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开店赚钱的操作细节(第二版)

开店赚钱的操作细节(第二版)

  • 字数: 304000.0
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 经济管理出版社
  • 作者: 冯建军
  • 出版日期: 2011-05-01
  • 商品条码: 9787509613344
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 222
  • 出版年份: 2011
定价:¥48 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
《开店赚钱的操作细节(第2版)》内容简介:没有必要痴迷和陶醉于一幅“屈臣氏山水画”。屈臣氏实际上没有什么“了不起”的(因为其基因无法复制,也没有必要去复制!),所以,我们应该忘记它!因为,在全世界比屈臣氏市场发展成熟、生意规模庞大的连锁店比比皆是!
姑且不谈麦当劳和肯德基。有如:誉满全球的7-11便利店,不仅具有悠久的历史,而且还经历了曲折的发展历程,几十年来,她几乎遇到了所有特许经营业务中可能遇到的问题,从主营业务的变更、企业的易名、品牌的建立、企业的并购,到跨文化的差异以及历史科技发展的挑战等,无不说明7-11便利店在树立很好的同时,不愧为全球特许连锁经营的“活化石”,值得我们本土零售业经营者和从业人员认真研习。
古语有云:“知者乐水,仁者乐山。”
单店不强,不足以生存,单店没有行业竞争力或者区域竞争力。则不足以面对跨区域市场的规模化扩张。
零售,智慧的交锋和智者的游戏。
今天的零售业经营者和准入者只有打开自己的视角,用泛业零售的逆向策略和长效评估来进行借鉴、思考,这样才能根本摆脱同业高同质化竞争的梦魇!
作者简介
冯建军,国内日化、美容化妆行业权威、资深专家,有着16年的营销行业经历。其深谙日化、美容化妆、药物化妆及个人护理用品业务的全案企划和市场推广。其对“特许品牌建设和连锁加盟实施业务”有着深刻的理解和认识,长期致力干“国内日化、美容化妆/个人护理用品领域”、“国内健康品业/个人口腔护理用品领域”的持续研究和深入实践。其现任广东精实营销管理顾问有限公司总经理,中国品牌研究院研究员,中国十大策划专家、中国美容化妆品十大经理人、中国拥有影响力100人,清华大学企业总裁班特邀讲师,北京大学美容化妆品高级研修班讲师,中国香港怡和管理顾问有限公司日化、美容化妆品业务中国区讲师。国内多家风险投资公司化妆品行业战略顾问,国内数十家知名化妆品企业营销顾问。国内数十家行业媒体和财经媒体专栏作家及撰稿人。其著有《榜样的力量》、《赢在策略》、《这样开店才赚钱》等多部营销专著。
目录
第一章 开店——让草根创业者白手起家/1
第一节 白手起家,激情创业圆己梦/1
一、激情是成功的灵魂/1
二、激情不等于冲动/2
三、平常心是不错大的动力/2
第二节 草根也能成功做老板/3
一、科学规划——核算开店资金/4
二、融资有道——筹措开店资金/4
第三节 开店的六种能力/5
一、认知能力/5
二、经营能力/6
三、规划能力/6
四、管理能力/6
五、研判能力/7
六、培训能力/7
第四节 吃苦耐劳,通往成功的康庄大道/7
第二章 选址——合理才有“钱”途/9
第一节 选对店址,店才能“活”/9
第二节 如何选择“淘金地”/11
一、搜集信息/11
二、实地考察/12
三、确定地点/13
第三节 别盲目争取黄金地段/14
第四节 选址,关键因素不可忘/15
客流集中/16
二、交通方便/17
三、地理环境适宜/17
四、竞争有度/18
五、购买力因素/18
第五节 选址,亦要有原则作指导/19
一、便利顾客/19
二、利于发展/20
三、利益优选化/20
四、因“店”制宜/21
第六节 选址,出奇才能制胜/21
一、善用“拐角效应”/21
二、“互补共赢”/22
三、留意潜在商业价值/22
四、“背靠大树好乘凉”/23
第七节 选址,莫踩“误区”/23
一、“行人越多越兴隆”/23
二、“路边店,好选择”/24
三、“非风水宝地不嫁”/24
四、被忽视的可行性评估和测算/25
案例一/26
第三章 店面设计——让顾客“一见钟情”/31
第一节 恰如其分的店面设计/31
一、锁定行业特色/32
二、明确顾客定位/33
三、协调周围环境/33
四、提高店面能见度/33
第二节 画龙点睛的店名设计/34
一、瞄准目标市场/35
二、吸引顾客眼球/35
三、适应当地文化/35
四、遵循法律法规/36
第三节 独具匠心的招牌设计/36
一、招牌要“形”式各异/36
二、招牌要内容鲜明/38
……
第四章 产品选择——选对产品赚对钱
第五章 商品采购——开店赚钱贵在有道
第六章 商品管理——店铺健康运营的关键
第七章 商品定价——把握店铺经营之本
第八章 商品陈列——让商品自己说话
第九章 店员管理——构建独特的店铺竞争力
第十一章 理财——做好自己的会计师
第十二章 服务——让顾客掏钱后再说声“谢谢”
第十三章 升级——由零售向“长寿”转变
第十四章 扩张——加速完成商业模式的连锁复制
后记
摘要
    在评估客流量时,你可以采取店面记录法,亲自或雇人站在商店门外,以计数器记录营业时间内有多少人与车子经过店门口?平日与假日差别多大?经过客人的年龄、性别为何?是学生、上班族还是家庭主妇、退休人士?如此不分晴雨地记录三四个星期,大致也可了解客流是否符合营业内容了。
     当然在评估客流因素时,也可综合考虑交通、地理位置等要素,如果是毗邻车站和住宅小区,客流量也会增多,而且顾客购物也方便。
     二、交通方便
     在开店之前,交通条件也是影响店铺选择开设地点的一个重要因素,它决定了店铺经营的顺利开展和顾客购买行为的顺利实现。
     首先,你要考虑附近的运输动脉能否承载货运要求及是否便于装卸,否则当运货出现障碍时会直接影响经济效益。
     发展现代商业,要求集中进货、集中供货、统一运送,这有利于降低采购成本和运输成本,合理规划运输路线。因此,在零售店位置的选择上应尽可能地靠近运输线,既能节约成本,又保证货物的供应,确保店铺的正常营业。
     其次,要考虑此处的交通条件是否方便顾客前来购物,这直接关系着客流量的多少。可以分析店址与车站、码头的距离和方向。一般来说,距离车站或码头越近,客流越多,购买也越方便。
     最后,还要考虑客流的来去方向,如果选在面向车站、码头的位置,则以下车的客流为主;顾客在下车后.抬头就能看到店铺,便于其进来购物。选在邻近公共车站的位置,则以上车的客流为主。顾客在等车之余,会进店逛逛以打发时间。
     在选择公共汽车站附近时,要分析公共汽车的性质,是中途站还是终始站,是交通枢纽还是一般停车站。一般来说,交通枢纽的商业价值更大,可以吸引的潜在顾客更多。
     交通畅,才能财源旺,在你选择店址之时,应本着便利顾客、节约成本的原则考虑交通要素,这样的店铺才能引来大量的顾客。
……

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