颠覆 马斯克的商业逻辑和创新法则

" ★马斯克为何能一次次覆性创新、创造商业神话，又是如何问鼎世界首富的？ ★从传奇硅谷钢铁侠到自学成火箭专家，从PayPal到Space X，从Tesla到Open AI，马斯克的每次跨领域创新靠的是什么？ ★马斯克是如何实现商业和生活领域的各种可能的：本书从10个角度全面剖析他如何将改变世界的想法付诸行动，并成为现实的。 ★《纽约时报》《华盛顿邮报》、CNN联合推荐。"

创立PayPal，颠覆传统支付方式，开启网络支付新时代， 创立SpaceX，颠覆传统火箭发射技术，开启人类多行星文明新时代, 创立Tesla，颠覆燃油车，开启电动汽车新时代， 创立Open AI，颠覆数字智能，开启人工智能新时代…… 马斯克始终以改善人类未来生活为使命，不断颠覆性创新，改变世界。本书聚焦太空探索、电动汽车、太阳能、互联网等领域，收录了马斯克关于商业、科技、创新、工程、可持续能源、企业家精神、投资和日常生活等方面的300多条经典语录，为我们了解这位特立独行的梦想家、敢想敢做的实干家提供了独特的视角，有助于我们全面学习这位创业天才的创新思想和颠覆哲学。

【美】杰西卡·伊斯托（Jessica Easto），《纽约时报》畅销书作者、资深编辑，拥有田纳西大学新闻学学士学位，南伊利诺伊大学的创意写作硕士学位。

第一章创业之初
第二章学习方法
第三章商业逻辑
第四章创新法则
第五章特斯拉
第六章可持续能源
第七章太空探索技术公司SpaceX
第八章工程学
第九章关于投资
第十章生活感悟
大事记

     在南非长大 我小时候总是读着书到处走。我是我们年级里年龄最小的，我确实很小。我有点人小鬼大的感觉。各式各样的祸我都闯过，我挨过各式各样的骂，还被痛打过。 ——《时代》杂志，2010年7月19日 那里滋生的暴力，在美国学校是绝对无法容忍的，就像《蝇王》里的一样。有几个很坏的帮派，他们会选择欺负的对象，我是其中之一。我觉得他们之所以选我，部分原因是我站出来维护一个被他们骚扰的小孩。就这样，我成了目标。 ——《时尚》杂志，2015年9月21日 《银河系漫游指南》 我一直有一种攸关人类存亡的危机感，我读了各种各样的书，想知道生命的意义……因为生命似乎毫无意义。我们家正好有一些尼采和叔本华的书，十四岁时不应该看这类书——简直有害，很消极。但之后，我读到了《银河系漫游指南》，这本书内容很积极向上。 ——计算机历史博物馆变革者演讲，2013年1月22日 它教会我，最难的是搞清楚应该提什么问题。一旦你问对了问题，余下的就很容易了。我意识到，我们应该立志提高人类意识的范围和规模，这样才能更好地理解应该提什么问题。为启迪更多的人而奋斗，这才是专享有意义的。 ——彭博社，2012年9月14日 为什么选择硅谷? 每当我读到有关很酷的科技信息时，它们往往都是出现在美国，或者范围更广一点，北美……我想去很好科技所在之地，在美国境内，硅谷当然是一切的核心。那时，我不知道硅谷在哪儿，这个地方听起来像个神话里的地方。 ——计算机历史博物馆变革者演讲，2013年1月22日 教育 来北美读大学有个缺点，那就是，我父亲说，除非我读南非的大学，否则他不给我付学费。所以，我要么在南非读“免费的”大学，要么想办法付这里的学费。幸运的是，我获得了宾夕法尼亚大学的奖学金，我在宾大取得了商学（沃顿商学院）和物理学双学士学位。 ——计算机历史博物馆变革者演讲，2013年1月22日 大学时期的约会 她说我问她的第一个问题是：“你想过关于电动汽车的问题吗?”她说她没想过。约会不太成功。不过，最近（用这句话）跟人搭讪的成功率变高了。 ——计算机历史博物馆变革者演讲，2013年1月22日 选择职业道路 我上大学时想：“在宏观层面上，最有可能影响人类未来的事物是什么?”似乎应该包括互联网、可持续能源、将生命送到其他星球上、遗传学和人工智能。我考虑了一下前三个，如果在这三个领域钻研，结果应该都是比较好的，后两个更冒险一些。 ——斯坦福科技创业计划未来节，2015年10月7日 创立互联网公司 1995年的那个夏天，互联网似乎要对人类产生巨大影响了。我想，我可以研究电动汽车科技、在斯坦福读博士，眼看着互联网日益壮大，或者暂缓求学的脚步，成为互联网的一部分。 ——《财新时间》，2014年4月22日 我想的不是“我想赚大钱”……有了互联网，不管你身处何地，只要能联网，就能接触到世界上所有的信息，就像神经网。人类正迅速变成一个超级有机体，本质上与之前不同，所以我想成为这一过程的一部分。 ——斯坦福科技创业计划未来节，2015年10月7日 1995年的资金环境 我于1995年开始创业，当时还没人在互联网上挣钱。哪怕在硅谷，1995年我们去找风险投资人的时候，他们只是略微听说过互联网——大多数人根本不用互联网——他们认为，哪怕互联网真的广泛应用起来，也没人能在网上赚钱。然后，网景浏览器上市了，这件事多多少少改变了人们的思维模式——至少是从“斗傻理论”的立场出发：哪怕这些互联网公司赚不到钱，至少在它们上市的时候，有些傻瓜也会愿意一掷千金。 ——Web 2.0峰会，2008年11月7日 兹普（Zip2） 我当时没有钱，所以我想，我们必须得做些能迅速获得收益的事。我们觉得，媒体行业把内容从印刷媒体转为电子媒体的过程中，需要人帮忙，而他们显然有钱。要是能找到方法，帮他们把媒体转移到互联网上，那么这显然是个挣钱的方法。当时，互联网上没有广告收益。这就是兹普的基础。 ——在斯坦福大学的演讲，2003年10月8日 X.com 我想再开一家互联网公司，因为我觉得兹普还没能充分发挥我们的潜力。我们已经有了精密的软件——至少可以跟雅虎、Excite或者其他公司的相媲美。其实，我觉得从某些方面来看，我们的软件更好。但因为大公司有众多的合作伙伴，我们的软件无法真正发挥作用。我想对互联网做出更大的贡献。最初的想法是做金融服务，因为钱是数字化的，所占用的带宽较少——那时大部分人用的还是调制解调器。 ——计算机历史博物馆变革者演讲，2013年1月22日 贝宝的创始阶段 贝宝在1998年年末1999年年初创立，由两家公司合并形成：我创立的X.con，还有麦克斯（麦克斯·拉夫琴）和彼得（彼得·蒂尔）创立的康菲尼迪公司。我们把资源集中起来，一起解决（在线支付的）问题。从我们创立公司，到公司市值达到