产品研发管理——构建世界一流的产品研发管理体系(第2版)

针对大部分客户分不清R&D中R(技术开发)和D(产品开发)的区别，面临着研发周期长，需求不清晰，公司越做越大，却越来越不赚钱，越来越缺少核心竞争能力，研发人员越来越多，越来越难管理等问题。中国的大部分技术型企业在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素，不关心货架共享能力，不关心市场需求和基于核心技术平台上产品收入占比的可持续发展能力，不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标。本书将解决以上问题并对国内很多企业的战略制定和领导者管理能力的提高极有意义。

集成产品开发管理是企业发展不可跨越的阶段
本章精华
第一节技术型企业的产出形态和商业模式
问题思考
研发有哪六种产出模式
技术开发与产品开发的范畴
如何划分产品层级和建立产品货架
如何设计技术型企业的商业模式
技术型企业商业模式如何升级演进
第二节竞争环境下的产品开发方式——集成产品开发模式
问题思考
传统的产品开发方式今天面临什么问题
集成产品开发模式
集成产品开发模式下产品开发与技术开发的区别
集成产品开发的产品有哪三种表现形态
产品开发包括哪四个范畴
第三节如何实现集成产品开发管理模式
问题思考
IBM和华为的研发管理改革案例
企业研发管理发展的五个演进阶段
如何实现集成产品开发管理
第2章产品战略管理
本章精华
第一节产品战略制定是一个“W”形的流程
问题思考
产品战略规划分为哪三个层次
产品战略规划有哪八个步骤
第二节技术型企业和产品线的组织绩效指标
问题思考
企业组织绩效考核有哪三类指标
产品线组织绩效考核的财务与非财务指标是什么
第三节企业获取利润的路径分析
问题思考
企业做研发的首要目的是什么
第四节基于利润区域的企业产品扩张原则
问题思考
如何选择产品开发的扩张路径
如何对产品开发的资源进行配置
第3章建立以产品为中心，面向客户的组织体系
本章精华
第一节技术型企业的组织建设
问题思考
技术型企业组织建设的原则是什么
技术型企业组织活动如何划分层次
典型技术型企业的组织结构及六大分离
第二节产出层的组织建设
问题思考
产出层的定义及五种项目表现形态
产品管理下产出层的组织如何划分层次
产品经理与项目经理的区别
技术型企业的资源线组织建设
资源部门经理与项目经理的区别
第三节矩阵管理下产出层与资源线的关系
问题思考
怎样避免矩阵管理的多头管理问题
如何实施强矩阵
如何实施弱矩阵
如何实施混合矩阵
第4章建立从客户需求到产品路标规划的市场体系
本章精华
第一节如何区分营销、销售和市场
问题思考
市场、销售与营销的区别
市场体系是衔接研发和销售的中场
市场体系与产品管理和销售管理的关系
第二节市场管理的流程及具体活动
问题思考
市场管理的总体流程
市场管理的具体步骤和活动
第三节需求管理
问题思考
需求管理包括哪四个步骤
需求收集有哪些方法与手段
如何进行需求分析
如何进行需求分发及验证和实现
第四节新产品开发路标规划及任务书形成
问题思考
产品开发如何选择要进入的客户群
如何确定新产品的需求
如何将客户的需求转换为产品功能的需求
如何将功能和规格需求转变为技术需求
如何确定新产品的路标规划及任务书
第5章产品开发流程
本章精华
第一节研发分为哪四类流程
问题思考
研发体系的四类流程
企业研发的四类流程如何转化
第二节全流程、全要素的产品开发流程
问题思考
产品开发的流程为什么划分成三级152
产品开发流程的阶段划分155
产品开发流程的一级流程框架156
产品开发的二、三级流程158
第三节概念阶段流程
问题思考
为什么要有概念阶段
概念阶段的目标、关注点和交付物
概念阶段主要活动
概念阶段注意的问题
第四节计划阶段流程
问题思考
为什么叫计划阶段而不是叫总体方案设计阶段
计划阶段的目标、关注点和交付物
计划阶段的主要活动
第五节开发、验证阶段流程
问题思考
开发和测试阶段的目标、关注点和交付物
开发、验证阶段的主要活动
第六节发布阶段流程
问题思考
为什么要有发布阶段
发布阶段的目标、关注点和交付物
发布阶段的主要活动
第七节老产品的生命周期管理
问题思考
为什么要有生命周期管理阶段
生命周期阶段的目标、关注点和交付物
生命周期阶段的主要活动
第八节企业执行产品开发流程未能成功的原因分析及对策
第6章产品开发的项目管理
本章精华
第一节产品开发项目的典型组织
问题思考
典型研发项目团队的构成
产品开发项目经理的主要职责
项目核心组成员的职责是什么
项目经理如何对项目组成员进行管理
如何进行分阶段的资源投入和开工会议
第二节项目三级计划管理体系
问题思考
研发计划为什么要分三级
如何进行研发项目一级计划的制订及管理
如何进行研发项目二、三级计划管理
第三节如何进行研发项目绩效管理
问题思考
如何对项目进行绩效考核
研发项目绩效考核的注意要点
第四节项目管理部如何开展工作
问题思考
项目管理部的具体活动有哪些
如何进行项目分级
如何进行项目排序
如何进行资源配置管理
如何进行项目经验数据库建设
第7章技术管理和平台管理
本章精华
第一节技术分类及管理策略
问题思考
产品开发与技术开发为什么要进行分离
如何识别核心技术和关键技术
第二节技术开发管理
问题思考
技术开发的流程分成哪几个阶段
如何进行技术开发的项目管理
第三节平台管理
问题思考
平台的定义及作用
平台的形成过程
如何鼓励和激励平台的开发
第8章新产品开发的营销管理
本章精华
第一节卖点分析及产品宣传策略
问题思考
怎样帮客户寻找购买产品的理由
如何设计并整理卖点
如何进行产品宣传
第二节产品定价策略
问题思考
定价的误区及原则
产品定价的步骤
如何根据客户分类调整定价策略和商务策略
第三节产品营销及推广策略
问题思考
如何进行产品营销及推广
如何写销售指导书
如何写售前胶片
第9章产品开发的财务及成本管理
本章精华
第一节与产品开发关联的财务及成本活动有哪些
问题思考
财务管理在研发中的误区
研发各角色应该关注哪些财务成本活动
第二节产品经理的财务及成本活动
问题思考
产品经理必须完成的财务活动有哪些
产品经理如何做虚拟预算表
如何用财务指标进行研发人员的定岗定编
第三节如何进行产品的综合经济成本控制
问题思考
产品的综合经济成本由哪些要素构成
如何进行产品综合经济成本的过程控制
第10章质量管理
本章精华
第一节如何在设计中构建研发质量管理体系
问题思考
质量管理的误区及问题
在设计中构建质量管理体系的六个要素
质量管理体系的责任主体
系统级工程师在质量管理中有哪些活动
PQA在质量管理中有哪些活动
第二节如何进行评审
问题思考
为什么技术评审和决策评审要进行分离
技术评审的原则及六个技术评审点是什么
如何进行技术评审
第11章产品研发绩效管理
本章精华
第一节研发绩效管理的总体结构
问题思考
研发绩效管理要考虑哪些要素
绩效管理有哪五种手段
如何将绩效管理的五种手段和薪酬对应
如何进行组织绩效的分解
第二节组织绩效考核的指标
问题思考
如何将公司级的考核指标按层级划分
研发体系有哪些绩效考核指标
第三节如何进行个人绩效考核
问题思考
如何进行任职资格管理
如何进行行为准则管理
如何进行PBC的管理
如何进行个人IPI管理
如何进行KCP的管理
绩效管理的结果如何应用
术语解释
参考文献
后记暨鸣谢和展望（第一版）
后记暨鸣谢和展望（第二版）
附录