重装突围

在世界及中国经济大转型的背景下，本书从国机（中国机械工业集团有限公司）、二重（中国第二重型机械集团公司）重组的个案入手，以宏大叙事的姿态，呈现了新一轮高端国企改革的重要性、必要性、迫切性和艰难曲折，总结了供给侧结构性改革及产业转型升级的国家经验，是一部反映城市经济改革鲜活经验的时代大书。本书在结构上以叙事为主、人物为辅，围绕二重扭亏脱困、改革振兴过程中的“两减一增”等若干关键环节展开叙述，既突出了事件的客观真实性，也兼顾了作品的文学性、可读性、审美性和审智性，具有供给侧结构性改革及产业转型升级的“国家经验”意义和蓝本价值。

引子
第一章 国家任务
第一节 大任谁担 /005
第二节 沉舟病树 /011
第三节 中产危机 /016
第四节 陷阱当前 /021
第五节 危机与拯救 /027
第二章 “脊梁”之殇
第一节 横空出世 /031
第二节 国之“脊梁” /035
第三节 爱与哀愁 /041
第四节 橘生央企 /045
第五节 沉舟投资 /050
第六节 钢铁与白菜 /054
第三章 中国式问题
第一节 一石击起千层浪 /059
第二节 问题一箩筐 /064
第三节 问题中的问题 /067
第四节 纠缠不清 /071
第五节 究竟要什么 /075
第四章 路在何方
第一节 一张鱼骨图 /080
第二节 叩问卡耐基 /087
第三节 不得不临阵易帅 /092
第四节 不脱困，厂子都是银行的 /098
第五节 布局是一个局 /102
第六节 所谓公司 /106
第五章 沉重的*ST
第一节 重装告急 /112
第二节 拯救的拯救 /115
第三节 闯不过的“科斯红灯” /120
第四节 陷入了一个难解的局 /124
第五节 上交所又找上门 /128
第六节 证监会把话说得很死 /132
第七节 退而结网 /136
第六章 挥泪削冗
第一节 悲情“5·11” /142
第二节 情违初衷 /146
第三节 别无选择 /151
第四节 冰冻三尺 /156
第五节 一网情怒 /159
第七章 沉没成本
第一节 也许你已成为我的负担 /162
第二节 二重没钱，国机应该有 /166
第三节 诚通的教训知道吗 /171
第四节 你懂不懂经济 /175
第五节 国务院知道了怎么办 /179
第六节 更像是个催债方案 /185
第七节 银行不太着急了 /188
……
第十二章 浴火重生
第一节 鱼跃龙门 /305
第二节 重装出击 /312
第三节 中国拳头 /318
第四节 国家经验 /324
第五节 未来不是梦 /331
后记

     第二节沉舟病树 是不是必然，时间是优选的裁判。 中国国企改革，已进行了30年，几乎与任洪斌的职业生涯并肩而行。 三十而立。这个来自《论语·为政》中的语汇，演变为中国民间的一种价值符号。于人于事，三十都是一个当立、该立、可立的年龄。但并不是每一位并肩而行者，都与“奇迹”有缘。“奇迹”只眷顾改革创新者。 在一次企业改革会上，任洪斌曾引用刘禹锡《酬乐天扬州初逢席上见赠》中的句子，评价国企改革的历史：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”世界不可能永远都是一江春水、一个色调，而往往是沉舟和千帆、病树和万木交织。三十年河东，三十年河西，阳光仍在，春色依然，变换的只是色调和角色。当年的“国家队”，无论是112家，还是53家，央企的温室，也许可确定企业的行政级别、政策优惠、信贷支持、干部职工待遇等，却不能确定企业的产品质量、市场竞争、经济效益和生死存亡。我们更明显地看到的是，温室效应和优越感带来的慵懒依赖、缺少危机感、免疫力下降，形成央企阵营的淮南淮北。干帆竞发、万木葱郁的世界，固然令人赏心悦目，但沉舟和病树，似乎更值得关注。 再次走进二重，简直令人震惊。 2015年早春。我应陈兴祥处长之邀，就这本书的写作进行初次见面沟通，顺便到了二重德阳基地。当时气温显示为5摄氏度，由于成都平原湿度大，实际给人的感觉要更冷。一种带着潮湿的阴冷，仿佛要映衬我此刻的心情。 二重德阳基地我是到过的，且不止一次，印象很深。这种深，除了大和好，还有一种崇高感、使命感和神圣感。反差是由记忆和现实的对比形成的。 第一次到二重，大概是在2003年5月。 当时，我还在四川省眉山市经贸委主任任上，参加省政府组织的工业流动现场会。第一轮国企改革的三年“脱困建制”已接近尾声，各级政府抓工业的重心，正由“盘活存量”转向“增加增量”。建设工业强省、工业强市的工作正开展得如火如荼，省政府几乎每年都要开两次这样的现场会，交流经验，促进工作。二重因为规划于第三代核电、大水电国产化、风电增速箱产业化、重容和国家工程实验室等重大项目，鼓舞了四川的省市领导，成为会议参观点和重点经验介绍单位。 大会车队缓缓驶入二重，就给人一种大气万千、不同凡响的感觉。 厂门口横贯的标语，一边是“欢迎各级领导光临”，一边是“中国二重装备中国”。气派好大！中国二重？我有些诧异。平时，四川工业界同仁，不都叫德阳二重吗？问省经贸委的一位会议工作人员，他回答的语气同样有点诧异：“二重哪里是德阳的啊，是中央直属企业，级别比德阳市委、市政府还要高哩。”这话不仅在规范的会议文件里得到佐证，更在灵活的会议程序上得到旁证。 车间里的气象，更令我等叹为观止。整齐美观的环境，目不斜视的工人，头顶穿梭往来的大型行车，吭吭咣咣，富有节奏的工件锻击声，无不标榜着这里的兴旺与气势。在见到万吨水压机时，我简直有些激动了。我还记得，这样的万吨水压机，当时全世界也不过20台，历史上除美国和苏联外，只有捷克和东德有，曾成为社会主义强过资本主义的重要标志。说到它的神奇与魔力，二重陪同人员最形象生动的描述是，它可以把上百吨的钢铁锻件，像揉面团一样随意加工。它，一度是我们书本上的传奇，电视里的骄傲，报刊上的头条，民族工业的翘楚。当它出现在我的面前时，我仿佛就拥有了囊中暗器、制胜法宝，也令我怀揣上了几分底气。 参观后是经验交流，我带着强烈的期盼与激动参与其中。 会议由分管工业的副省长主持，发言者按行业次序上台交流。组织者在主席台专门设置了“发言席”，标牌摆在主席台的左侧。 这时，我注意到一个细节，会议主持人在请其他市、州和企业领导上台交流经验时，用的是“请×××同志发言”，而在成都市和二重领导上台时，用的是“请×××同志讲话”。我开始还没有注意这细微的区别，当主持人在交流者中间穿插的点评、结束后的点睛，都重复着这种区别时，我才似乎略有所悟。我顿生敬意，为主持人政治上的老练与临场巧妙的分寸把握。这也进一步表明了二重的地位。其实，讲规模、实力和盈利水平，当时在四川比二重强的企业多的是。 我不得不承认，二重就是二重，国家队就是国家队。 时隔3年后的秋天，我第二次到二重。 这次不是参加流动现场会，而是四川省重装领导小组的论证会，为中国二重新上的8万吨大型模锻压机项目通关。说是项目可行性论证，我发现，实际上是一个协调统一认识的程序，专家的声音并不强大，并不能左右局面。 会议由领导小组组长沈国俊主持。按照事先安排好的程序，首先，由二重领导代表投资业主，介绍项目情况。介绍者底气十足，声音洪亮，标准的普通话，言语间无不透出自信：“中国二重在实施‘十一五’规划中，坚持以中国特色社会主义理论、‘三个代表’重要思想、科学发展观为指导……” 谈到具体项目，再一次展现了大型央企