数字化执行力管理者如何拥有经营思维--聚文网

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编辑推荐

1.数字化转型系列，围绕“成果”锻造企业、组织和个人的数字化执行力，看本质、抓趋势，做有创造力的执行者。 2.凝练横纵高立体执行力框架，以客户为中心拉通价值流，构建三层目标管理体系及领导梯队，提升企业持续增长力。 3.《组织的数字化转型》作者陈春花，润米咨询创办人刘润，科特勒咨询集团全球合伙人、中国及新加坡区域执行官曹虎，深圳创维RGB 电子有限公司董事长王志国、宇视科技创办人&执行官张鹏国、有书创办人雷文涛倾情推荐。

内容简介

执行决定企业的命运，执行的目的在于全面落地战略，更好地创造成果，把事情做成，把事情做好。
《数字化执行力》一书围绕“成果”这一目标主线，探讨如何用好“数字化”这一工具，踏实做好执行，站稳基本盘，打下根据地，为图谋远大发展打下坚实基础，不断反哺战略规划，逐步明晰战略方向。
本书基于横纵高立体框架，讲述了以客户为中心拉通价值流、构建三层目标管理体系及领导梯队，以及打造企业持续增长力的策略，帮助管理者拥有经营思维，打造企业、组织和个人的数字化执行力，成为有创造力的执行者。

作者简介

唐文，氢原子CEO，“轻营销”“秒懂力”理论提出者，北京大学哲学硕士。主营企业培训，定制开发经营管理、数字化转型等课程，辅导高成长型企业。服务过中国移动、中国联通、太平人寿、美团、蒙牛、宇视科技、宝洁、云集智造等公司。

第一章“横”
以客户为中心拉通价值流1
商业成果决定专业结果3
要专业思维，更要商业思维11
解决多大问题，就有多大价值18
从机会驱动走向战略驱动31
业务对象界定：数字化转型的起点48
创新降低成本，创意提高利润54

第二章“纵”（事）
三层目标管理体系61
没有战役支撑的战略是空中楼阁63
千斤重担人人挑，人人头上有目标72
流程：打破段到段，拉通端到端83

第三章“纵”（人）
领导梯队建设95
角色认知：成熟领导者的第一课98
领导梯队步步高103
小对话，大沟通130

第四章“高”
务实发展路，持续增长力149
找路是个硬本事151
跳级容易摔跟头156
审视商业系统变迁的底层逻辑163

结语善战者无赫赫之功173
附录要点解释175
参考文献179

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