无印良品管理笔记

2001年，无印良品面临少有的衰退，陷入38亿日元赤字，股价从20000日元暴跌至3000日元。在当时临危受命、拯救无印良品的，就是松井忠三。就任社长后，他在短短两年内就让无印良品呈V字形复苏，甚至达成历史记录高业绩。十五年后的现在，无印良品不只屹立不摇，更名列全球百大品牌，排名超越香奈儿（Chanel）、古驰（Gucci），是历史记录成功的国际零售企业之一。本书为松井忠三所著的《无印良品管理笔记》。这是一手打造无印良品的松井忠三经济管理笔记书。在本书中，作者的工作、管理、决策、人生哲学全面公开。作者用了40年，淬炼出独到的工作与人生哲学，亲笔与读者分享！阅读本书，读者将找到属于自己的人生方向；获得带领组织、培育下属的灵感与原则；更会学到作出宏观决策的精要。

松井忠三，曾任良品计划株式会社会长。1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学（现筑波大学）体育系，后进入西友STORE（现西友）株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革，实现了公司业绩的V字恢复，并促其走上迅速成长的道路。2007年完成总营业额（当时数据）1620亿日元。2008年升任现在职位，继续推进公司的“机制构筑”至今。著有畅销著作《解密无印良品》一书。

第一章
下定决心，
掌握工作的本质
面对不想做的工作也能创造成果的秘诀
为什么下定决心就能如愿以偿？
为了胜任工作，*重要的事情是什么？
如何成为一个值得信任的人？
如何辨识信任危机？
请把时间用在本质性的工作上
把两亿元丢进水沟的经验让我学到了什么？
为什么改变意识还是无法提升业绩？
掌握本质的工作术中*重要的事
想要厘清本质，必须先舍弃的东西
在逆境中看见人际关系的本质
指着别人责怪“都是你不好”的时候，
有三根手指正指着自己
从毫无成果的工作中认识工作的本质
第二章
晋升胜利团队的
领导法则
如何培养领导者推荐的指派工作的能力？
本质就藏在无关紧要的话题里
当一个懂得示弱的领导者
怎么做才不会让部下的“工作”变成“作业”？
请当心业绩突然提升的主管
打造胜利团队的两项推荐条件
化敌为友的方法
怎么做才能改变他人的想法？
分辨部下意见是否正确的小诀窍
为什么必须“即断即决”？
一个团队要变强，必须有“坐冷板凳的人”才行
请用平凡的人打造团队
重视部下甚于上司的理由
辨别优秀员工的方法
第三章
建构有执行力的
组织的方法
唯有采取实际行动才能进化
提高执行力的截止期限工作术
为什么不可以不断尝试新事物？
成功人士绝对不会说的话
人在跨越“死点”后会变得更强大
什么是决定组织竞争力的关键？
达成“零加班”的方法
文件越厚的企业，执行力越差
……
学习他人，是否反而降低了自我价值？
成为一个一旦下定决心就说到做到的人
第四章
我在无印良品V字形复苏的
三年间做了什么事？
升任社长第一年执行的八件事
如果不改变公司的组织结构，就无法改善营业额
为了帮公司止血而采取的措施
为了打造“成功体质”，哪些是一定要做的事？
品质是企业体质的表征
人手稍嫌不足，才是*刚好的状态
营业额超出预期太多时，请自我反省
只要一道稽核手续，即可改变店铺竞争力
珍惜自己的胆小
重要的事情要夸大地说
公司的成长不可能超过社长的见识
第五章
改变未来的
“松井式”目标达成法
为什么一定要设定远大的目标？
务必达成他人赋予的目标
站在对方的立场，即可看见本质
容易找到工作灵感的思考法
在记事本上记录每日天气的理由
请利用星期六、星期日其中一天，为下周做准备
笨拙也是一种才能
唯有坚持，才能改变员工和组织
结语