未来14
三、如何能够认清事物本质，避免“茧房效应”？
（一）优秀的人能瞬间看透事物的本质18
（二）不要执着于表相，力避“茧房效应”19
四、组织的文化属性
（一）强势文化造就强者，弱势文化造就弱者24
（二）避免熵增至死，才能延续生命26
五、战略的本质
（一）厚德载物，天人合一的战略之道30
（二）科学优选的战略框架——以华为、腾讯为例36
六、《孙子兵法》——古今中外战略第一书
（一）战略最重要的五件事44
（二）战术一定要服从战略46
（三）先知——知彼知己，百战不殆47
（四）战争要不要打？七个维度衡量一下48
（五）全胜的四个层面54
（六）奇正之术与降维打击55
（七）兵形象水，打造水一样的组织57
七、营销管理与风险管理的差异
（一）风险管理与营销管理62
（二）企业组织的五个阶段64
八、管理体系的原理
（一）机械还原论与进化论，机械态与生物态68
（二）用木桶原理来解释生物态与机械态72
九、如何让客观规律为我所用？
（一）将规律规则化——让外行也能合乎规律78
（二）如何设计优选的规则？81
十、人的生命力来自哪里？
（一）马斯洛需求层次理论的深度理解84
（二）内驱力与外驱力91
（三）原生家庭——自卑与超越94
十一、领导力与管理能力
（一）组织推荐的两种力量：领导力和管理能力102
（二）领导力是把握组织使命及动员他人的能力103
（三）管理能力是通过他人来达成组织目标的能力108
（四）通过沟通反馈拉长员工长板补齐员工短板118
十二、通过优选的组织架构为组织全体员工赋能
（一）打破“深井病”，建立小团队组成的大团队122
（二）微软的起死回生126
十三、用授权点亮全员领导力
（一）用一整套机制优选化避免官僚主义130
（二）使用授权管理要考虑具体的人和事133
十四、KPI与OKR，标准化与非标准化的不同驱力
（一）KPI与OKR的本质与区别136
（二）如何使用OKR开展创新工作139
十五、用创新走出一条有生命的道路
（一）如何破内卷化146
（二）创新，从0到1与从1到100163
十六、互联网思维与传统思维
（一）互联网思维与人群共生170
（二）传统思维以产品为生172
十七、数字化转型与很好赛道
（一）数字化转型是时代大势176
（二）数字化让客户对产品“上瘾”177
（三）数字化变革业务决策依据180
（四）数字化仿真大幅节省企业研发费用181
（五）数字化转型大幅提升创新效率182
（六）数字化需要开放共享的文化及价值评价体系183
（七）数字领导力是数字化转型能否成功的关键184
（八）数字化改革需要敏捷化的项目团队185
（九）数字化改革推动企业找到合适赛道破内卷186
十八、如何用低成本实现指数级增长
（一）增长黑客理论：营销体系四要素190
（二）增长黑客实战：漏斗模型四环节193
十九、如何更好地与新生代相处
（一）你是否也在为不开心就辞职的年轻人而苦恼？198
（二）游戏化流程设计，帮你带领年轻人玩出好业绩200
（三）如何把产品卖给多金又任性的新生代？207
（四）两个面包的故事，你爱吃哪个？211
二十、如何赚取品牌的精神溢价
（一）给产品取一个好名字216
（二）用品牌故事赚取精神溢价216
二十一、元宇宙——已经开始的无限的游戏
（一）元宇宙及其六大支撑技术222
（二）元宇宙是现实世界的虚拟孪生224
后记 如何在这个复杂世界反脆弱地活着227
附表 从五个方面实现企业差异化的核心竞争力232
参考文献246