领导力通识课

1．荟萃领导力精华，帮助读者把握领导要诀，实现领导力跃升 在当今复杂多变的社会和工作环境中，领导力不仅仅是一种优势，更是一项关键的生存和成功技能。领导力并不是一种天赋，并非与生俱来，也并非一蹴而就，而是可以通过学习和实践培养的。本书作者结合多年的实践教学与交流经验，从微观、中观和宏观三个视角全面展开，同时结合中国文化和时代发展的特点，阐释了在各种情境下领导力所需的能力要求和解决方案，为读者提供了全面、深入的了解和提升领导力的途径。本书旨在帮助读者提高自己的科学性、预见性、主动性和创造性，以很好的思想和眼光、成熟的处事方式、强大的心理素质，在各类组织中发挥领导力。 2．汲取世界各地领导者和领导力理论的精华，结合实际指导，详细阐述不同情境下的核心领导力能力，帮助领导者内外兼修，将其应用于实际工作中 没有放之四海而皆准的领导力，只有最贴合具体情境的领导力。跳出时空的束缚，打开视野，纵观世界、放眼历史，哪位很好领导者的领导风格最能够打动你？从他们的成败中能够得到哪些经验和教训？本书浸透领导力经典，从很好的领导者、经典的领导力理论中汲取丰富的领导力养分，与实用易懂的实践指导结合，对不同情境下组成领导力的核心能力进行详述，帮助领导者内外兼修，将其创造性地运用于领导、管理工作实践。 3．紧扣时代变革，深刻剖析20多个领导力案例，激发领导潜能 如何胜任领导职位？领导者应该如何领导？本书作者利用自身的经验和理论专长，紧扣领导者的关键要素，以高屋建瓴的视角、20多个具体案例解读，详尽阐述了领导者的领导艺术以及在现实工作中的运用，对领导力的提升给出了精练、实践性强、务实的见解。无论是专注于提升自身的领导力优势，还是为将来的发展提供支持，都大有益处。 4．为有志于攀登领导力高峰的读者们提供一组地图和一系列工具，帮助其深入思考、科学选择和持续进步 本书源于大量实践经验，提供了丰富的领导力工具和方法，兼顾理论与实操。每一讲不仅涵盖领导力提升的方法和技巧，还包括企业、一线管理者以及国际领袖已经或正在使用的实用建议和工具。同时，每一讲都设有思考题和拓展阅读书目推荐，以深化领导力的理论和实践，使本书既适合作为领导力课程的专业教材，也适合作为提升个人领导力的大众读物。

面对社会发展和技术进步带来的快速变化与挑战，领导力的重要性日益凸显。本书围绕“领导力是什么”“怎样成为很好领导者”等关键问题，阐释了领导力各理论流派，提供了领导力提升的工具与方法，从沟通、创新、变革、发展等层面论述了具体情景中的领导力提升方案。本书体例新颖、内容丰富、通俗易读，每讲独立成篇，后附思考题及推荐拓展阅读书目，供读者结合自身经验与学习需求进一步深入探索。无论是对经验丰富的公共或商业组织的管理者，还是对有志于终身学习的职场人士，本书都有较强的实用性和指导意义。

于永达，清华大学公共管理学院教授、博士生导师，清华大学公共管理学院中国公共领导力研究中心副主任。曾任清华大学公共管理学院国际战略与发展研究所所⻓，清华大学资源能源与可持续研究院中心副主任。主要从事国际经济、区域经济、领导科学与艺术等方面的研究。集聚优势理论方法创始人。公开发表学术论文两百余篇，著述包括《集聚优势》《国际组织学》《领导科学与艺术MBA/MPA案例》《美国政府人力资源管理》等。 战伟萍，清华大学管理学博士，曾赴哈佛大学肯尼迪政府学院从事领导力方面的访问研究，目前研究方向为人力资源管理、国际传播与领导力。

第一讲 特质领导
一、特质理论与伟人特质
二、特质理论的发展
三、领导特质的测评
第二讲 领导风格
一、领导的行为风格
二、领导的心理风格
三、案例：自恋型人格的悲剧英雄——项羽
第三讲 情境领导
一、情境领导的理论渊源
二、情境领导的行为方式
三、情境领导力的延伸：追随力
四、案例：奈飞模式是否值得学习
第四讲 沟通领导力
一、沟通的不同类型
二、沟通的潜在关键：情绪
三、提高沟通效能的行为方式
四、沟通的内容策略
第五讲 创新领导力
一、创新的内涵与过程
二、领导者的创新素养
三、对创新人才的招聘和使用
四、创新组织文化的营造和维系
五、案例：中国高铁与中国创造
第六讲 变革领导力
一、组织的领导变革理论
二、把握变革方向与时机
三、释放变革势能
四、巩固变革成果
五、案例：清华大学的准聘—长聘改革
第七讲 文化领导力
一、文化的内涵与功能
二、文化领导者：厚植基础
三、组织文化领导力：植入干预
四、国家文化领导力：文以载道
第八讲 发展领导力
一、个体层面的发展领导力
二、组织层面的发展领导力
第九讲 集聚优势领导力
一、集聚优势理论
二、集聚优势领导力的作用过程
三、集聚优势领导力的构成要素
四、案例：林肯的集聚优势
第十讲 数字时代的领导力
一、数字时代的领导者
二、数字时代的组织领导力
三、数字时代的领导行为
四、首席数据官与数字时代的治理领导力
第十一讲 科技人才的领导力
一、科技人才及其重要性
二、价值使命
三、中国科技事业的新跨越
四、探索创新
五、聚天下英才而用之
第十二讲 危机领导力
一、危机情境的挑战
二、危机洞察力
三、危机中的决策
四、案例：沙克尔顿的“坚韧号”南极探险
后记