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牛角包一样的会计 成功走向资本市场
字数: 120000
装帧: 平装
出版社: 北京联合出版社
作者: 马津
出版日期: 2021-03-01
商品条码: 9787559649133
版次: 1
开本: 32开
页数: 248
出版年份: 2021
定价:
¥49.8
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编辑推荐
"《牛角包一样的会计》系列一共五本,在原有版本基础上,进行了近期新修订。作者马津的强大财务专业背景不容忽视,他的文学功底也同样让人称道。在这套书里,马津化身为“小熊”,给自己开面包店的妈妈上了一堂又一堂生动有趣容易理解的财务课,让退休在家从未接触过财务知识的熊妈妈也能理解那些枯燥难懂的财务知识,从而把面包店经营得红红火火,并开了数家分店。 马津用浅显的文字告诉大家,会计到底是一门什么样的学科,它又是如何影响人们的日常生活,非常适合初入会计行业的人士阅读。"
内容简介
对企业经营者而言,当企业规模逐渐扩大,分公司不断增加时,突出的管理才能中不能不包括相关的会计知识:必须对下属企业的会计明细了然于心,了解合并报表的技巧和方法,应对风投时如何让自身的利益优选化,明白融资上市的会计规则。只有做到心中有数,才知道怎样赚钱。在本书中,作者马津化身“小熊”,以熊妈妈的小面包店为载体,用通俗易懂、轻松幽默的语言,讲述了熊妈妈在成功经营面包店的基础上,如何扩大业务,应对包括收购、融资及上市的机遇和挑战。
作者简介
" 马 津 资深英国特许公认会计师,资深加拿大注册会计师,拥有管理学及英美文学学位。 翰华勤业管理咨询联合创始人,高级合伙人。拥有近20年的财务咨询行业专业服务经验,技术专长为财务精细管理、并购交易下的财务咨询、内部控制及风险管理等。已经为超过100家跨国公司、大型央企、民营企业提供了各类专业服务。 曾供职于德勤会计师事务所、摩托罗拉北亚中心及毕马威会计师事务所多年,是第一批从事萨班斯法案遵循及风险管理服务的专业人士。 北京大学教育学院特聘讲师,天津市作家协会会员,福布斯中国专栏作家,中华诗词学会会员,中国硬笔书法协会会员。"
目录
PART1/得与不得
熊老板的时间表>003
一顾茅庐>011
分久必合:合并报表都合并什么兼二顾茅庐(1)>016
分久必合:合并报表都合并什么兼二顾茅庐(2)>034
PART2/自力更生,还是借鸡下蛋
芝麻开门>045
风投吃的是哪碗饭>056
三顾茅庐>088
秦琼>091
赌局>101
PART3/躲猫猫
同与不同——两类尽职调查的共同关注点>113
比出来的金牌企业之一>134
比出来的金牌企业之二>151
比出来的金牌企业之三>158
PART4/华山论剑
勇敢者的游戏>169
美国上市和赖子山庄>174
什么样的人才有资格做游戏>182
做游戏——IPO及其他>191
上市公司的案头工作>211
曲终人不散,马快好上山>225
摘要
熊妈妈最近一段时间心情不太好。 按照熊妈妈最初的想法,开一个小小的面包店纯属娱情之举,很直接的目标就是不要让生活过得太沉闷。开店之前的几年,熊妈妈的生活太平静了——正如熊爸爸所说的,每天早上去买早点,吃完了开始想吃什么午饭,吃过了午饭当然要午睡,睡醒了就该想吃什么晚饭,吃过晚饭,看看电视喝喝茶,又该睡觉了。这样的生活,按照孔夫子的说法,那就是吃饭和睡觉。这么听起来,退休倒好像退化了。 让熊妈妈没想到的是,悠闲的时光就像生活中我们身边不重要的小物件,平时总在眼前晃来晃去,等到真的需要它的时候,反倒再也找不着了。 在过去的5年里,酥园面包店发展速度惊人,一共在熊市开出了5家分店。这其中还包括一家开在熊市高档居住区内的酥庭。(按照小熊和妈妈之前的构想,酥园的店铺分成两个层次:面向平民大众的门店叫酥园,面向更高消费群体的门店叫酥庭。)几年之间,退休工人熊妈妈已经变身为威风凛凛的熊老板。 不过熊老板也为威风凛凛付出了沉重的代价。 6:30起床。熊妈妈需要在半个小时之内洗漱完毕,整装待发。作为熊老板的生活秘书,熊爸爸此时应该买好早点。熊市的煎饼锞子天下闻名,但熊妈妈一般都吩咐熊爸爸到小区门口的酥园买面包,这也是熊妈妈成功的小小心得。每天一大早店门就已经打开,香喷喷的面包和蛋糕刚刚出炉,还有又热又香的牛奶和咖啡——任谁路过店门口,都会忍不住走进去。小熊曾经为酥园想过一句很煽情的广告语——酥园的面包叫你起床,想表达的也是这个理念——作为衣食住行类服务之一的提供者,比消费者起得早一些实在是应该的。 7:30准时出发。熊妈妈的上午时间一般都在各个店里度过,至于去哪一家店,接近取决于前一天各店经理汇报工作的结果:哪家准备新品上市了,哪家和供货商有了嫌隙和龃龉,哪家的店员需要熊老板出面“修理”一下,哪家客户的投诉越来越多,哪家销售业绩不妙,哪家销售业绩超好…… 12:30—13:00是午饭时间。在酥园开张前,熊妈妈每天都有1~2小时午睡的幸福时光。现在别说午睡,能坐着吃顿安稳午饭就不容易了。熊妈妈的午饭一般都在店里吃,赶到哪家店就在哪家店吃,员工吃什么,自己就吃什么。虽然半个小时的时间解决不了什么问题,但是熊妈妈觉得,自己和员工同甘共苦,自己和员工心里都踏实。 专业人员的含金量不同,酥园面包店的面点质量自此也上了不止一个档次,产品的多样化和质量的提高也让熊妈妈有信心开出酥庭。身边有了名师,熊妈妈也乐得有这样好的学习机会。所以下午的时间熊妈妈一般都会和年轻的面点师一道跟着老师傅学点新东西。这也是熊妈妈的理念之一:作为经营者,总得明白自己在卖什么。 晚上各门店经理会和熊妈妈通电话,汇报当天的运营情况与收支数字。按照熊妈妈定下的规矩,当天柜上收上来的现金,第二天一早就要存入她指定的账户;门店经理前一天须预估一下第二天需要的运营资金,熊妈妈再将所需数额打入一个专门的费用账户。虽然这样的办法又土又麻烦,但也透着朴素的经营哲学情调。 各店电话汇报完毕,熊妈妈再算上一会儿总账,等躺下来的时候已经是夜深人静了。从前熊妈妈的睡眠质量很好,熊爸爸常对小熊说:“你妈超过3秒钟睡着都算慢的。”P4-8
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