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推荐1：如何巧妙应对高频变化的未来：兼顾并平衡“精益求精”与“灵活应变”，巧妙改进企业框架和工作流程，明确核心职能并及时升级职能部门，构建四层企业圆环，用三视界模型有效预测未来，多角度详细评估未来战略，快速、精准地决策以应对变化，巧妙下放权力并优化沟通。推荐2：北京师范大学经济与工商管理学院教授魏浩结合当今世界发展背景，强烈推荐。

内容简介

本书介绍了在面对未来变化环境时，企业管理者应如何优化企业，并从企业结构、员工管理、战略制定、未来预测、快速响应等方面做出了讲解，提出了建议。具体而言，本书从构建面向未来的企业、预见未来和快速响应三个方面介绍了企业巧炒应对快速变化未来的有效方法，具体做法涉及改进企业框架和工作流程、多角度战略苹果、巧妙放权、优化沟通等。本书能帮助企业管理者更好地应对未来变化，让企业及时升级，以更好地在未来发展。本书对企业管理者应对变化环境有一定的指导作用。

作者简介

汤姆·齐斯莱特（Tom Cheesewright）是一位应用未来学家，他帮助世界各地的人和组织更清晰地看到未来并分享他们的愿景，以创新应对未来发展。他的客户包括世界500强企业、政府部门、行业机构和慈善机构。知名客户包括:埃森哲、奥迪、宝马、谷歌、索尼等。

第一部分构建面向未来的企业
第一章精益求精还是灵活应变
第二章分层
第三章职能部门
第四章企业圆环
第五章模型与现实
第二部分如何预见未来
第六章三视界
第七章为什么面向未来的战略行不通
第八章审视远期视界
第九章近期视界：机遇与风险
第三部分快速响应
第十章一针见血、快速决策
第十一章赋权员工，各尽其才
第十二章当机立断
第十三章沟通变化
第十四章下一步

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