潮流变现

1.一位年轻的意大利企业家的创业故事，作者用自己的亲身经历和独特的管理思维为新一代的创业者们提供了宝贵的经验。2.创业经历两次被哈佛大学商学院用作MBA教学案例，作为新兴商业模式的研究对象。3.“宇宙第一博主”背后的商业大脑，一手创立了Chiarra Ferragni时尚王国。4.作者擅长企业管理和品牌打造，其独特的思维模式和经营理念非常值得想要创业和已经创业成功的企业家们学习。

本书作者里卡尔多·波佐利是一位非常成功的年轻创业者，他不但打造了号称“全宇宙最会赚钱的时尚博主”，更创办了另外三家数位通讯以及生活风格网站。当他还是一名大学生的时候，他自己就创造了一项工作，并创立了一系列创新公司，这些公司不仅创造了数百万美元的收入，而且还改变了封闭、精英主义和不可动摇的时尚行业的规则。在这本书中，作者讲述了他独特的创业经历和经验总结，讨论了企业管理的多样化以及创意在创业上的重要性，可以用来指导社会上所有想要创业的人。

里卡尔多·波佐利是一位年轻的意大利创业家。他在23岁的时候成为了时尚网站The Blonde Salad的联合创始人，这个网站现在是全球拥有影响力的时尚网站之一。里卡尔多一手把一个素人女孩打造为宇宙最会赚钱的时尚博主，并成功入选福布斯30位30岁以下商业领袖榜单。哈佛商学院两次将里卡尔多的创业经历列为MBA教学案例，进行深入研究。

第一章 跳出框架
第一节 职场中的阻碍、思维定势和机遇 / 3
第二节 需要勇气和敢想的自信 / 14
第二章 创业！开始再开始
第一节 什么是创业 / 27
第二节 启程、再次启程都需要些什么 / 30
第三节 找到资金 / 34
第四节 典型的意大利企业精神 / 44
洛伦佐·吉多蒂（Lorenzo Guidotti） / 45
第三章 拥有愿景而非先见
第一节 如何获得一个想法，并把它变成一个企业 / 51
第二节 描绘愿景并把它具体化 / 55
第三节 创造性与敏感性的结合 / 62
西蒙·贝克曼（Simon Beckerman） / 66
第四章 办公室的折叠床是从0到1的推荐品
第一节 在初创阶段应该如何操作 / 75
第二节 计划和变化的重要性 / 78
第三节 私人生活和工作的重叠 / 83
马西米利亚诺·贝内德蒂（Massimiliano Benedetti） / 91
第五章 结伴同行走得远还走得快
第一节 论企业中人的重要性 / 97
第二节 与朋友一起工作 / 100
第三节 领导模式与自我管理 / 107
第四节 人力管理 / 110
马泰奥·萨尔扎纳（Matteo Sarzana） / 117
第六章 意大利人更擅长于此？
第一节 进入全球市场 / 123
第二节 了解自身的独特性 / 129
第三节 意大利商人的品质 / 132
第四节 社交媒体在全球市场中的重要性 / 134
伊曼纽拉·普兰德利（Emanuela Prandelli） / 139
第七章 企业的自我定位与创新
第一节 学会说不 / 145
第二节 时尚行业的品牌战略 / 149
第三节 打造独特性并肯定变化 / 155
卢西亚诺·贝尔纳迪尼·德·佩斯（Luciano Bernardini de Pace） / 165
第八章 现在你做到了吗？
第一节 成功和不成功 / 171
第二节 初创公司正在改变世界 / 181
第三节 在哈佛商学院的经历 / 190
皮埃尔·伊夫斯·韦克斯汀（Pierre Yves Wecxsteen） / 195
第九章 从零到无穷
第一节 在成功或不成功后 / 199
第二节 从零重新开始 / 203
致谢 / 204

     第一节 职场中的阻碍、思维定势和机遇 大危机的存在 生活在历史记录严重的经济危机之一后的10年中，真是太倒霉了，是吧？我们就是习惯于这样的思维方式。 毫无疑问，在最近几年，很多东西都改变了，而我们的职场也经历了翻天覆地的转变：刚刚完成学业的毕业生们知道，他们所要从事的职业从一开始就无法被预见与概述，而在以前，这些事本来应该是确定的。与那时相比，现在没有人觉得一个人一辈子必须只做一份工作，因为固定的工作几乎是不存在的。不管是为别人打工还是为自己打工，每个人在自己的职业生涯中，可以很轻松地改变角色、行业、工作类型。所有这些不确定性都令人惶恐，当计划赶不上变化时，一时间就很难找准自己的定位。 沉浸于消极情绪中是毫无益处的，它也不会改变这个与30年前情况接近不同的工作现况。所以，我们应该摆脱悲观主义，要知道标签时代以及老行当时代的结束，可能也代表着优选的自由和释放。人们不再习惯性地将自己置于预设的计划中，实际上，这就意味着你可以自由地探索，开拓出一个更有价值的职业道路。不断变化的工作环境让我们不得不放弃所谓的“安稳”，而交换回来的则是更多更重要的东西，比如自由、快乐，以及对所做之事的热情。 我们必须要记住，近年来我们所遭遇的一系列的不如意的背后，许多机遇也向我们打开了大门。因为不断变革的时代创造了无数个新的、潜力无限的商机，所以每个人都可以通过信息技术，创造出新的工作。人们可以颠覆性地重新思考接近不同于传统行业的活动，也可以转向更加广阔的市场，而这市场的边界可能会与世界的边界重合吧！ 脱离信仰、姿态和立场 即使我是一个乐观主义者，我也不想掉入到过度想象的错误中，然后将当前的职场描绘成一个神话般的埃尔多拉多城。因为这样，这本书将变成一本具有误导性的读物，而这是我最不愿意看见的结果。我确实相信机会到处存在，但这些机会是给那些不惧改变、勇于和过去告别的人。他们会努力工作、拼搏奋斗，并有能力抓住机遇。 能做到这点的人，首先必须具有跳到局外思考的思维能力（Think outside the box），并习惯从不同的角度观察问题。这是大家都可以发展和提升的一项能力，但是在一个特定的行业内，人们往往会更加倾向于站在某“一边”的立场，去思考问题。换句话来说就是：当局者，更容易被个人之前的经历所制约，因此更加难以做到创新。比如一个家族企业，几年来或几十年来都按照一定规则运营，那么这个家族的现任领导者就很难拥有改变或改进事物的直觉。不可否认的是，这些当局者的教育背景、接受过的职业培训，都会使他们产生一系列的偏见，而这些偏见就是开放思想的死敌。 我经常与我的朋友斯特凡诺·卡瓦列里（Stefano Cavaleri ）和马尔科·莫托莱塞（Marco Mottolese ）讨论这些问题。我和他们在2016年初，建立了Foorban公司。这家公司创立时的主营业务是为人们提供送午餐服务，根据我们的计划，目标地是欧洲的各大城市。虽然目前只在米兰进行营业，但是随着公司发展得越来越好，提供的服务的质量与独特性（这个概念，我之后还会具体谈到）越来越高，我们相信这一目标，很快就会实现。Foorban的特点就是根据上班人士午餐休息时的需要，快速地向他们提供由我们专属厨房准备的健康佳肴，而不是像在该领域的其他送餐公司一样，配送来自不同餐厅的食物。事实上，Foorban是一个餐位遍布整个城市，而非仅限在一家实体店面的餐厅！ 我和我的合伙人们曾经在一起讨论过，其他的普通餐厅的老板们会有像我们这种经营方式的想法吗？至今，我们给出的答案还是：不会。因为当人们身处某个行业中，他就很难跳出传统的方式，以不同的角度去看整个市场。而斯特凡诺、马尔科和我，只有马尔科在餐饮行业有过经验。大学毕业后，他在给大型活动提供承办酒席服务的公司工作过，之后还在米兰开了一家餐厅。所以，我们三个人可以跳出普通餐厅的营业模式，在老的基础上创造出一些新的东西。 当然，长期从事某项工作并不意味着人们只能停留在他们自己或是他们家族一直从事的行业内，且绝无可能从这个固有思维中跳脱出来。事实上，有些人并没有被自己的经历，甚至是家庭经历所阻碍。相反，他们将这些经历当做出发点，试着去改变现状，去探索这个世界为他们提供的各种可能性。 Foorban的其中一个供应商——安德烈亚·帕萨尼西 （Andrea Passanisi），是Sicilia Avocado公司的创始人。他就是一个很好的例子。安德烈亚从巴西旅游回来后产生了一个想法，他想在埃特纳火山的山坡上种植热带水果。安德烈亚的祖父是一名农业企业家，从小安德烈亚就跟在祖父身边看他种植各种农作物，长大后他决定追随祖父的脚步。与祖父不同的是，安德烈亚想在一直种植柠檬的土地上，改种牛油果。这个想法后来被证实是十分明智的。因为埃特纳火山地区属小气候，种植牛油果可以产出卖相优质的产品。如今，他的产品出口到整个欧洲，不