超级制造后精益生产时代,第四次工业革命的新模式--聚文网

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探索第四次工业革命时期的新生产系统——超级制造，启发中国制造业企业转型

内容简介

数字化正深刻改变我们的日常生活，人们对产品的透明度和交货期要求越来越高，年轻一代有着更强的道德意识和环保理念。为应对数字化的到来，工业界不得不开启转型之路。20世纪无可争议的标准组织模式——精益生产也在寻求升级。在总结了全球很好工业制造商与互联网企业的优秀实践经验后，作者提出了精益生产的升级版——超级制造。作者走访了众多中小型企业和大型集团，如施耐德电气、加拿大力士公司、法国尚飞、法国索迪斯塔、JPB系统等，收集了大量商业案例。本书结合这些案例，为企业管理者揭开超级制造的原则和企业成功转型的秘诀。

作者简介

【法】迈克尔·瓦伦丁（Michaël Valentin）毕业于巴黎高科路桥学校，曾供职于米其林集团和标致雪铁龙集团，之后在麦肯锡公司开始了他的咨询生涯，并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO。瓦伦丁凭借其作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验，致力于帮助中小企业和大型集团实现面向未来的行业转型。除了《超级制造：后精益生产时代，第四次工业革命的新模式》外，他的著作还包括《明智之举：借助未来工业把工厂打造成金矿》、《特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义，埃隆·马斯克的工业颠覆》、《谷歌，给我画一只独角兽》。

引言
美妙的新世界？
一初创主义，一种新思维？
二板块构造理论
三人才之战
四改造精益生产
五延续还是颠覆？
超级制造体系
原则一超级制造之目标：超越“以客户为中心”
一同理心
二指数级速度
三可追溯性
四灵活性
五节俭
原则二超级制造之核心：持续开发
一以定义产品的方式定义过程
二提升使用体验，减少浪费：超级制造的八大障碍
三跨专业混搭团队
原则三超级制造的第一支柱：驱动流
一开放性
二模块化
三连接性
四实时性
五配置流
原则四超级制造的第二支柱：质量一体化
一数字连续性
二自动化质控
三异常预测
四安东系统和实时警报
五合作解决问题
原则五超级制造之基础
一以数据为中心的敏捷架构
二数字化和机器人化
三组织以人为本，打造培养人才的沃土
提前准备
一 1001种“特殊情况”
二不能丢弃的“极客”精神
三广师求益
四实干为先
五超级制造的四个关键点
结语
专业术语
索引
致谢

超级制造 后精益生产时代,第四次工业革命的新模式

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