绩效管理常见问题清单

“企业日常管理系列丛书”认真选取了当下企业中的热点职位及重点部门，从日常工作的实际问题出发，针对每个工作问题进行了思路拓展性解读与分析，给出了经验性的总结阐述，可改善从业者的当前工作局面，为从业者搭建起提升工作能力的可靠阶梯，也为相关专业工作人员全面提升业务水平提供了可借鉴的方法。 1.能帮助读者重新梳理自己的工作问题，让工作脉络更加清晰。 2.能帮助读者加深对每项工作的理解，书中既有针对工作问题的规范性操作，也有经验性的总结，两者的完美结合会对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.每项工作都设有工作场景描述，读者可以根据工作需要，即查即用，不致在漫天的文字中间寻找答案，非常实用、方便。 4.能帮助读者养成总结工作经验的习惯。 5.引导读者形成“问题导向”的工作意识，从此进入自我提升的快车道。

第1章 绩效管理准备阶段常见问题
1.1 如何理解绩效管理
1.2 如何区分绩效管理与绩效考核
1.3 如何明确绩效管理的受益者
1.4 如何采取个性化的绩效管理方式
1.5 如何克服绩效管理中的障碍
第2章 绩效计划制订常见问题
2.1 如何拟订绩效目标
2.2 如何使绩效目标合理化
2.3 如何建立KPI体系
2.4 如何正确理解绩效计划
2.5 如何制订绩效计划
2.6 如何进行绩效计划沟通
第3章 绩效辅导常见问题
3.1 如何理解绩效辅导
3.2 如何设定绩效辅导内容
3.3 如何进行绩效辅导沟通
3.4 如何使用书面报告方式做绩效辅导
3.5 如何使用一对一面谈方式做绩效辅导
3.6 如何使用会议沟通方式做绩效辅导
3.7 如何营造绩效辅导沟通氛围
3.8 如何在绩效辅导沟通中做到有效倾听
3.9 如何实施绩效辅导检查
第4章 绩效考核实施常见问题
4.1 如何制定合适的绩效考核制度
4.2 如何确定绩效考核要素
4.3 如何设计绩效考核标准
4.4 如何衡量绩效考核标准的有效性
4.5 如何构建完善的绩效考核标准体系
4.6 如何收集和记录绩效考核信息
4.7 如何实现组织绩效和员工绩效的有效结合
4.8 如何使用传统考核方法做绩效考核
4.9 如何使用平衡记分卡做绩效考核
4.10 如何使用360度考核方法做绩效考核
4.11 如何在小企业中做绩效考核
4.12 如何确保绩效考核的有效实施
4.13 如何克服绩效考核中的障碍
4.14 如何识别和区分考核误差
4.15 如何减少考核误差
第5章 绩效沟通常见问题
5.1 如何做好绩效沟通
5.2 如何进行绩效面谈
5.3 如何与不同的员工进行绩效面谈
5.4 如何进行绩效面谈评价
5.5 如何在绩效沟通中批评员工
第6章 绩效反馈常见问题
6.1 如何使用一对一面谈方式做绩效反馈
6.2 如何实施绩效改进
6.3 如何评估企业绩效管理覆盖率
6.4 如何分析部门绩效考核结果
6.5 如何分析员工绩效考核结果
6.6 如何发挥绩效反馈的“魔力”
6.7 如何进行建设性绩效反馈
第7章 团队绩效考核常见问题
7.1 如何做好团队绩效考核前的准备工作
7.2 如何确定团队绩效考核维度
7.3 如何确定团队成员个人绩效的考核维度
7.4 如何分配各项考核维度的权重
7.5 如何应对团队绩效考核中的难题
7.6 如何对不同类型团队进行绩效考核
第8章 绩效考核结果应用常见问题
8.1 如何合理地应用绩效考核结果
8.2 如何处理员工的绩效问题
8.3 如何进行绩效付薪
8.4 如何依据绩效考核结果进行员工晋升
8.5 如何结合绩效考核结果指导员工规划职业生涯
8.6 如何结合绩效考核结果激励员工