跨越周期 反周期生存和逆生长

你的企业处在生命周期的哪一阶段？企业在不同生命周期都面临哪些危机，该如何管理？企业家要以什么样的心态面对权力的过渡？为什么说企业能走多远，取决于企业家的职业化修炼？创始人要如何构建资本思维，带领企业走向资本市场？本书都将给你答案！

Chapter1
跨越周期|一场宿命与反抗的对决
01/跨不过周期，注定是一场败局002
02/任何企业都躲不开的三大周期006
03/时势造英雄，大成背后的“康波”012
04/巨星跌落神坛，大毁背后的轨迹015
05/潜在的变局，是风险亦是机遇020
06/悲剧的注脚：不动作VS乱动作023
07/变化永远存在，能预测者能预防028
08/正常问题是过渡，异常问题是死环031
深度思考 你的企业处在生命周期的哪一阶段？035
Chapter2
战略转折|击穿破局点，跨越生死线
01/战略转折点上的生死浩劫044
02/谁预示着战略转折点的到来048
03/没有预测，就没有决策的自由053
04/跨越S曲线：最大化单一要素060
05/迎接S曲线：创造性自我破坏065
06/战略制定：做什么VS不做什么069
07/如何实现多元化战略的惊险一跃073
08/避免战略失败的四个核心要点080
深度思考 企业在不同生命周期都面临哪些危机，该如何管理？084
Chapter3
决裂之殇|青春期企业的分家危机
01/青春期企业的分家危机090
02/合伙人“相煎”背后的深层原因095
03/选错合伙人，为决裂埋下隐患099
04/亲兄弟明算账，制定合伙规则103
05/如何设计股权来降低决裂风险109
06/家族企业的权力交接与传承113
07/权力交接过程中的代际沟通116
08/继承人与公司元老怎样减少对立冲突119
深度思考 企业家要以什么样的心态面对权力的过渡？122
Chapter4
组织变革|临界点时刻的自我刷新
01/战略决定结构，结构匹配战略128
02/“互联网”时代组织结构的变革趋势132
03/传统的管理会扼杀企业的成长137
04/如何提升管理转型的成功概率140
05/决策管控的艺术：集权与分权143
06/打造一支适应未来的精英团队147
07/怎样实现企业文化建设的落地150
深度思考 为什么说企业能走多远，取决于企业家的职业化修炼？155
Chapter5
产品进化|陪你的用户一起成长
01/谁也无法避免一款产品的衰落162
02/产品生命周期不同阶段的挑战164
03/过分依赖成熟期产品会跌入陷阱168
04/用户思维：产品背后的底层逻辑171
05/找到用户的理性痛点与感性痛点175
06/怎样才能打造极致的用户体验178
07/陪伴式成长：留住用户的心法182
深度思考 爆品思维，就是打造一款火爆的产品吗？185
Chapter6
渠道突围|打破界限，相融共生
01/零售的本质：成本、效率、体验192
02/新零售时代会掀起什么样的变革195
03/未来没有线上线下，只有全渠道199
04/三只松鼠的“天上电商地下投食”203
05/全渠道布局离不开数字化的驱动207
06/做好供应链管理，优化物流服务210
深度思考 企业该怎样设计并实施全渠道营销？213
Chapter7
资本对接|扭转周期下的错位关系
01/资本为企业跨越周期赋能220
02/扭转资本与实业的错位关系223
03/在资本神话中破灭的共享单车226
04/雷士照明风波：创投的双输之战229
05/创始人与投资人怎样避免盎盂相击232
06/双赢的并购：58同城VS赶集网236
深度思考 创始人要如何构建资本思维，带领企业走向资本市场？239