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内容简介

为什么下属不愿意把工作当成自己的事情，总是得过且过？

为什么你给下属提供了诸多解决方案，他们依然手足无措？

为什么大包大揽的型领导人反而阻碍了团队目标的实现？

为什么牢骚满腹的员工应当得到管理者的重用，而不是被冷落？

为什么过度关注员工的工作完成情况会让他们逐渐丧失自身优势？

为什么当你努力成为下属的“好朋友”时，团队却没了创新精神？

为什么问责比指责更能激发下属的责任心，从而让他们不断地突破自我？

为什么当你突然转变领导风格，员工经常难以适应甚至会誓死抵抗？

靠前知名领导力培训公司EMythCEO乔纳森·雷蒙德首度公开20年领导力培训精华，用3大核心管理法则、15个真实管理故事，教你全面打破管理瓶颈，打造一支高效团队。

作者简介

乔纳森·莱蒙德，美国知名领导力培训公司Refound 的创始人兼CEO，有着20多年的领导力培训经验。在纽约大学获得法学博士学位后，雷蒙德先后在科技、非营利性机构做管理工作，之后又担任了优选知名领导力培训公司EMyth的CEO及CBO，并领导了优选培训品牌的转型工作。同时，他还是《Inc.》杂志评选的“优选百佳领导力演讲家”之一。

第一部分人人参与的团队文化

第一章如何让大家把工作当成自己的事情

第二章借来的权威并非真权威

第三章不敬业是员工的错吗？

第四章正视弱点，才能不断进步

第五章权威藏在不起眼的细节中

第二部分问责而不指责

第六章为自己工作而不是为老板工作

第七章满腹牢骚的员工才是企业的发言人

第八章适度的问责胜过无谓的指责

第九章建立团队的问责刻度盘

第十章好领导只提问题不给答案

第三部分多点尤达，少点超人

第十一章超级英雄重要，凡人同样重要

第十二章修理工、奋斗者还是好朋友？

第十三章有什么样的员工就有什么样的领导权威

第十四章转变，是手段不是目的

最后一点想法

致谢

关于作者

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