高效产品攻略 泛产品经理必备的效率提升实践宝典

随着人工智能热潮的兴起，大量的人工重复工种正在被替代，新时代对产品经理的要求将越来越高。新时代的产品经理不但要懂技术边界，还要懂业务，同时还要能精简手头的重复工作，从而创造更大的价值。产品经理要提升这几项能力，需要花费一定的时间并掌握高效技巧。本书意在解答“工作如何走向高效”这个问题，从产品经理的工作流程入手，对其业务能力进行逐项剖析，再逐步介绍产品经理需求分析、产品规划中的高效技巧，最后分享真实案例和项目经验。本书不但适合进阶的产品经理阅读，还适合其他岗位的职场人阅读，书中很多技巧性的思维和经验都可以应用到各种项目中。所以，不管你是进阶的产品经理，还是其他岗位的职场人，只要你对自己的工作效率不满意，本书都值得一读。

第1章产品经理高效导论
1.1什么是产品经理
1.1.1产品经理的定义
1.1.2产品经理的形态
1.1.3产品经理的核心竞争力
1.1.4高效的产品经理
1.1.5什么样的人适合做产品经理
1.2产品经理的一天是什么样的
1.2.1产品经理的日常工作
1.2.2总结
1.3产品经理应该具备哪些能力
1.3.1工作流检视
1.3.2能力拆解
1.3.3总结
1.4产品经理的三个境界之一——入门
1.4.1学习来源
1.4.2学习目标
1.4.3学习方向
1.4.4总结
1.5产品经理的三个境界之一——进阶
1.5.1学习内容
1.5.2学习方法
1.5.3总结
1.6产品经理的三个境界之一——终极
1.6.1如果想要创业，该怎么做
1.6.2如何做一个产品人
1.7高效产品法
1.7.1高效需求管理
1.7.2高效立项
1.7.3高效研发
1.7.4高效验收
1.7.5高效发布
1.7.6高效运营
1.8高效产品经理的日常
1.8.1高效的思想
1.8.2高效的实践
第2章高效需求法
2.1用户研究
2.1.1用户研究的定义
2.1.2用户研究的一般做法
2.1.3用户反馈
2.1.4挖掘需求
2.1.5怎样把调研结果变成产品
2.1.6和用户建立良好的关系
2.1.7有效调研
2.2需求分析
2.2.1苦效需求记录
2.2.2头脑风暴会
2.2.3初评方案梳理
2.3研发准备阶段
2.3.1项目启动
2.3.2高效产品设计
2.3.3清晰的路径：任务流程图
2.3.4一图抵千言：系统泳道图
2.3.5清晰逻辑：界面关系图
2.3.6浮出水面：从原型图到视觉稿
2.3.7展示复杂状态的变化：状态机图
2.3.8编写PRD
2.3.9高效研发评审
2.4研发阶段
2.4.1高效项目管理
2.4.2高效沟通汇报
2.4.3Showcase和测试
2.4.4需求变更
2.4.5验收
2.4.6发布阶段
2.4.7发版和发包
2.4.8生产验证和运营、运维部门的配合
2.4.9问题处理
2.4.10数据体系
2.4.11数据分析
2.4.12大型项目与多产品协同
第3章高效全局工作
3.1如何对待工作中的问题
3.1.1解构问题
3.1.2把握团队方向
3.1.3OKR
3.1.4总结
3.2做对且最对的事情
3.3避免懒惰
3.3.1懒惰让你看不到你该做的事
3.3.2别让你的需求毫无深度可言
3.4突破瓶颈期的态度
3.5突破瓶颈期的做法
3.5.1跟优选的方案去比成本
3.5.2同理心存在于各个方面
3.5.3找到最终的答案和解释
3.6优秀的使用工具的能力
3.6.1什么是合适而高效的工具
3.6.2如何将工具融入工作流
3.7如何做GTD
3.7.1GTD详解及案例
3.7.2GTD与复盘
3.7.3总结
3.8情绪管理
3.8.1认清情绪
3.8.2尝试方法
3.8.3沉淀
3.9产品经理的职业规划与晋升
3.10如何判断自己是否走在正确的道路上
3.10.1找到瓶颈
3.10.2突破瓶颈
3.11产品经理的工作选择
3.11.1为什么要谈这个
3.11.2有什么差别
3.11.3有没有例外
3.11.4有什么建议
3.12产品经理面试
3.12.1产品经理面试杂谈
3.12.2面试的三大雷区
3.12.3修炼心态
3.13如何做一名受欢迎的产品经理
3.13.1尊重设计师
3.13.2帮研发人员放松
3.13.3沟通而不是闭门造车
3.14高效沟通原则
3.14.1沟通的重要性
3.14.2四字真言
3.14.3完美的团队
第4章高效自我提升
4.1产品经理必须面对的重要问题
4.1.1我们的精力倾注在职责中了吗
4.1.2我们的产品吸引目标用户的关注了吗
4.1.3我们的产品在竞品中处于什么地位
4.1.4我们的同事对产品的想法
4.1.5我们的产品值多少钱
4.1.6我们给了用户多少参与度
4.1.7我们有根据数据改进现有产品吗
4.1.8我们的产品是否满足了用户的情感需求
4.2高效输入与知识管理
4.2.1提高当前阶段所需要的能力
4.2.2书籍阅读使用豆瓣阅读
4.2.3思考记录使用Agenda
4.2.4知识管理使用印象笔记
4.3高效输出：总结
4.4做好年终总结
4.4.1年终总结的定义
4.4.2年终总结的规划
4.4.3年终总结的步骤
第5章产品人生
5.1使用SWOT分析法进行自我分析迭代
5.1.1优选的不一定最适合自己
5.1.2SWOT分析法是产品经理适用的有效方法
5.1.3SWOT分析实战
5.1.4举一反三
5.2从0到l解读陌生赛道
5.2.1从一个点子聊起
5.2.2业务分析
5.2.3供给侧资源分析
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