海外研发平台建设 企业国际化发展的创新引擎

近年来国际科技合作已经发展为科技创新的手段和保障措施，同时也日益成为科技创新的重要任务和有机组成部分。国际科技合作不仅是国家总体外交的组成部分，同时也是经济建设、社会发展、科技进步的重要支撑，是在新形势下构建开放创新新格局的重要路径。坚持互利共赢的开放战略，开展海外研发平台建设，全方位加强国际合作，深度参与国际科技合作与竞争，不断提升统筹和综合运用国际、国内两种资源的能力，这样的开放创新将成为我国国际科技创新发展的重要模式。本书分析了海外研发平台案例，提出了海外研发平台建设路径，对企业开展海外研发平台建设有很好的参考作用。

刘永阳，1988年毕业于东北电力学院热能动力专业，本科学历，正高级工程师，一级注册建造师。1988年7月进入山东电建一公司工作，从事电力行业建设工作30多年来，参与了10余座大型火力发电厂和海阳核电AP1000常规岛工程项目的建设，总装机容量达8570MW。长期致力于电力工程技术、质量管理和科技创新工作。作为公司主要领导、技术委员会主任，带领公司主编或参编国家、地方及行业标准11项；获得授权专利667件，其中发明专利135件，完成关键技术成果评价105项，其中国际优选水平以上50项；获得省部级及以上工法157项，其中重量工法2项；获得行业级及以上科技进步奖127项，其中一等奖20项。 刘娟，1978年11月生，武汉大学硕士研究生学历，水利水电专业，先后担任水电水利规划总院主任、中国电力建设集团有限公司科技部副处长、处长，现任科技工程部副主任，兼任北京水力发电工程学会理事，长期从事水利水电工程技术研究和电力工程科技创新管理工作，获评中国电建科技创新优选个人等荣誉称号。 张俭平，1971年3月生，山东大学本科学历，电力工程专业，先后担任中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司国际工程公司物资部主任、科技管理部主任、科技工程部主任，兼任中国施工企业管理协会科技专家、中国安装协会专家、山东省电力行业协会专家，获评中国电建集团科技创新优选管理者、山东省电力公司优选工作者等荣誉称号，拥有省部级科技进步奖5项，授权专利10件。

1海外研发平台建设背景与意义
1.1建设海外研发平台的必要性分析
1.1.1政策导向
1.1.2市场需求导向
1.1.3企业发展导向
1.2建设海外研发平台的意义
1.2.1“走出去”
1.2.2“引进来”
1.2.3全球化
1.2.4标准导向
1.2.5破解“卡脖子”难题
2我国企业海外研发调研分析
2.1我国企业海外发展历程
2.2我国企业海外发展面临的挑战
2.2.1海外投资监管的加强
2.2.2逆全球化趋势
2.3我国企业海外研发的原因
2.3.1应对科技全球化的挑战
2.3.2提高中国企业自主创新能力的需要
2.3.3熟悉和培育适应东道国的市场竞争要素
2.3.4追踪并获得来自东道国和产业的前沿技术及信息
2.3.5借助技术人才与科研环境规避研发风险
2.4我国企业海外研发的目标
2.4.1整体目标定向
2.4.2国别目标取向
2.4.3行业目标导向
2.5我国企业海外研发活动的基本特征
2.5.1涉及东道国重要领域的投资项目
2.5.2投资时对项目的综合影响缺乏考虑
2.5.3中国企业的身份受质疑
2.6我国企业海外研发成功案例研究
2.6.1华为海外研发案例研究
2.6.2海尔集团海外研发案例分析
2.6.3联想海外研发案例分析
2.6.4长安汽车海外研发案例分析
3海外投资的国际借鉴
3.1美国海外直接投资的特点及提升绩效的经验
3.1.1美国海外直接投资特点分析
3.1.2美国海外直接投资经验分析
3.2德国海外直接投资的特点及提升绩效的经验
3.2.1德国海外直接投资特点分析
3.2.2德国海外直接投资经验分析
3.3日本海外直接投资的特点及提升绩效的经验
3.3.1日本海外直接投资特点分析
3.3.2日本海外直接投资经验分析
3.4韩国海外直接投资的特点及提升绩效的经验
3.4.1韩国海外直接投资发展历程
3.4.2韩国海外直接投资特点分析
3.4.3韩国海外直接投资经验分析
4海外研发平台调研案例分析
4.1中国电建典型海外研发平台建设及典型业务现状
4.1.1海外研发平台建设
4.1.2典型业务及案例
4.2同类企业海外研发平台建设类型
4.2.1项目型
4.2.2平台型
4.2.3融合型
4.3海外发展主要建设模式研究
4.3.1独资新建
4.3.2合资新建
4.3.3独资并购
4.3.4合资并购
5企业海外研发平台建设方案研究
5.1企业海外投资研发面临的问题
5.1.1国内电力行业的形势
5.1.2人才需求
5.1.3融资渠道
5.1.4绩效考核机制
5.1.5管理运营模式
5.2工程建设企业海外研发平台建设布局与规划
5.2.1建设目标
5.2.2功能定位
5.2.3运行思路
5.2.4基本原则
5.3建设与运行重点任务研究
5.3.1属地化建设任务
5.3.2集团化建设任务
5.3.3信息化建设任务
5.3.4市场化运行任务
5.4风险研究
5.4.1政治、外交风险
5.4.2知识产权风险
5.4.3合规风险
5.4.4劳工风险
5.4.5法律风险
5.4.6税收风险
5.4.7汇率、汇兑风险
6海外发展对策建议
6.1加快建立现代企业制度
6.2培育和提高企业核心竞争力
6.3培植全球化经营的理念意识
6.4提升企业品牌影响力
6.5提高人才综合素质，建立国际化人才队伍
6.6正确分析东道国的投资环境，适时把握投资机会
6.7学习和研究国际惯例及东道国的法律法规
6.8充分发挥企业的比较优势
6.9做好企业对外投资的区位选择
参考文献