卓越团队的人才经营--聚文网

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内容简介

《很好团队的人才经营》内容简介：企业面临的所有问题，都与企业文化有关；而企业的文化，归根结底由团队文化构成。从本质上说，企业经营面临的难题，都无法绕开“人”这个课题。所以，要以人为本！

第一章很好的管理，让每个员工
发挥优选的效能
第一节提高生产力的“窍门”
将管理真正转化为生产力
检讨失败的原因
处理人际冲突
消除导致错误的因素
第二节管理，是讲究方法与技巧的艺术
失败也可以成为很好的开始
管理无模式
“润滑剂”的作用
预则立，不预则废
时间决定质量
打破彼得定律
第三节绕不开的“加班文化”
警惕胡新宇事件
管理者的理论
请给员工充足的自由时间
得到的与失去的
经典案例A——天蓝光华公司所遭遇的问题
经典案例B——奔驰公司是如何进行内部管理的

第二章很好的组织要“以人为本”
第一节要把“人力资本”摆在第一位
人力资本的评估
裁员风暴
人才储备
第二节要尽量杜绝管理中的“罪恶”
早期的人力过剩
再谈时间分割
重视你的投资
第三节提升员工的归属感——打造社区
打造社区的重要性
每个人都拥有魔力：
第四节人性化的办公环境氛围
人际环境
气氛环境
工作作风
经典案例A——万科重视“人”，把员工摆在第一位
经典案例B——常青树企业欧莱雅奉行“以人为本”的原则

第三章留住团队的人才
第一节企业要选对人才
聘用人才不以貌取人
面试官常忽略的几个问题
第二节企业要留住有用人才
该走的不走，该留的留不住
如何培养出适用人才
以人为本——一个需要明确的理念
第三节用激励机制激励人才
体验出色——我是很优秀的
鼓励超越——伟大目标激励人前进
奖励成就
第四节员工的行为决定企业的灵魂
真正决定企业命运的是企业的员工
员工的特殊使命
唤醒沉睡的巨人
第五节离职的员工
离职的好坏对错
员工的离职率如何控制
第六节管理的误区
人性化管理的误区
特殊的规定
公司迁址要三思而后行
掌管钥匙
第七节人力资源的深度开发
如何选用优秀的人才
人力资源的理论创新：企业培训的福利化
让你的下属跑起来
企业的薪酬激励方法
企业非薪酬激励方法
让员工知道：每个人都是重要的
经典案例A——西门子公司人力资源开发
经典案例B——通用电气公司（GE)的人力资源管理

第四章让团队所有的成员抱成团
第五章浅谈很好团队的“战术”炼成
第六章人才的管理需要管理的人才
……

摘要

比如，如果人际冲突发生在企业的项目组里。那么，整个项目组就应该也有必要对冲突问题进行研究。要能够真正判断出，冲突的产生是否是由项目任务、个人利益或个性等问题所引起，要找出问题的潜在根源，然后针对实际情况，提出具体的解决办法。冲突如果解决得好，可以加快项目任务的完成，节约成本，提高项目质量：如果解决得不好，就可能使项目在时间进度、费用和质量上大打折扣，从而导致糟糕的项目绩效。甚至根本就无法完成项目任务，使项目被迫中止。
    所以，这是需要引起注意并重视的事情，就是作为一名管理者。你该如何运用自己的管理才能平息这样的人际冲突。
    当然引起某场冲突的原因可能是来自多方面的。就像当有些人告诉你：“不是钱的问题，而是原则问题”时，十有八九的可能就是钱的问题。
    利益，对于世界秩序以及我们日常生活所产生的影响。是巨大的、广泛的，这种影响有时也以潜伏的方式存在，人们能意识到但又往往忽视它的巨大影响力及作用。不过，奇妙的是：利益本身接近是由人类自己创造的。这个看起来漫无目标的驱动力却是人类不错大的力量，人们疯狂地追求各种各样的利益，为利益而互相伤害，远超过其他所有原因的总和。多数人际关系型冲突。归根结底是利益差异导致的分歧和矛盾。因此，我们可以这样说，利益分化所引起的冲突，是冲突中很常见的主因。
    这一点是需要认真面对的。即利益的分配不当。是引起人际冲突的主要原因。要处理人际冲突。首先应该做到的，就是着眼于利益的调配。
    大多数经理和项目成员都会或多或少地受利益驱动，当个人利益与项目利益或他人利益相悖时。就会产生冲突。在这种情况下，你不能偏袒任何一方，否则将导致冲突更加激烈。你必须从解决问题、消除利益冲突方面下手，如采取合作与谈判的方式，增进双方的利益。 ……

卓越团队的人才经营

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