麦肯锡工作法(好的工作方法是设计出来的)

1. 畅销书《麦肯锡工作法》作者、麦肯锡公司资深合伙人大岛祥誉新近力作。2.本书介绍了被誉为“知识管理领路人”的麦肯锡公司实践的工作方法。3.本书介绍了工作法设计3.0，归纳了工作法设计的3个步骤、6种模式和10种能力等要素，给出了有益人生、贯穿整个职业生涯的工作法设计方法。

本书围绕麦肯锡人都秉持的“为组织创造价值，做自己喜欢的事”的工作理念，总结了轻松掌握麦肯锡工作法的步骤和设计工作方法的技能。全书从讲述麦肯锡人无论何时何地都能设计工作方法入手，针对职场人士，介绍了设计工作方法的时代背景和重要性、设计工作方法战略的步骤、设计工作方法战略的10种能力、实现工作方法战略的思考与行动等内容。 本书紧扣时代脉搏，意在让职场人士按照自己喜欢的方式去工作，取得自己想要的成果。另外，本书还具有前瞻性，给出了在延迟退休的时代大背景下，让个人职业生涯无限延伸、永葆生命力的工作方法设计。

[日] 大岛祥誉千手人类设计工作公司（Senju Human Design Works）董事长，人才战略顾问、高层管理培训师、商务书作家、先验冥想指导师；毕业于上智大学外语系，后取得美国杜克大学富卡商学院（Fuqua School of Business）工商管理硕士（MBA）学位，以及美国芝加哥大学人文科学专业硕士；先后在麦肯锡公司、华信惠悦（Watson Wyatt）公司、环球创投（Global Venture Capital）公司、三和综合研究所等企业从事经营战略与人才管理的顾问工作；2002年，独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。著有《麦肯锡式：入职1年后解决问题的教科书》《所有的工作都从“问题”开始：只需1秒“解决问题”的思考》《工作的结果在“开始之前”就已经决定了：在麦肯锡学到的工作步骤设计》《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》《麦肯锡高效工作法》等。

第一章 麦肯锡人无论何时何地都能设计工作法
不设计工作法就会被淘汰的时代
得了癌症才意识到“自己究竟想做什么”
丝毫不会后悔的生活方式真的存在
思考“以工作为人生”：以工作为人生的时代
不被人工智能取代的“工作法设计”
决定自己工作法的四个问题
“生活方式”将直接变成工作
你是否能感觉到自己的人生意义？
第二章 工作法战略的设计
每个人都可以自由设计工作法
设计工作法有三个步骤
公司职员也能实现的“工作法3.0”
试试“穿别人的鞋子”
通过“复业”实现自己的多面性
通过反复扩展与收缩实现“工作法3.0”
越厉害的人越会用“情感”来思考
一切都是从跟随“直觉”开始的
二十几岁的年轻人从日常工作中积累扎实基础
各年龄段的工作法战略
根据“幸福度”来衡量工作
“战略性”地明确不想做的事
在麦肯锡公司学到的价值思考
通过“蓝海战略”实现指名聘用
普通人活用专家的时代
“不知道的事”去“问知道的人”，是一种战略
向冰淇淋达人学习，把兴趣转化为金钱的方法
存在公司以外的团体吗？
第三章 实现工作法战略必须掌握的10种能力
新精英所拥有的“对周围人也有助益的力量”
领导者与跟随者并无优劣
“工作法设计”的10种能力
第四章 加速工作法设计的思考与行动
尽早着手，尽早失败
“逻辑”可以克服失败和不安
消除等级思维
不被“擅长但不喜欢的事”牵着鼻子走
逻辑会成为迷茫时的武器
不再“等有一天”，要从“现在”做起
新干线女孩的“不忍受”工作技巧
解放束缚
真正的顾客主义会提升你的价值
向“差不多就行了”的街边小酒馆学习
刨根问底后会看到你不知道的新世界
心无杂念与纯粹是无敌的
第五章 不断改进工作法设计
83岁仍活跃在一线的程序员——若官正子
拿10％进行自我投资
即将到来的社会，“透明度”高的人会更受欢迎
感动将变成奖励
今后，“生活质量”将受到考验
清空自己后，将拥有无限的时间
清除多余信息，让大脑“留白”
结语

     不设计工作法就会被淘汰的时代 社会上的人一般会认为，麦肯锡公司是一家在工作上很生硬死板的公司，但事实并非如此。我个人认为，麦肯锡人在做着非常伟大的工作的同时，也在如孩童一般追求着自己喜欢的事。 正如本书“序言”部分所介绍的那样，多数的麦肯锡人从一开始就会围绕着自己喜欢的事，对工作法和生活方式进行战略性设计，他们认为这是顺理成章的。 当自身在组织中的价值得到人们的认同后，很多人会选择脱离组织，“单飞”出来自主创业；也有很多人会选择不被组织束缚，在多个领域中自由自在地去做自己想做的事，秉承“以工作为人生”的理念，既享受工作，也享受人生，实现安居乐业。 他们“喜欢的事”并不局限于经营顾问领域，从上市公司的经营、教育和参与社会创业到医疗、政治等领域，从大学教授、首乐冢、经济记者到娱乐艺人，他们涉足多种行业。有的人按照规划好的人生蓝图走向精英之路，并被事业公司雇用；有的人一边从事自由艺术活动，一边担任行政长官的智囊顾问；也有人在发生自然灾害的地区成立了NPO（非营利组织），他们的的确确是非常自由地从事着自己喜欢的事务。 无论是身处组织当中，还是脱离组织“单飞”，麦肯锡人都能以自我喜欢的事为中心，游刃有余地完成自己想做的事情。没有人强制要求他们怎样去做，而是由他们自己设计出工作法。他们为什么可以这样呢？ 若要直截了当地回答，那就是：“虽然他们不断锻炼着各种满足社会需要的技巧，比如咨询技巧，但他们并不会被常识束缚，而是彻底地以自我为中心，追求着工作和生活。” 初入公司的麦肯锡人，会经常接受各种各样的技能训练，包括有价值的思考、调整看待事物的态度和习惯，以及对无法判断未来走向的状况、没有正确答案的问题等提出自己的假设和答案。 “问题的关键是什么？”“没有其他可能性了吗？”等等，他们经常这样去探究问题的关键点，养成用头脑进行思考的习惯。只有这样，才能做好自己想做的事，并得到一个好的结果，这是不可或缺的因素。将这样的思考能力运用于自己的生活当中后．便可剖析“自己真正想做的事情是什么”“自己真正的强项是什么”。 这种技能放之四海皆可以使用。所以麦肯锡人无论身处何地、从事何种行业，都能设计出自己的工作法。他们不会被社会和环境的变化影响，能够享受自己喜爱的工作和生活。 所谓“设计工作法”，换句话说，其实就是为了享受人生而进行的设计。 有的人虽然在工作上做出了成绩，但自己的人生并不快乐，比如在工作上达到理想状态有些吃力。对此，他至少应该享受一下个人生活。如果能够成为自己的人生和工作的主宰，从而设计工作法，那么这些想法都不再需要了。 很多人认为，“工作法改革”等于“只是增加了个人负担和不满”。现实情况是，它将让人一边享受人生的全部，一边将“工作”自然地融入其中。