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6S精益管理(工具执行版)
字数: 290000
装帧: 平装
出版社: 中国经济出版社
作者: 孙少雄,邱杰
出版日期: 2020-01-01
商品条码: 9787513656023
版次: 1
开本: 16开
页数: 297
出版年份: 2020
定价:
¥58
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★打造精益企业第一步:从6S精益管理开始!
内容简介
当前,6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)在各行各业被广泛推广,6S是提升工作效率、降低成本、提高竞争力的有效手段。本书以中国式标准化管理为导向,针对中国制造业普遍存在的问题,详细阐述了如何在企业中营造6S活动的环境,如何顺利推行6S活动并将其固化下来。本书(工具执行版)以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例呈献给读者,有章可循,有据可考,拿来即用,是一本的制造业精益管理实用手册。
作者简介
孙少雄,6S活动、品质管理名师,中国6S活动先行者,厦门慧泉企业管理顾问有限公司总经理、顾问师,清华大学、浙江大学特聘培训讲师及咨询师。曾任日本松下电器生产部高管、美林公司品技部经理及常务副总经理,具有多年不错企业的实战管理经验。作者从事企业辅导、培训工作十余年,曾为上千家企业提供咨询服务,涉及航空、汽车、包装、钢铁、食品、电力、机械、化工、服装等多个行业,尤其在6S管理、精益生产、现场改善、品质改善、班组建设等方面具有丰富的培训实战经验。主要课程有:精益管理提升、现场品质管理、深化6S/7S活动、班组现场管理等。著有图书《图解6S精益管理(全彩版)》《制造业6S精益管理》《服务业5S精益管理》《让优秀成为一种习惯》《工作要抓上去,管理要走下来》《喊口号不如讲故事》等。邱 杰,工商管理硕士,6S管理与提升专家,生产成本降低与控制专家,注册高级企业培训师,多次赴日本进行生产管理研修。历任大型外资企业生产部、人力资源部高管,现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司生产与运营资深顾问师。服务过成都白家食品、上海凯盛床上用品、江苏虎跑、凯思博电子、道恩化学、斯贝尔化工等企业。著有图书《图解6S精益管理(全彩版)》《制造业6S精益管理》等。
目录
第一章 6S精益管理:企业高效运转的工具 86S精益化管理是一种意识,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化,是企业高效运转的工具,更是全球制造业发展的大势所趋。一 6S的起源与发展 8二 推行6S的三大理由 12三 6S是一流企业的标志 15四 6S是关乎企业生死的大事 19五 “精益”是全球制造业发展大势所趋 22第二章 整理:精装上阵,企业走得更远 26整理是整个6S活动的第一步,要进行的主要工作就是把不要物清理出现场,只留下必要物,后面的“5S”只对剩下的必要物进行管理。如果不首优选行整理,那么工作现场将充满不要物,就会给后面的工作带来阻碍。一 整理预备课:定点摄影与现场检查 26二 营造氛围:6S宣传及现场推动 29三 红牌作战:整理阶段的核心工具 32四 取舍得当:如何正确处理必需品与非必需品 39五 深化整理:规定数量的整理 42六 未雨先绸缪:预防整理 48七 有错必改:常见问题与解决对策 51第三章 整顿:规整必需品,有秩更有序 53整顿是将经整理留下的必需品进行科学合理的布局和定位、定量摆放,让使用者在工作中能够用最快的速度取得,以达到在最简捷、有效的规章、制度和流程下完成工作的目的。一 物有所聚:科学归类有用物品 53二 合理化:现场整顿的要求 55三 目视管理:整顿的优选境界 58四 整顿三定原则:定位、定物、定量 63五 整顿的“三易”原则:易见、易取、易还 65六 一切管理都有依据:预防整顿 73七 有错必改:常见问题与解决对策 78第四章 清扫:有备无患,积蓄力量 79在6S活动中,清扫是企业中最常用、最熟悉的部分,很多企业把清扫等同于打扫,但实际上,6S清扫工作比企业日常进行的清扫更深入,它不仅包括工作环境的清扫,还包括对生产设备的擦拭和清洁,以及对污染源的治理等。一 程序化:日常清扫必修课 80二 习惯化:让清扫点检不可或缺 88三 清扫用具:用后清洗,触手可及 94四 以不再污染为出发点:预防清扫 97五 有错必改:常见问题与解决对策 103第五章 清洁:提升品质,维护形象 105清洁活动主要是通过制度化、规范化来维持“整理、整顿、清扫”的成果,很多企业在推行6S工作时,一开始非常积极,但经过两三个月后,又回到了最初的混乱状态。究其原因,是缺少了清洁这一重要环节。清洁活动的重要目的是形成制度化、标准化,且重在执行。一 规范化:标准、方法、自检 106二 制度化:巡查、竞赛、奖惩 114三 做好规划:任何时候、任何场所 117四 常态化:整洁、舒适、有序 121五 清洁,是企业优选的形象宣传 131六 有错必改:常见问题与解决对策 133第六章 素养:保证品质,生生不息 135企业明明做了6S活动,为什么还是好两天、差两天呢?企业每天都在做6S,天天宣传6S,为何听说有人参观就手忙脚乱,如临大敌呢?其关键原因,还是没养成习惯,也就是6S中的“素养”活动缺失。一 素养:6S精益管理核心 135二 人对了,事就对了 138三 构筑明朗化的现场 140四 问责制度:为了素养的提高 144五 推进素养的持续提升 146六 员工素养手册 150七 有错必改:常见问题与解决对策 154第七章 安全:消除隐患,健康安全 156没有安全,企业就没有持续发展的根本保障;没有安全防范意识和活动,就没有健康的企业环境,就会事故丛生。所以说,加强企业安全,增强员工的安全防范意识,是每一个企业的责任。一 从小做起:安全生产无小事 156二 零容忍度:消除一切安全隐患 158三 日常化:安全生产应成为一种生活习惯 165四 :把安全永远放在第一位 172五 有错必改:常见问题与解决对策 178第八章 管理有道:善于筹谋,成功推行6S 179管理者不能只会发号施令,还要学会规划,为员工铺路。6S系统的改进比完成目标更为重要,所以在推行6S时,一定要善于谋划统筹全局,在6S逐步分解过程中找到科学的方法去推行。一 科学诊断:给企业做好把脉关 180二 成立推行组织,统一推进和辅导 183三 一日精益,日日精益——每天5分钟6S 185四 事预则立:高效的6S离不开科学的推行计划 186五 处处6S,全员6S:精益管理氛围的建立 189六 6S活动成功和失败的注意要点 192第九章 七大误区:6S虽好,别走偏了 1936S管理活动常见的误区有很多,这章列出其中最常见的误区。通过对这几个活动误区的讲述,有助于我们正确认识6S精益管理,真正把这一管理模式坚持下去,让管理更规范,让员工和企业更加受益。误区1 工作太忙,根本没时间做6S工作 195误区2 6S就是把我们的职场打扫干净 195误区3 我们公司已经做过6S活动了 196误区4 6S活动看不到经济效益 196误区5 6S活动的推进就是6S的检查 197误区6 我们这个行业不可能做好6S管理活动 197第十章 实战案例:6S在各行业的落地 199在互联网和电子商务迅速发展的今天,各行业,特别是实体企业要不甘落后,就要从打造更优质的环境和更高素养的生产服务着手。可以说,6S给各行各业提供了一套与互联网并行不悖,而且更加重视可视化的管理方案。一 库房,6S管理的重中之重 199二 用6S管理点亮4S店 202三 用6S管理突围餐饮业弊病 207四 金融业用6S打造高大上气质 211五 医疗行业的风口浪尖上,更需要6S的加持 221六 “互联网+”时代,实体店还能起飞吗 225附录 6S精益管理实用工具箱 229一 6S精益管理活动竞赛管理办法 229二 6S现场管理等级达标考核标准 239三 6S现场管理工作台账 260四 6S精益管理墙标语 272视频目录视频0 企业为什么要做6S?视频1 为什么在国内实施6S会更困难?视频2 如何正确认识6S工作的开展?视频3 为什么需要进行检查评比?视频4 如何开展整理活动?视频5 如何进行整顿工作?视频6 如何进行清扫工作?视频7 细节管理的本质是什么?视频8 习惯如何改变?良好习惯如何养成?视频9 如何提升素养?视频10 如何有效推进6S管理活动?视频11 管理者在6S活动中应该扮演怎样的角色?视频12 如何理解建立明确的责任链?视频13 6S开展前期的困难来自哪里?
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