创新型企业家:创新型企业家孵化工程

1.信息时代企业家和创业者的创新型思维拓展指南，助力认知升级，把握商业潮流，紧跟时代步伐。 2. 从风口捕捉、困境破局、思维转变、文化基因构建、企业家精神、创新源动力、商业逻辑进化、自我境界突破八大方面，力求帮助更多人强化创新型思维方式，打开思维通路。

世界上有两种企业家，一种是传统企业家，一种是创新型企业家。这两者的本质区别，就在于思维方式的不同。传统企业家遵循的是过去式思维和保守思维，而创新型企业家的思维是未来思维，是创新思维。互联网时代下，创新是企业的核心生存之道。 这是一个新时代的开始，这个新时代是属于创新型企业家的。对于传统企业家来说，当务之急是改变思维方式，抛弃过去式思维，向创新型思维升级！ 本书是写给创业者的，更是写给企业家的，从风口捕捉、困境破局、思维转变、文化基因构建、企业家精神、创新源动力、商业逻辑进化、自我境界突破八大方面，力求帮助更多人强化创新型思维方式，打开思维通路，冲破传统观念局限，孵化更多适应未来发展的创新型企业家，助推更多企业不断转型升级。

严兆海 E时代企业家导师，中国教育慈善家，央视特约嘉宾，财经作家，品牌策划专家，华夏策源咨询顾问有限公司首席顾问。 2013年进入中国教育行业，近年来在深圳、上海、北京、广州等30多个大中城市巡回授课，向中国13亿人传播商业智慧，成功帮助3000多家企业快速成长。带领学员走进美国、日本、泰国、以色列等——游学世界500强。其课程体系以系统、实战、落地、高效著称，被学员尊称为“重量企管教练” ！ 主要出版作品及课程包括：《总裁商业思维》《领袖之道》《首席执行官》《顶层设计》《电商总裁》《中国创业家》《管理模式》《合伙人模式》《传统企业转型》《互联网金融与众筹融资》《创新型企业家》《IPO上市之路》等，填补了中国商学教育的多项空白，是互联网时代极具创新精神和颠覆思维的创业家导师与企业家导师！

自序？/V 前言？/IX 第一章 站在时代的风口上，企业才有未来 雅虎、当当为什么衰退？/003 企业家的成长须与时代同步？/008 中国企业家的进化史？/011 第二章 释放创新活力从突破瓶颈开始 跳出思维模式的局限？/023 摆脱行为习惯的束缚？/027 补足能力素质的短板？/031 调整工作节奏的变化？/036 冲破时代背景的制约？/039 克服企业配套的？/043 在逆境中重生？/045 第三章 重塑你的思维方式 颠覆式创新的力量？/057 偏执狂更接近成功？/063 很好性思维造就创新型企业家？/067 改变思维方式，创新无处不在？/072 第四章 让创新成为企业的文化基因 企业竞争的优选境界是文化的竞争？/077 创新型文化造就创新型企业？/081 有创新，企业才有未来？/085 第五章 激活企业家精神，点燃创新引擎 企业家有使命感，企业才能走得更远？/091 勇于承担责任？/097 始终保持担当精神？/102 大格局成就大事业？/105 胸怀宽广，懂得舍得？/110 拥有超越常人的眼光？/114 境界决定成就？/118 心怀信仰，追求很好？/122 有胆识才能勇往直前？/124 第六章 把握思想内核，激发创新源泉 伟大的企业源于伟大的梦想？/131 坚守内心的信念？/135 善于把握时代机遇？/139 创新是企业发展的核心动力？/142 唯有专注才能做到很好？/146 坚持到底，永不放弃？/153 敢于拼搏？/157 才干是立足之本？/162 用价值观引领未来？/167 成为极富领导力的团队领袖？/171 第七章 “互联网+”时代传统企业的创新与破局 互联网打破了传统企业的边界？/179 “互联网+”重构商业文明？/182 核心商业逻辑的六大转变？/186 传统企业的26个改变？/189 第八章 企业家的自我升级永无止境 初级阶段：商人？/205 中级阶段：企业家？/207 高级阶段：企业家导师？/211 后？记？创新型企业家的领袖之道？/215

    一家企业的成败，从表面上看是市场冼牌的结果、是企业兴替的必然规律，但隐藏在其背后的，则是企业家的思维、观念的差异。
     企业的成长离不开企业家的成长，企业家的成长会直接影响到企业的发展。如果一个企业家跟不上企业的发展步伐，将会造成什么样的结果呢？现实很残酷――就是企业会被市场无情淘汰！
     我们都知道，雅虎曾经是互联网领域响当当的巨头。1994年，马云刚刚知道什么叫互联网，马化腾还在构思QQ的雏形，而在美国，有一位叫杨致远的华人计算机专家就已经创办了世界上第一家提供互联网导航服务的网站，这就是日后大名鼎鼎的雅虎。1996年，这家公司正式更名为Yahoo！（标志性的感叹号），并于同年顺利上市。到了2000年，雅虎已经成为第一个市值超过干亿美元的互联网公司，其市值一度达到了1250亿美元，比当时通用汽车、亨氏食品和波音公司这三个传统行业巨头的市值加起来还要多。雅虎旗下的产品和服务也在不断扩充，搜索、电子邮箱、社区、即时通信、地图、在线视频点播、游戏、问答、播客、拍卖等，应有尽有，这些业务遍及世界各地，员工数量迅速过万。雅虎还开创了内容免费、广告收费的门户商业模式，国内知名的门户网站新浪、搜狐、网易等都是它的模仿者。
     然而，虽然雅虎抓住了互联网的先机，却未能把握住时代的潮流，以至于从一路领先到渐渐落后。1997年，雅虎曾经有机会以100万美元收购当时处在创业阶段、还叫BackRub的谷歌，但杨致远拒绝了谷歌的创始人拉里？佩奇的推销。到2002年，拉里？佩奇又找到雅虎，希望以10亿美元出售谷歌，雅虎当时的CE0泰瑞？塞梅尔却犹豫不决，当他终于下定决心收购谷歌时，谷歌却把售价提高到了30亿美元，这场交易最终以失败告终。如今的谷歌已经成为全球优选的搜索引擎公司，市值更是令雅虎望尘莫及。
     同样的一幕，在2006年再度上演。这一年，雅虎有机会以10亿美元收购Facebook，Facebook的投资者和大部分高管都已经愿意出售，然而，就在这时，雅虎却将报价下调到8.5亿美元，以创始人马克？扎克伯格为首的Facebook董事会认为遭到了羞辱，最终，扎克伯克在董事会上当众撕烂雅虎的收购协议，雅虎再次因为价格原因收购失败。后来，：Facebook成为互联网世界热门爆的产品。雅虎眼睁睁地看着Facebook依靠社交媒体发家，并最终超越自己。
     连续错过了谷歌和Facebook，雅虎的衰退几乎成了必然。如今，雅虎已经把核心的数字资产出售，并更名为Altbaba，从互联网巨头变成了一家投资公司。而它曾经俯视的谷歌、Facebook，纷纷成为互联网领域的巨无霸企业，对它来说是如此高不可攀。
     雅虎的衰退是时代的必然，无独有偶，在中国早期的老牌电商中，也有一家卖书的互联网企业，同样经历了盛极而衰的发展历程，那就是当当网。
     当当网曾经风光无限。1999年创立的当当网，以低价格、标准化的商品――图书为切入点，布局图书电商市场，在市场上快速扎根、成长，成为中国图书电商巨头。2009年，当当网成为中国优选的图书电商平台，年图书销售额超过100亿元，在中国线上图书销售市场上的份额占比超过五成。
     通过网上书店取得一定成就后，当当网开始加大对其他业务的布局力度，由单一型网上书店逐渐加入各类百货，由垂直性电商逐渐向综合性电商平台转变。当当网还在中国11座城市建设21个仓库，占地面积超37万平方米。在货物配送方面，则根据区域差距来安排配送服务。此外，当当网还获得了来自科文公司、美国IDG集团、亚洲创业投资基金等多家知名投资机构的投资，为当当网提供了多条输血渠道。
     2010年是当当网最为辉煌的时候，其在美国纽交所顺利上市，成为中国第一家在美国“敲钟”的B2C（商对客）电商，那时的当当网真可谓“春风得意”，一度被公认为“中国的亚马逊”，其市场份额就连如今的电商巨头“京东”也比不上。
     然而，好景不长，以图书电商起家的当当网，逐渐走向了没落。2014年之后，图书电商市场开始发生变化，由原来的当当网一家独大，到京东、当当、亚马逊的三分天下。网上书店已经不再是当当网对敌的神兵利器。
     时代的潮流滚滚向前，每时每刻都在发生变化，如果只是遵循一种生存法则，那么最终将难逃被淘汰的命运。当当网就是一个活生生的案例。表面看来，当当网在市场上的战略布局能带来大量用户和利润。但往深处观察会发现，当当网只重视中短期所带来的利益，没有看到市场长期的巨大利益以及企业后期发展。而当当网这种“小富即安”状态，便是导致企业逐渐落后于电商市场发展并逐渐衰退的直接原因。
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