中国房地产

过去十年中国见证了房地产业的高速增长。对比过去黄金十年，中国房地产业的高度规模繁荣期虽然宣告结束了，但仍然保持上升通道。据此我们判断，中国房地产市场正式步入存量时代，房地产市场的金融及资产管理属性逐步增强，围绕着存量不动产业务的资产投资管理商业模式创新与探索将成为推动行业增长的下一个风口。那些以前瞻视野布局转型蓝图的房地产企业，先人一步对能力和平台进行超额投入，才能穿越行业周期，在房地产行业的下半场淘汰赛中赢得价值回报。
本书探讨了中国房地产业在寒冬即将到来的前夕，面临结构调整和行业变动的预期，取胜需要做的战略防备和策略调整。

房地产转型
04开启转型序幕：新常态下中国房地产业的商业模式重塑
李广宇，张海濛，滕樱君
新常态改变行业竞争方式：单纯依赖资源获取实现获利的时代已经结束，企业面临的不确定性急剧增加；市场容错度大幅降低。如果说过去十年是整个行业的共荣，下一个十年则是房企个体能力的比拼。

14数字化重塑客户体验，助力房企弯道超车
卜览，夏鹏
面对新常态下不可避免的整体转型，房企可借助数字化契机，重塑客户营销体验，在市场过渡期占领先机。

21回归客户原点：构建地产业务新生态
张海濛，滕樱君，吴佳斌
未来房地产新业务体系将从“资产”为导向的单维或二维体系，转变为以“客户需求”为导向的高维体系。

26破解创新生成系统密码，打造产业地产制胜法宝
李广宇，吕文博，王祎枫
未来几年，依托园区内的创新生成系统形成的“育商”模式将是产业地产领跑者的制胜法宝。

32以客户为中心的产品设计：房地产的下一个价值挖掘点
张伟明，李思，陈美融
我们提出价值导向设计五步法，将之应用于房地产企业，并融合消费者、供应商和竞争洞见，围绕目标客群以实现客户感知价值提升和股东价值创造。

37以资产证券化再造重资产商业模式
滕樱君，王卉菁
资产证券化不仅是技术手段，其本质是以资金回报要求为起始点，推翻围绕资源获取和销售的传统地产思维，从而再造资产管理业务模式。

42民营地产企业合伙人制探索
张海濛，唐蓓，邓飞
合伙人制是地产企业搭建稳定与灵活兼备的敏捷组织的有效途径之一，本文探讨了确保合伙人制成功落地的核心问题、常见误区和实施重点。

48成就学习型组织，实现自我成长：中国万科的国际化之道
李广宇，滕樱君，林琳
万科集团执行副总裁兼首席运营官张旭讲述了万科布局海外市场的初衷、目的和战略收获。这些对于新常态下的中国房地产企业而言颇具借鉴意义。

教育
56探索可持续筹资，推进高教改革创新
王平，任祓，孙翠微
中国高校现阶段主要有两个痛点：一是筹资高度依赖政府财政，了大部分高校的发展潜力和可持续发展；二是投入（成本）与产出质量（学生培养、科研等）的评价联系不紧密，教育成效、科研成果和产出效率都较为低下。





银行
66中国银行业价值创造排行榜
倪以理，曲向军，郭凯元
判断一家银行是否真正创造股东价值，不能只根据某一年的分析以及短期的财务表现，更应该关注持续的价值创造能力以及改善能力。

75中国银行业的明天在哪里：“双轨战略”
曲向军，韩峰，刘宇
应对银行业未来发展趋势与机遇，中国银行业应建立“转型+创新”的“双轨战略”，在新的行业格局中胜出。

环境
84改善中国环境治理体系
DominicBarton
中国正处于环保工作的关键时期，环保机构应将自己的角色从单纯的“约束者”向“引导者”转变，使环境保护成为经济发展和产业转型的伙伴与推手。而新的治理模式将是实现这一转变的关键。

组织
92敏捷组织的“形意神”
揣姝茵
本文以美式橄榄球为引子，类比商业世界中敏捷团队的鲜活案例，从“形意神”三个层面论述商业世界中沸沸扬扬的敏捷之论。