新时代管理学

管理学作为管理学科体系中的基础学科，其主要任务就是研究管理活动的共性，总结和提炼管理工作的一般规律。本书包括管理概述、管理理论的演变与发展、计划管理、组织管理、领导管理、管理控制、战略管理与决策、管理激励、管理沟通、人力资源管理、管理创新等相关内容。此为原3版上的改版，适应时代形式，增加了课程思政案例。本书既适合经济管理类应用型本科和专科学生的教学需要，也可作为企业培训、成人教育教材及在职人员的自学参考用书。

第1章 导论
1.1 人类的管理活动
1.1.1 管理的由来
1.1.2 何谓组织
1.1.3 何谓管理学
1.2 管理的定义与职能
1.2.1 管理的定义
1.2.2 管理的职能
1.2.3 管理的科学性与艺术性
管理工具1-1 80/20效率法则
1.3 管理者工作的内涵
1.3.1 谁是管理者
1.3.2 管理者的类型
1.3.3 管理者的角色
管理工具1-2 重要性-急迫性模型
1.3.4 管理者技能
1.4 本章新时代管理学的探索
1.4.1 思政融入映射内涵
1.4.2 大数据、AI等商务智能融入映射内涵
1.4.3 中国新时代管理的淬炼与反思
第2章 管理思想的发展与演进
2.1 早期管理思想
2.1.1 古代管理思想
2.1.2 工业革命时期的管理思想
2.2 古典管理理论
2.2.1 泰勒的科学管理理论
管理工具2-1 SOP（标准作业程序）
管理工具2-2 甘特图
2.2.3 韦伯的行政组织理论
2.3 行为管理理论
2.3.1 梅奥的人际关系学说
2.3.2 二战后行为科学理论的发展
2.4 现代管理理论
2.4.1 管理过程学派
2.4.2 人际关系学派
2.4.3 群体行为学派
2.4.4 经验学派
2.4.5 社会系统学派
2.4.6 社会技术学派
2.4.7 系统学派
2.4.8 决策学派
2.4.9 管理科学学派
2.4.10 权变学派
2.5 本章新时代管理学的探索
2.5.1 思政融入映射内涵
2.5.2 大数据、AI等商务智能融入映射内涵
2.5.3 中国新时代管理的淬炼与反思
第3章 决策与计划
3.1 决策
3.1.1 决策的基本原理
3.1.2 决策的基本类型
管理工具3-1 名义群体法步骤
3.1.3 决策制定的过程
3.2 计戈
3.2.1 计划的基本原理
管理工具3-2 计划方案的要件5W2H
3.2.2 计划的类型
3.2.3 应急计划与危机管理
3.2.4 制定计划的程序
3.2.5 制定计划的方法
3.2.6 计划工作中的目标管理
3.3 本章新时代管理学的探索
3.3.1 思政融入映射内涵
3.3.2 大数据、AI等商务智能融入映射内涵
3.3.3 中国新时代管理的淬炼与反思
第4章 环境分析与战略管理
4.1 环境分析
2.2.2 法约尔的一般管理理论
……
第5章 组织管理
第6章 人力资源管理
第7章 领导
第8章 激励与沟通
第9章 控制
第10章 创新