一切为戏剧央华戏剧制作人工作方法论--聚文网

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编辑推荐

1. 央华戏剧创始人、艺术总监、制作总监王可然的工作心法&实战经验首次系统披露：王可然从事戏剧行业逾十五年，被誉为“拓展中国戏剧世界格局的领军人、世界戏剧舞台上拥有代表性的中国面孔之一”（《中华儿女》）。凝结了他多年从业心得的《一切为戏剧》，对于想要从事或了解戏剧行业的年轻人，“手把手”教学——如何选角、怎样留住演员并维持团队稳定、怎样给导演提意见、如何用情感消费打通市场、戏剧营销有哪些高级玩法…… 从沟通过程到物料设计，从具体剧目的策划到戏剧品牌的打造，真实案例直观呈现，思路方法一目了然。 2. 团队管理、沟通协作、洞察需求的方法指引：对于非戏剧专业但面临职业选择、人生规划的读者，在《一切为戏剧》中可以看到，怎样从零开始组建一个团队，怎样捕捉用户的需求并依此确定产品要素，怎样通盘考虑、协调各方成员在复杂的环境里共同完成一个项目，怎样将自己的原则贯彻进日常的细节…… “小到组织一个会议，大到开一家公司，这些经验或许对你都有启发。” 3. 导演、演员幕后故事图文揭秘，还原创排现场：法国导演埃里克·拉卡斯卡德的“探索式工作”是如何运用的？排练进度要求、演员的体验和导演的创作习惯如何平衡？许晴的顾香兰、张亮的伯爵（央华版《如梦之梦》），何赛飞的鲁侍萍、刘恺威的周萍（连台戏《雷雨》《雷雨·后》），安娜的哈亚（《犹太城》）……角色的选定或打磨，有哪些幕后故事？参演话剧的商业利益有限，还得搭上高额的时间成本和机会成本，明星为什么愿意来？ 4. 精美装帧：裸脊锁线，方便平摊，便于阅读。书前附带经典剧目相关拉页、彩插，适合收藏。

内容简介

一部好戏是如何诞生的？什么是戏剧制作人？怎样开拓戏剧市场？…… 本书为中国舞台领域代表性人物，央华创始人、艺术总监、制作总监王可然从业十余年来的工作心法和剧场理念分享。书中从如何看待观众与舞台的关系、怎样和导演及演职人员展开协作、如何带好一支戏剧团队等多个角度，辅以大量剧照和创排现场的图片实录，分析戏剧制作人应当具备的职业素养，列举值得借鉴的工作技巧，讲述诸多与演员、导演合作的幕后故事，表达了对中国戏剧创作和戏剧市场的认知、判断与期许。观看戏剧正在成为一种生活方式，而对戏剧人来说，作品的最后一个句号，要画在观众的掌声上。

推荐序一一片共同的艺术宇宙埃里克·拉卡斯卡德
推荐序二大戏推手张越
推荐序三时代骑士安娜伊思·马田
推荐序四何为戏剧，戏剧何为？贾行家
作者序一戏剧这个行当王可然
作者序二在这个时代，跟戏剧制作人学什么？牛萌
1重新定义“戏剧制作人”
1.1 日常：一部好戏是如何诞生的？
1.2 角色：为什么制作人可以是剧团的灵魂？
1.3 温暖：戏剧应该给观众带来什么？
1.4 造梦：制作人要为观众和舞台建立通道
2戏剧制作人的创作心法
2.1 《陪我看电视》：用通俗化击穿市场
2.2 《犹太城》：把情感消费变成生产力
2.3 “真”：戏剧工作者的行动依据
2.4 创意：突破行业规则的行动方式
2.5 护城河：央华的连台戏，别人为什么学不会？
3如何用好演员？
3.1 明星：要力量，不要流量
3.2 点燃：没有商业利益，明星为什么还愿意来？
3.3 选角：比试戏更重要的是聊天和观察
3.4 安全感：怎样管理好演员的体验？
4怎样与导演展开协作？
4.1 共识：制作人和导演如何建立信任？
4.2 规则：怎样把“丑话”说在前头？
4.3 边界：怎样给导演提创作建议？
4.4 兜底：怎样避免毁灭性的创作问题？
4.5 眼光：怎样选择合适的导演？
4.6 镜子：如何帮助导演“照见自己”？
5如何带好一个戏剧创作团队？
5.1 选人：如何发掘一个人的质感和潜能？
5.2 培养人：一流的团队战斗力是怎样炼成的？
5.3 留人：怎样保持创作团队的稳定性？
6怎样开拓戏剧市场？
6.1 对标一流：不赚钱的剧目，为什么值得引进？
6.2 文化仪式：戏剧营销的高级玩法
6.3 年度制作：如何打造戏剧的品牌价值？

一切为戏剧 央华戏剧制作人工作方法论

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