卓有成效的企业量化管理--聚文网

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内容简介

企业经营没有秩序怎么办？员工执行力不够强怎么办？绩效考评难以落到实处怎么办？企业状况没有参考系怎么办？对于这些问题，科学的量化管理都可以解决。数据是信息化管理的生命线，而量化则是将无序的数据变为有序的管理的方法。只有将量化管理引入到企业当中，才可以让企业在标准化的程式下发展，试想一下，如果能够将工作指标量化，那么管理者不就有了评估绩效的真实依据了吗？那么如何做好量化管理呢？通过理顺组织架构、制订经营计划、完善项目管理、明确岗位职责、规范薪酬设计等具体的方式，管理者可以对目标进行分解，从而清晰确定需要完成的具体量化指标，以轻松实现业绩目标。管理者可以利用本书中介绍的量化管理法，把各项工作落实在员工最易理解和掌握的量化数字上，从而做到用制度规范流程，用业绩指标考核员工。

第1章量化管理才是科学管理
01管理的目的是“不再管理”
02什么是企业量化管理模式
03企业为何需要量化管理
04企业如何实现量化管理
第2章量化管理中的量化与契约
企业量化管理的十大契约
02量化管理的基础，定义基本单位
03事的量化，全面项目化
04人的量化，职业素养量化
第3章战略契约，量化管理的顶层设计
01战略是企业的第一契约
02远景，指明企业未来方向
03使命，企业如何更好利他
04价值观，企业长久发展的精神内核
……

卓有成效的企业量化管理

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