战略破局 思考与行动的四重奏

4位顾问、20余载，助力数百中国企业的战略落地 战略破局，赢得未来 郭平，华为公司轮值董事长；居年丰，博腾制药董事长；梁耀铭，金域医学创始人董事长兼首席执行官；毛大庆，优客工场创始人；彭浩，信维通信创始人、董事长；王东升，京东方创始人；杨晓宏，海科集团董事局主席联袂推荐

本书全景式深入呈现了在内外部环境风云变幻、组织变革和转型的背景下，中国企业各层管理者在战略相关话题上所经历的真实挑战、纠结和困难。 基于多位管理咨询顾问亲历的中国企业变革项目和实践变革工作，本书重点为大家介绍对企业至关重要的，从思考到落地的“战略循环四重奏”，即战略思考、战略共识、战略解码和战略实施这四件大事，并着力细致呈现每件大事涉及的迷思和误区关键要点、具体做法和过程、实操中的常见问题。我们回顾介绍了一些经典的和新近涌现的战略理论流派，并穿插评述，归纳企业实战中的战略思考的要点，希望能给大家带来更多启发。 本书力图从理论到实践，为大家介绍思路和方法，提供模板和范例，分享可能出现的“坑”和应对诀窍，回放真实的案例和高管对话，帮助中国企业各层管理者和其他有需要的人士更好地开展战略考、达成战略共识、推动战略的解码和战略的真正落地实施,并真正实现企业的可持续健康发展。

推荐序
前言
第1章“从脚下到远方”的五道坎
1.1第一道坎，从“自我满足”到“持续刷新”
1.2第二道坎，从“团伙”到“团队”
1.3第三道坎，从“眼前”到“未来”
1.4第四道坎，从“拍脑袋”到“建体系”
1.5第五道坎，从“层层衰减”到“上下穿透”

第2章战略循环四重奏，从思考到落地

第3章战略四重奏之一：战略思考
3.1经典战略理论流派回顾
3.1.1迈克尔·波特的战略理论
3.1.2麦格拉斯的“竞争优势的终局”和“战略转折点”
3.1.3钱金的“蓝海战略”
3.1.4罗杰·马丁的“赢战略”
3.2近年战略理论流派介绍
3.2.1平台战略
3.2.2IBM的业务领先模型（BLM）
3.2.3VUCA时代的敏捷战略
3.3企业实践中的战略思考
3.3.1实践中的战略思考的要点
3.3.2国内企业在战略思考中的常见的迷思和误区
3.3.3国内企业在战略思考的实际操作中的常见问题
3.4本章小结

第4章战略四重奏之二：战略共识
4.1常见的迷思和误区
4.1.1战略共识≠曲高和寡
4.1.2战略共识≠一把手宣讲
4.1.3对战略有疑问≠水平不够或态度不好
4.1.4强制执行≠执行到位
4.1.5一次共识≠从此安枕无忧
4.1.6战略共识≠运用复杂抽象的框架、概念和术语
4.2战略共识：5+1核心要素
4.3达成战略共识的具体过程：理性烧脑，感性走心
4.4达成战略共识的实际操作中的常见问题
4.4.1需要避开的坑
4.4.2我们的诀窍
4.4.3其他常见问题
4.5本章小结

第5章战略四重奏之三：战略解码
5.1常见的迷思和误区
5.1.1战略解码≠分任务压指标
5.1.2流程走完≠解码完成
5.1.3制定高目标≠解码成功
5.1.4解码到人≠事情落地
5.2战略解码：从远到近+从虚到实+从组织到个人
5.2.1从远到近的翻译
5.2.2从虚到实的翻译
5.2.3从组织到个人的翻译
5.3战略解码的具体过程：步步为营，层层解套
5.4战略解码的实际操作中的常见问题
5.4.1需要避开的“坑”
5.4.2我们的一些窍门
5.4.3其他常见问题
5.5本章小结

第6章战略四重奏之四：战略实施
6.1常见的迷思和误区
6.1.1战略执行≠战略规划
6.1.2战略执行≠年终考核
6.1.3战略执行≠中基层的任务
6.1.4战略执行≠赛马机制
6.2战略实施：把握关键抓手
6.2.1战略绩效管理
6.2.2用管理工具持续跟踪
6.3战略实施的具体过程：复盘反思，坚持致胜
6.4战略实施的实际操作中的常见问题
6.4.1常见问题
6.4.2需要避开的坑
6.4.3我们的诀窍
6.5本章小结

第7章案例赏析
7.1案例赏析之一：战略共识
7.1.1场景回放——“我还以为大家都认同了”
7.1.2采访纪实——“原来要这样谈战略”
7.2案例赏析之二：战略解码
7.2.1场景回放——“达成共识了怎么没行动？”
7.2.2采访纪实——“必赢之仗，解码到人”
7.3案例赏析之三：战略实施
7.3.1场景回放——“光靠情怀能走多远？”
7.3.2采访纪实——“变革进入深水区”
7.4案例赏析之四：战略实施
7.4.1场景回放——“高管还要督促紧盯？”
7.4.2采访纪实——“遇墙打洞，遇海架桥”
7.5案例赏析之五：战略实施
7.5.1场景回放——“新老财务总监的尴尬”
7.5.2采访纪实——“好心办坏事”
7.5.3采访纪实——“推什么都推不动”
7.5.4采访纪实——“我也很无奈”
7.5.5后续
后记写在疫情的尾声
作者4C团队介绍