苹果,到底能走多远--聚文网

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内容简介

潘卫民著的《苹果到底能走多远》没有把视角放在苹果的那些成就上，反其道而行之，重点写了苹果在所取得成就基础上的短板，观点新颖，对当下的本土企业来说更具有实用性。
本书通过详尽数据、实例分析，以及对苹果竞争对手三星、联想、HTC、华为、酷派等品牌的对比，研究“苹果式”营销与危机，看看苹果的产品神话还能走多远。

作者简介

潘卫民，80后新锐作家，曾任职于策划师的“黄埔军校”――中国策划研究院，师从有名策划大师陈国庆，主编策划师培训教材《房地产营销策划》，后于数家咨询公司担任首席策划，“裸辞”后经商，业务涉及十余行业，与业界精英有过广泛接触，长期从事财经、营销、生活等领域的观察与研究，幕后策划多部畅销书。已出版著作十余部，主要代表作：《傲慢的地产》、《华商崛起：影响世界的中国力量》、《稻盛和夫的“中国功夫”》、《营销历史记录？的败笔》、《冒险经济学》等。

第一章谁赐予苹果“尚方宝剑”
1.品牌特性傲视全球
2.美国人的很好眼光
3.“乔老爷”的领袖魅力
4.“果粉”的宗教式膜拜
5.创新制胜的硬逻辑
6.苹果式生态系统
7.细分战略
第二章后乔布斯时代的帝国命运
1.“教主”红利还能带苹果走多远？
2.“帝国”里有没有第二个乔布斯？
3.领头羊的宿命？
4.不可回避的短板
5.领先之后的没落
6.旧苹果何去何从？
第三章产品神话还能走多远
1.是光环还是一款产品？
2.与三星专利之争
3.当创新失去引擎
4.真正领先的不是技术
5.被无限抬高的粉丝期望
6.“神话”背后的本质
第四章 “苹果式”营销与危机
1.苹果被宠坏了吗？
2.花6000万美金购买一个教训
3.店大欺客有没有？
4.缓慢文化
5.“上帝”的信仰并非无期限
6.拒央视记者
7.企业更需要“软功夫”
第五章竞争格局今非昔比
1.“宿敌”三星
2.不甘心的诺基亚
3.联想崛起
4.HTC“寻租”上行空间
5.华为“变身”
6.虎视眈眈的Android
7.国产品牌集体“逆袭”
第六章苹果“启示录”
1.国产平板电脑的出路
2.从制造到创造的涅？
3.核心竞争力的差异化
4.营销新思维
5.细节制胜
6.本土化策略
7.赋予品牌一个精神个性
后记苹果，到底还能走多远？

摘要

    2012年3月，在某机构“优选品牌价值五百强”排行榜上，苹果公司以市值5062亿美元和品牌价值706亿美元的成绩，荣居优选靠前位，其市值约是Google的2.5倍，并接近微软的2倍。美国知名财经频道CNBC则说，根据世界银行资料推算，苹果超过波兰、比利时、瑞典这些国家的靠前生产总值，处于靠前8大经济体的位置。
    尽管在靠前市场上，苹果表现不佳，但在世界舞台上它仍然拥有强大实力。这一切都得益于乔布斯时代所打下的坚实的品牌特性。
    聘请品质设计师和工程师做出品质产品，这是一般公司都会做的事情，设计出好的产品并不是什么难事，难的是如何让消费者趋之若鹜。显然，它不再是一个简单的“做什么”的问题，而是一个“为什么做”的问题。
    苹果之所以拥有如此强大的品牌号召力和市场影响力，绝不仅仅是因为它拥有傲人的产品，一定是产品功能属性之外的某些因素，让它在目标客户心里站稳了脚跟，并培育出了大批忠实的拥趸。
    .......

苹果,到底能走多远

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