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一个职场老鸟的工作笔记
字数: 130.00千字
装帧: 平装
出版社: 辽宁科学技术出版社
作者: 王启榆著
出版日期: 2011-08-01
商品条码: 9787538170030
版次: 1
开本: 其他
页数: 202
出版年份: 2011
定价:
¥25.8
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职场达人的工作现场笔记精华集!
职场生涯观察家王启榆助你冲破职场迷雾,打造自己职场的真功夫!
《一个职场老鸟的工作笔记》作者作为资深的职场达人,职业生涯观察家,通过总结和提炼自己多年的职场心得笔记,所见所闻,精心锻造出这样一本适合当今管理扁平化,信息海量化,心态浮躁化的职场新人类的点金之作。
内容简介
众师之师的彼得·德鲁曾经说过:21世纪知识工作者有两大任务,一个是自我管理,一个是如何提高生产力。
对于目前的职场主力80后和即将踏入职场的90后来说,如何从激烈的知识工作者互相竞争中脱颖而出,是社会的大问题,家庭的重要问题和个人的核心问题。
本书作者作为资深的职场达人,职业生涯观察家,通过总结和提炼自己多年的职场心得笔记,所见所闻,精心锻造出这样一本适合当今管理扁平化,资讯海量化,心态浮躁化的职场新人类的点金之作。尤其适合大学毕业前和工作5年之内的职场人玩味品读。
作者简介
王启榆,1958年生人。迄今依然喜欢工作带来的成就感,享受工作中给予的种种挑战。在担任团队总管和领导的十多年中,越来越相信当主管是一项专业技能,练好练坏都是自己的本领。
目录
前言
Part 1 速度力
反应速度,让起跑时机比对手更快一步
回复速度,给合作对象留下深刻印象
执行速度,让你提早一步胜出
找出“加快速度”的方法
不要一次只处理一件事
【不花钱就变强】
Part 2 观察力
职场上最值得赞许的“作弊”方法――善于
观察
多角度观察,不自我设限
观察自己,观察队友,观察对手
【不花钱就变强】
Part 3 创意力
“创意”不是无中生有,是意想不到的
重新组合
N世代拥有竞争性的能力――创意力
如何培养与累积创意能力
创意=有趣=让众人与自己都惊喜
【不花钱就变强】
Part 4 组织能力
大量吸收信息,是训练组织能力的第一项功课
有系统地思考与吸收
信息的lnput技巧
信息的Output应用
【不花钱就变强】
Part 5 学习力
高效学习力,让每个你犯下的错误都无比珍贵
持续学习,随时做好准备,创造无限可能
扩大学习的广度与深度,在意想不到的时候发挥个人价值
【不花钱就变强】
Part 6 积极力
永远比别人多做一些
鞭策自己的力量来源
个性决定命运,态度决定高度
为什么你应该勇于接受挑战
【不花钱就变强】
Part 7 交际力
人脉=钱脉=机会无限
有建设性的社交
人脉数据库的分类方法
绝对不要设限什么朋友才是你需要的朋友
培养人脉≠银弹攻势――小花费大成效的社交技巧
【不花钱就变强】
Part 8 沟通力
舌灿莲花≠沟通能力
沟通之前,先学会聆听
多样化的沟通渠道
沟通是否成功,时机决定成败
找出沟通的盲点
培养沟通时的情绪管理能力
【不花钱就变强】
Part 9 合作力
将心比心是合作的首要条件
用“让团队成功”,而非“个人成功”的思维做事
如何克服“众人皆傻我最精”的迷思与障碍
一个人不可能完成所有的事!――团队工作可以创造的可能性
【不花钱就变强】
Part 10 发问力
产生问题,是一种一定要养成的习惯!
寻找问题背后的问题
产生问题=商机的种子
不要滥用自己发问的机会
在发问之前,先准备好三个解决问题的方法
【不花钱就变强】
摘要
反应力可以运用的范围**广泛,可以运用的情况,更是因人而异。以
上所提的,只是基本中的基本,待我们将功夫练好,实际在职场上施展之后
,你必定会发现,原来几乎每一个大小环节的成果好坏,反应力都是占据相
当比例的重要因素。毕竟,在人人都只有24小时的公平准则下,省一秒就是
多一秒!
记忆中是否也曾有过这样的经验?接到客户要求回电的留言,或者是合
作伙伴的E―mail,心里想着等一会儿再打、等一会儿再回,却等着等着就
把事情给漏了、忘了,等到终于想起来的时候,早已过了好几天。这时候你
会怎么做呢?
积极一点的做法可能是亡羊补牢,厚着脸皮再次主动联系,但结果可能
有两种。一是对方正巧和你一样是个迷糊鬼,或者也是贵人多忘事,很幸运
地,你的延迟怠慢有了台阶顺势可下,先不论这样*趋近于完美的结局,发
生几率有多低,就算真的那么凑巧,但可别以为如此一来就接近没有损失,
这个过程中无可返回的时间(这无庸置疑是*珍贵的工作资源),就是*大程度的
损失! 另外一种结果是有别人比你更积极!当前竞争日趋激烈的大环境下
,鲜少有哪一个合作项目非谁不可,千万别以为谈了好久、谈了好多次就笃
定自己胜券在握,要知道客户口袋里的备选名单不知有多长,状况不佳、反
应不佳……甚至是回复速度不够快,造成不必要的进度拖延,都有可能使“
煮熟的鸭子飞了”!迟来的回复大概也只能获得对方礼貌而客套的一句:“
不好意思,我们已经决定合作伙伴了。”
还有一种状况*糟糕,无论是想起来却不好意思再度联系,或者是压根
忘得有效,总之,疏于给予回复的同时,却还收到对方的催告,如同被人当
面提及自己的缺点,场面会有多尴尬,可想而知。
除了回避负面结果之外,寻求正面的意义才是积极作为。所有合作的终
极目标都是希望成功,而从双方开始接洽的**步,到圆满达成任务的*后
一步,每一次的沟通联系都同样重要,如果能在回复速度上,守住一定的质
量,那么一次次地往返沟通,.就等同于一次次地加分。
试着设身处地为对方着想,传了短信之后,苦候回复的滋味并不好,发
出E―mail却有如石沉大海……是忘记了吗?要不要再发一次呢?倘若没有
忘记,重复传递会不会让对方觉得很困扰?是故意不回吗?什么原因呢?条
件不满意、想找其他合作对象?还是单纯地忘了?这么多的问号,再加上一
来一往的等待与不肯定,已经大大折损合作成功的几率,除了容易因为没有
获得回复而心生疑虑,也会让人有“感受不到诚意”的联想啊!
实时回复,是*能让合作对象安心的好习惯,不仅可以展现出对合作项
目的重视程度,也有展现决策能力的意味。假使对方提出来的问题,并非你
能全权做主的,也同样应该在**时间给予回复,明确地告知仍需要其他部
门的配合或讨论,同时设定期限,预告将在什么时候给予答复,让对方能做
好心理准备,这么一来合作关系也不至于在等待时产生剧烈变化。
先机就是商机,当年葡式蛋挞正火,大街小巷飘香的蛋挞店,风潮一过
收的收倒的倒,规模越大损失越惨重,口味再好也抵不过人们的喜新厌旧,
唯独那些率先引进,早期开放加盟的店家能免遭池鱼之殃,因为在此之前,
傲人的营业净利早使之成为真正的赢家。诸如此类的实际案例不胜枚举,平
价炸鸡店、连锁咖啡厅、饮料小站、泡芙……每当出现了**个成功案例,
后继者便蜂拥而上,可是,为什么当风潮散去后,仍然只有当初打响**炮
的创始店幸存呢?原因就在于品牌印象。所谓“先人为主”,**印象往往
深植人心,不容易受到动摇。而同样的道理,从商场转而运用在职场上亦然
。
就像是同时期出道的明星艺人,时常会被报纸杂志拿来做比较,但前辈
、后辈却不会被放在同一个天平上比较。l司理可证,在工作场合中想要提
早一步胜出,就必须想办法让自己跳脱与人同台竞技的阶段,执行速度便是
其中一个关键环节。
举个例子来说吧!部门经理要求本周结束前,要看到企划部同仁对新产
品的营销规划,这时候大多数的下属们会怎么做?心存侥幸的可能正在想,
有没有什么办法可以让自己在周五蒙混过关,而比较认真负责一点的,应该
会开始在行事历上划记号,谨慎地挪出时间,希望可以按部就班地来执行上
级交办的任务,提交出一份具有可看性的企划书。无论哪一类的执行者,均
不约而同地在潜意识中,自然而然地将“准时”列为完成任务的*底线,差
别只是有没有想要提升企划内容的质量,但是,如何能做得又好又快呢?
在部门经理要求的期限之前,提前一到两天递呈企划案,当然,这得有
个大前提,对内容质量的要求仍应胜于时间速度,倘若快马加鞭的结果,是
牺牲了质量,草率了事地完成,那还不如和大家一起在*后期限内递交来得
好,诚如前文所述,**印象往往深植人心不容易动摇,倘若单单为求快,
而给主管留下一个“马虎行事”的深刻印象,那岂不是本末倒置了吗?
除了速度与质量兼具之外,还有一点也得注意,那就是千万不要忽略自
己原本正在进行中的工作,为了追求表现而将手头上原有的任务搁下,很可
能会让主管给你贴上一张“不分轻重”的标签。要知道,提案内容或许是针
对往后的公司需求而开发,但现在手头上的任务可是“目前”公司正在进行
中的!诸如此类的逻辑原则一定要掌握好,方能精准判断缓急,从而在正确
的地方下工夫!
当其他人嘻嘻哈哈地不当一回事,以敷衍的心态面对新任务时,你战战
兢兢地寻找相关数据;当同事们个个准时下班,你却得每天多花上两三个小
时的时间来赶进度,这样的结果会是什么?从功利的角度来说好处吧!结果
就是你提前交出一份具有可看性的企划书,具体展现工作能力上的从容有余
,也成功争取到免于与其他人同台竞争的机会。
人总是对每一个“**”特别记忆深刻,无论是发生在自己身上的事情
,或者是属于他人的纪录。具备很好工作能力者,不会被动地隐藏在众人之
间,等待被发掘,而会主动地赶在众人之前,争取表现。想让自己提早一步
胜出,加快执行速度就是*简单而直接的大绝招!10-15
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