经营方略 升级版

《经营方略》是一部以简驭繁的经营宝典。书中所呈现的央企市营、整合优化、联合重组、混合所有制改革、三精管理等一系列实证经验，以及缺什么找什么、从管理到经营、有效创新、建立共享机制、包容性成长、弘扬君子之道等全新经营理念弥足珍贵，对于企业深化供给侧结构性改革、实现高质量发展、弘扬企业家精神具有重要的现实指导价值。

   《经营方略》是一部深入浅出的解题手记。书中内容均节选自宋志平1993年以来的各类讲话讲课、媒体访谈、署名文章。近300篇短文组成的长镜头，跨越我国市场经济体制改革的全过程，记录了一位大型企业领军者在推动国企脱困、市场化改革、规范治理、做强做优、转型升级、建设世界一流企业等历史进程中做出的不懈努力。《经营方略》是一部独具特色的企业方略。书中将中国改革开放的恢弘历史、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的时代脉络与丰富的企业案例、生动的人生故事融汇一炉，系统梳理了源自实践的深刻思想和特色理念，深刻揭示了中国企业快速成长的动因，生动再现了一代国有企业家百折不挠、矢志不渝、实干兴企的赤诚情怀。《经营方略》是一部以简驭繁的经营宝典。书中所呈现的央企市营、整合优化、联合重组、混合所有制改革、三精管理等一系列实证经验，以及缺什么找什么、从管理到经营、有效创新、建立共享机制、包容性成长、弘扬君子之道等全新经营理念弥足珍贵，对于企业深化供给侧结构性改革、实现高质量发展、弘扬企业家精神具有重要的现实指导价值。

宋志平管理工程博士，现任中国建材集团有限公司董事长、党委书记，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，曾荣获 “袁宝华企业管理金奖”、“中国经济年度人物”、“全球华人经济领袖”、《财富》杂志首位“世界五百强CEO终身成就奖”等殊荣。宋志平是伴随我国改革开放成长起来的优秀企业家，40年来始终奋战在国企改革的最前沿，创造了大量鲜活实用的改革经验。他曾同时出任中国建材集团和国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的“央企市营”、“整合优化”、“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”、“三精管理”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。在水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获重量企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。以混合所有制推进建材行业供给侧结构性改革荣获第六届管理科学奖（实践类）。

   序言XV

第一章战略与目标

战略赢是大赢，战略输是大输003

从“有什么做什么”到“缺什么找什么”009

战略是一场取舍015

把鸡蛋放在几个篮子里020

机遇来了——跳起来，抓住它027

奇迹越不出规律的边界033

新常态下的战略选择045

高质量发展阶段的企业战略053

达人达己的国际化道路062

大企业战略应是国策074

第二章改革与机制

生而忧则市085

央企市营：“草根”涅槃记093

混合之道：沏出国民共进的好茶101

混合之术：找到各方优选公约数109

开展机制革命120

寻找优秀的职业经理人127

弘扬企业家精神137

打通改革最后一公里144

第三章整合与创新

打好供给侧结构性改革的硬仗155

大企业是过剩产能的终结者167

联合重组是一门高超的经营艺术176

让我们一起走出“丛林”189

大企业整合：1+1>2197

开展有效的创新206

技术创新是核心动力216

重视商业模式创新226

拥抱双创时代234

第四章经营与管理

从管理到经营243

塑造价值型企业251

开展三精管理258

搞管理靠工法267

风险可控可承受278

管控之道287

管理的本质是实践295

治理是更高级的管理304

伟大的公司需要伟大的董事会309

做好董事长是一门艺术319

第五章团队与组织

以人为中心331

点燃员工心中之火336

优秀的团队必定是一流的乐队345

领导力是一种特质354

做企业要先人后事362

青青子衿370

像办学校一样办企业374

怎样进行深度工作378

第六章文化与愿景

文化定江山389

文化是学不会偷不走的394

大企业靠文化和制度影响人401

做企业需要包容408

做有品格的企业416

蓝天是企业的一责任426

东方思想也能做出界级企业432

企业家是国家英雄439

永远面向正前方447