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活用人才

活用人才

  • 字数: 131.00千字
  • 装帧: 精装
  • 出版社: 东方出版社
  • 作者: 稻盛和夫
  • 出版日期: 2013-06-01
  • 商品条码: 9787506061582
  • 版次: 1
  • 开本: 32开
  • 页数: 213
  • 出版年份: 2013
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精选
内容简介
本书以经营问答的形式,展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式。
该书重点讲述了活用人才的方法:
1.打造充满活力的企业文化,凝聚员工的智慧。
2.描绘梦想,点亮心灵,激发员工的积极性。
3.运用阿米巴经营模式,培养共同经营者。
4.提高自身人格魅力,赢得员工拥戴和追随。
作者简介
稻盛和夫生于1932年,毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),历任总裁、董事长,自1997年起任京瓷名誉董事长;1984年创办第二电电(现KDDI),担任董事长一职,2001年起就任优选顾问。2010年,受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”;同年创设“京都奖”,以表彰对人类社会发展具有很好贡献的人士。
他的主要著作有:《活法(修订版)》、《活法贰:超级“企业人”的活法》、《活法叁:寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰:活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学:经营与会计》等。
目录
序言
第一章 如何打造充满活力的企业文化
在看不见的地方创造竞争力
优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基。这是因为中小企业与大企业相比,在资金、设备、人才等看得见的资源方面,不管在哪个要素上都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜,就绝对不能一心只注意这些要素,还必须在大企业几乎不太注意的地方,也就是企业文化上下足功夫,取得不凡的成果,从而为企业赢得足够的竞争力。因此,我认为企业的领导者在进行企业的经营活动时,应该将优选的关注点放到如何确立企业的使命和目标、创造优秀的企业文化上,力争与企业员工在思想和认识上取得一致。
【经营问答一】如何解决组织的僵硬化
【经营问答二】是否存在能够得到所有人认可的考核方式
【经营问答三】如何改善企业文化,推动企业发展
【经营问答四】如何摆脱企业的委靡状态,提高员工凝聚力
第二章 如何激发员工的积极性
描绘梦想,点亮心灵
……

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