中国ShEO:她时代下的商界女性素描/中欧经管系列

刚毅与柔情并济，坚忍与包窖并蓄，情感与理性并融，事业与生活并荣。这就是中国sheo。她们引领“她经济时代”的来临，使得管理学界逐渐把目光聚集到女性身上来。她们以温柔的力量打破着商界的“阳刚定律”，以女性独特的蛙力和能力．悄悄地影响着社会变革和经济发展，成为中国商界的新兴力量。 《中国ShEO(她时代下的商界女性素描)》作者中欧国际工商学院米其林救席教授李秀娟博士，通过对13位中国sheo的素描，全方位演绎女性领导者的成功事业与丰富人生，剖析中国sheo很好独特的平衡领导力。 《中国ShEO(她时代下的商界女性素描)》她们个性迥异，经历不同，或坚韧而有力，或疯狂而激情，或大胆而无畏．或包容而坦然，或年轻而冲劲，展现出不同的领导风格和管理艺术，充分发挥出女性的优势和魅力在商界中长袖善舞，与男性企业家们同台竞技，在商业舞台上绽放着她们独特的光芒。

推荐序
引言
1 “她时代”是否到来？
全球静默的女性领导力革命
“她经济”力量的崛起
“她领导”的曲折之路
领导力有男女之别吗？
2 从灰姑娘到ShEO
沧桑巨变中的中国女性
ShEO 50，40，30
13位ShEO素描
善商，韧商，情商，梦想，舞鞋
3 一点也不“绵”的总裁――海尔集团总裁杨绵绵
仅有理论，没有实践是不够的
深入实际，了解真相，解决问题
我喜欢创业，喜欢从零开始
不要把做事当成负担
超强的实干精神和身体力行的工作作风
三商――智商、情商、韧商
中国女性包容的特性
进入哪个角色，哪个就最重要
4 浴火重生的凤凰――福伊特造纸亚洲区总裁兼CEO刘明明
甭管什么样的环境，你都可以找到向上的角色
想做些事情的冲动和愿望一直驱动着我
患得患失不可能把事情做好
这个决定由我做，责任也由我来承担
人优选的境界，往往是最困难的时候
对德国老板说“不”的中国首代
谈判与文化融合的双重高手
女人需要比男人更宽厚
人生需要舞台和梦想
5 “勤加缘”的成功方程式――勤加缘传媒集团行政总裁梁凤仪
先天的基因，后天的“勤+缘”
不怕做机会主义者
从文学博士到金融高管
写作和财经相结合
从小说跨入文化产业
你要利用自己的资源，配合自己的机会
我最愿意做的是家庭主妇
事业和家庭，自己的定位最重要
6 刚柔并济、多元化经营的女变色龙――奥美大中国区董事长兼CEO？淑芬
？淑芬的自我定位
成长在中西文化相融的家庭
宁可在大国当宰相
始终保有一颗好奇的心
领导力视情境而变化
有志者事竟成
性别不是个大问题
在群魔乱舞的魔界修炼成仙
工作狂也懂得生活
7 一路奔腾的野马――万丰奥特控股集团董事长陈爱莲
凭什么男人能做的事，女人就不可以做？
要敢于试验，看准了就要大胆地闯
一览众山小，再览众山无
“曲线救国”――百万资本闯入国际市场
“野马特训营”里练就的万丰野马精神
不把自己当女人
快乐地创业，幸福地生活
8 餐饮界LV的――俏江南董事长张兰
大山里的没落贵族
骨子里永不服输，绝不放弃、永不言弃
从兰酒家到俏江南
开一家使中国美食走向世界的餐馆
打造餐饮界的LV
我的性格造就了今天的俏江南
热爱艺术家的自由精神
9 妇人之“仁”者风范――新光集团董事长周晓光
走出大山，第一次转折为解决温饱
从创业到投资建厂，第二次转折从小买卖到大企业
走进人民大会堂，第三个转折参政议政
目标、勇气、信心和毅力最重要
企业家的心态很重要，关键是自信心
不断自我提升，知识改变命运
想做事的给机会，能做事的给岗位，做成事的给地位
经营家庭要靠大气、宽容心、包容心、爱心
女性要大气，自尊，自爱，自重，自强
10 时尚家具的率性设计师――伊力诺依集团董事长史晓燕
运动员经历造就我坚韧不拔的性格
我天生就适合做时尚
一年中完成了人生四件大事
让我的生活方式影响到我的客户群
不断折腾、不断否定自己
一刀砍过来还要往上冲的人
所有的角色中最成功的是做母亲
我怎么天天都觉得挺幸福的
11 化弱项为强项――通用电气公司(GE)全球副总裁王晓军
从部队到管理1000个司机
杰克？韦尔奇的书改变了职业生涯
事业上的伯乐
第一次在美国上课
在美国找着北
重新校准自己的位置
第一次在美国裁员
经历美国第一次法庭诉讼
喜欢走难走的道路
人应该不断突破自己的局限
帮助更多的女性实现自己的梦想
背后的两个男人
12 民企巨人“二当家”――巨人网络总裁刘伟
我是个目标很清晰的人
我以柔软身段去进行沟通
民企中忠于老板的女二当家
我挖掘了自己的潜力，发现并实现了自身的价值
刚不在于外在，而在于内心的强大
我不后悔，这就是我想要的
13 “零下一度”的老板――当当网执行主席俞渝
人生就是一场旅途，不同的阶段有不同的风景
我的丈夫给了我第二个mba的训练
女性从小的教育就是要适应，我几乎不需要调整
对亚马逊说“不”
向百货全面进军
联合总裁的夫妻档
“零下一度”的老板
事业与家庭的平衡不是问题
14 “玩”出来的企业家――江苏天保光伏能源有限公司董事长杜学勤
我最崇拜的是
“玩”出来的春天
最本土化中的最国际化
创业者的执著精神，一心一意的意念
烈火中的重生
该得的，我得；该别人得的，我不争
事业上很理性，本我却很感性
15 在平衡中绽放――中正达企业集团(香港)有限公司董事长冯媛
塞翁失马，焉知非福
主动转向销售
我意识到自己可以嗅到市场的味道
从对化工一窍不通到行业内销售专家
稳健是我一贯的经营风格
公司现在要突破的第一个瓶颈就是我
爱一个人就应该让他快乐
当别人知道你的来龙去脉之后会更加尊敬你
16 平衡之美
刚与柔的平衡
事业与家庭的平衡
做人与做事的平衡
成就自己与成就他人的平衡
致谢

    男女有别的成功标准 由于传统角色带来的社会眼光的困扰，社会对女性的成功标准要求与男性不一样。我的研究曾发现许多媒体在介绍成功商业管理者时，对成功的标准明显“男女有别”：对于男性，关注更多的是他的职业道路和领导风格；对于女性，社会媒体会更关注她们作为管理者、妻子和母亲所面对的问题和困扰。对女性管理者而言，传统家庭角色仍然十分重要。无形中，社会媒体对女性领导多设置了一条成功标准――在成为成功的女性高管之前，她首先必须是成功的妻子和母亲，否则，她的成功算不上是真正的成功。 要兼顾在事业与家庭中担起的双重角色，女性高管无可避免地必须面临一系列的困境和角色冲突：既要在工作和事业上有所表现，又要照顾孩子和家庭，承担传统女人的角色的责任和重担。社会媒体在评价女人的成功时不仅是事业，更要包括爱情和家庭，衡量的标准更多重。成功的男性可以歉意地表示对家庭的亏欠，女性高管则不同，必须取得事业与家庭的双重成功才算成功。而她们一直得试图“平衡”自己在工作和家庭中的角色。 现代社会对女性在事业上的追求已经给予更大的空间和包容，但现代社会同时也为女性成功提出了更苛刻的标准――她们首先还是得把传统的角色扮演好，要能够在家庭角色和企业角色中找到平衡。如果说过去成功的女性常被形容为“铁娘子”，而现代成功的女性更必须像是个“女超人”：她做事要像男人，做人要像女人；她必须平衡家庭与事业，演好每一个角色，当然也就会面对更多的内在和外在压力。只要社会继续强调女性作为母亲的基本角色，女性高管就必须在时间和精力上寻求平衡，扮演好领导、妻子、母亲这三种角色。要做到面面俱到，她肯定要有超人的精力和能力。 成功女人的背后不只是一个男人 人们常说，每个成功男人的背后有一个支持他的女人。但每个成功女人的背后，往往不是一个男人而是另一个女人，甚至是更多的女人和男人。她需要建立并维系一个社会支持网络，以帮助她平衡各种不同角色带来的冲突，并实现每个角色的期望和要求。她需要妈妈及阿姨来处理家庭事务，需要有一位包容体贴的老公作为精神力量、来理解并支持她的选择。如果先生不支持，女性就很难获得职业成功。女性领导一般都这么形容她们的丈夫“非常能够理解……全力支持……”，“他通常倾听……讨论……解决问题”，“提供精神支持”，而女性领导也会“不断咨询她的丈夫……让他放心”。 不仅如此，女性在工作中往往会有一位男性导师，一位愿意提拔她、愿意给予她帮助和指点的男上司。有研究也指出女性领导事业上的贵人往往是男性。 是女人又不能太女人 我们发现在媒体的报道中，有28％的文章强调的是女性领导的外表和女性气质，而男性领导这方面的报道仅有2％。显然，保持女性温柔妩媚之形象仍是社会对女性的期望。 在我的研究中，女性领导和男性领导都具备类似的特点，例如“自信、活力、积极实现、努力工作、雄心勃勃”等。在媒体眼中，成功的女性管理者都非常进取，但社会还期望她们“阳刚”和“阴柔”兼具。如果她们的表现不像女人，就可能会被评论为“没有女人味、攻击性强、强硬、不和蔼、男人婆”；但倘若她们在服装、情绪和对员工的培养方面保持女性特点，又可能会被判断为“太感性，不适合担任领导”。成功的女性领导必须在“是女人，但又不能表现得太女人”的钢丝上艰难前进。 除了拥有男性化的管理特点，女性管理者还必须让别人时刻注意到她的女性气质。很多时候，社会和媒体更关注的是女性领导的社会角色而非其管理能力和表现，女性的战略思路和商业才能相对地较少被提及，即使提到也总跟她的女性风格挂钩。与此相反，男性领导的管理风格和业绩却是社会和媒体所津津乐道的。他们的成功被媒体认为是自我实现，他们的困难和困扰主要是来自工作方面的障碍，男性的成功似乎更理所当然。女性领导则可能会面对性别认同的危机：我到底先是女人还是先是领导？P10-12