战略执行 如何将战略举措转化为卓越成果

CEO们无法达成公司战略目标的原因，往往并非愿景的缺失，而是失败于愿景的有效执行。没有一套严谨的流程将战略从董事会贯彻到组织各层各职，企业的战略关键举措就很难，甚至不可能部署执行。 借由本书所述内容，你将学会： ——如何诊断组织自身的行动执行能力 ——如何凝聚并激发项目团队活力 ——如何监测战略行动，统计战略举措的投资回报率 ——如何开发新产品、新市场，以及创建和强化品牌资产 ——如何为组织变革与组织成长添加燃料 ——如何规避战略执行陷阱，避免战略脱轨 ——如何塑造稳健的竞争优势 战略举措是交付战略的载体，而本书则是让战略愿景变为现实的推荐指南。

《战略执行》为您提供了一套将企业目标与战略落地执行、促进企业成长，并保障公司行稳致远的优选战术及高效工具。艾伦·P.布拉奇和山姆·鲍德利-斯科特作为凯普纳-特里戈咨询公司的战略专家以及思想领袖，将多年国际大型企业咨询经验集结成册，为你展现了一幅将战略举措转化为很好成果的系统而翔实的战略施工图。

艾伦·P.布拉奇（Alan P. Brache）是RBG咨询集团的合伙人、总裁兼CEO。艾伦·布拉奇致力于运用流程改进与管理方法论，通过识别、建档、分析、设计、测评及持续改进业务流程（Business Process）来实施组织战略并解决组织关键问题。他还将RBG流程改进与管理方法论运用于全面质量管理、标杆分析、ISO 9000。

前言
鸣谢
译者序
第1章 战略执行：高管毁誉之责
战略执行的挑战
什么是战略
战略执行的构件
战略举措：开启成功执行之门的钥匙
利用未知
你可知自己伫立何处？
战略执行的杀手
你在战略执行中的角色
第2章 战略举措考察
战略举措识别中高管的角色
战略举措评估表
定义战略举措
开发战略主项目计划
战略执行举措：案例研究
战略举措识别流程
第3章 避免战略举措过载
你的战略项目组合健康度如何？
构建很优项目组合
用于创建很优项目组合的平台
很优项目组合(OPP)流程
设定很优项目组合：案例研究
聚焦词
第4章 确保战略成功的结构
传统组织架构与举措组织架构的校正
选定一个支持举措的组织架构
项目办公室的作用是什么？
构建支持举措的结构还有什么办法？
校正组织架构：案例研究
结语
第5章 创建可执行文化
什么是“企业文化”？
文化是如何支持项目的？
打造支持性的项目文化：案例研究
你独特的文化
结语
第6章 凝聚项目团队
项目集总监：团队拥有者
项目发起人：团队总经理
掌舵团队及／或项目组合管委会：团队董事长
项目经理：团队教练
项目组：球员
目标受众：球迷
项目管理引导师：顾问
软件：项目的特殊组员
项目角色：案例研究
关于项目架构
你的角色
结语
第7章 运用通用流程管理战略举措
共同语言的必要性
选定一套统一的流程
流程细节：你需要了解什么？
战略举措交付流程介绍：案例研究
结语
第8章 监控战略举措
举措报告：需规避的陷阱
项目监控的维度
监控的原则
举措报告的五大要素
举措报告流程
“项目护照”：项目决策优化工具
你的项目／项目集管理流程管用吗？
结语
第9章 国际很好战略执行
该从何处着手呢？
结语
附录A 战略举措管理流程
项目定义
项目规划
项目执行
项目沟通
创建你自己的项目管理流程
附录B 举措执行的诊断
项目成果是否符合预期？
所启动的项目是否必要？
项目组合的项目数及配比是否恰当？
我们的组织架构是否支持很优举措执行？
我们是否有举措友好的文化？
我们是否设定了恰当的项目角色？
我们是否有稳健可行的举措管理方法？
我们是否高效地监控和报告举措绩效？
其他人是否以同样的方式看待现况？