横向领导力人人都能复制的领导力--聚文网

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编辑推荐

◎*一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知道发号施令是最平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。 ◎只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。 ◎联合国发展署主导编写，罗伯特·西奥迪尼、查理· 芒格、史蒂芬·柯维激赏推荐！大至一个国家，小至一个公司，领导者最为头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不彰，有鉴于此，联合国发展署委托本书作者详细阐释“横向领导力”原理，提高团队成员工作积极性。本书为团队沟通过程中可能遇到的问题提供了大量的管理工具和解决方案，还通过大量的案例予以讲解。只要跟着做，不是主管的你也能带好团队！

内容简介

与人合作绝对是世界上难度爆表的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分配到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。如果上级影响下级都难，父母影响孩子都难，更别提要去影响汇报线之外的人。
只有“一把手”才能领导，这是职场的致命误区和陷阱！
罗杰·费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的权威专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源，砥砺七年，终于成就这部人人都能复制的领导力经典：领导力从来都和头衔、职称无关，谁能通过自己的影响力，使更多的同事、资源参与协作，谁就是这个团队事实上的领导者。

作者简介

罗杰·费希尔，哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版靠前书《沟通力》《谈判力》。

引言i
第一部分真正的领导者，不需要职位1
1合作很难？你还没找到方法！3
2横向领导：如何巧妙地影响他人15
第二部分做对5步，团队就是你的了39
3目标整理术：把团队拧成一股绳41
4思考整理术：迅速找到解决问题的方法85
5计划修正术：不断修正计划，使其趋于完美129
6激励管理术：让团队成员保持专注157
7反馈的艺术：不断提升团队工作效率185
第三部分做更好的领导者217
8五项技能的综合运用219
9假如你是领导者，你还能做什么229
10敢于站出来的人就是领导者237
致谢243
出版后记249

横向领导力 人人都能复制的领导力

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