管人的真理 原书第4版 珍藏版

快乐的员工就一定能干吗？为什么满意度和绩效不一定相关？有经验的领导者就更优秀吗？为什么“特质”不能预测员工的成功？为什么团队常常产生负协同效应？员工参与管理真的有用吗？管人的*好方法是什么？ 有名管理学和组织行为学权威斯蒂芬?P.罗宾斯教授从*重要的管理学研究中为我们提炼出了62条行之有效的真理和“*好的”方法，内容包括经理人必须面对的工作：招聘、激励、领导、沟通、团队建设、绩效评估和应对变化等，使本书成为一本管理者“推荐用书”，它有助于管理者获得领导、管理、用人方面的实用、可靠并且有效的信息。 好书总会一版再版，《管人的真理》也是这样。与第3版相比，本版更新的内容有三类：di一类是全新的文章，一共有7篇。第二类是补充了新的数据和例子。第三类是文字语法上的修正。 让管理者们成为出色的、成功的领导，并且有效解决日常那些不得不面对的“致命”难题！

对于管理，我们到底想知道什么？什么被证明是行之有效的方法？哪些传统思想其实是接近没有价值的？简言之，管人的优选方法是什么？
现在，世界管理教科书作者斯蒂芬·P.罗宾斯教授从最重要的管理学研究中为我们提炼出了62条行之有效的真理和“优选的”方法，连同每章节援引的参考文献，使本书成为一本管理者的“推荐用书”。它有助于管理者获得领导、管理、用人方面的实用、可靠并且有效的信息。

斯蒂芬 P. 罗宾斯(Stephen P．Robbins)博士，美国有名的管理学和组织行为学的权威，也是世界的管理学和组织行为学领域的畅销书作者。他的《组织行为学》和《管理学》被世界上几千所大学选用为教材，他的图书销量已突破600万册，并被翻译成20多种语言。 译者简介 慕云五 樊登读书总编辑，光尘文化CEO。 尚玉钒 西安交通大学教授，博士生导师。

序
第一篇招聘的真理
真理1“人际技能”的重要性
真理2第一印象十分重要！
真理3忘掉个人特质，仍须关注行为
真理4为何雇用聪明人
真理5拿不定主意，就雇有责任心的人
真理6需要友善的员工？基因决定
真理7不要忽视情商
真理8抛弃你对年龄的成见
真理9个性与工作的匹配
真理10聘用适合公司文化的人：你的草，是我的宝
真理11好公民行为和组织绩效
真理12实际工作预览，所见即所得
真理13新员工的组织社会化
第二篇激励的真理
真理14为什么如今的员工无法激励
真理15与其“尽你所能”，不如明确目标
真理16专业工作者喜欢沉浸状态
真理17不是每个人都想得到一份有挑战性的工作
真理18反馈意见要对事不对人
真理19奖励什么，得到什么
真理20都是相对的
真理21认可是不花钱的激励
真理22激励之外
真理23员工忠诚度已经过时，员工敬业度才是真理
第三篇领导的真理
真理24驳领导力的五个神话
真理25领导的本质是信任
真理26经验不一定管用
真理27有效的领导者知道如何心理定格
真理28期望什么，得到什么
真理29领导魅力能学到
真理30魅力不总是优点
真理31让他人依赖你
真理32成功的领导者是政治高手
真理33道德与领导
真理34虚拟领导：从远处实施领导
真理35代际有差异，管理有区别
真理36成为导师
真理37依据文化差异来调整你的领导风格
第四篇沟通的真理
真理38听到不等于听懂
真理39听一听小道消息
真理40男性与女性的沟通差异
真理41你做的胜于你说的
真理42沉默的价值
真理43警惕数字娱乐
第五篇团队建设的真理
真理44使团队有效工作的诀窍
真理452+2未必等于4
真理46团队多样性的价值
真理47我们并非接近平等：地位的作用
真理48团队并非总是适用
第六篇管理冲突的真理
真理49冲突可使团队富有成效
真理50当心群体思维
真理51如何减少工作与生活之间的冲突
真理52谈判与胜负无关
第七篇绩效评估的真理
真理53年度评估：好的惊奇就是没有惊奇
真理54不要责备我！自我服务偏见的角色
真理55判断他人：做出更好决策的注意事项
真理56应对职场越轨行为
第八篇应对变革的真理
真理57多数人会抵触不能给
他们带来好处的任何变革
真理58通过参与来削弱变革阻力
真理59培养创造性员工
真理60员工离职可以是一件好事
真理61裁员：不能忽视幸存者
真理62警惕速效策略
参考文献
原书第3版译后记
原书第4版译后记