决断 赢的都是会拿主意的人

 

写给优柔寡断的你！
讨厌做决定、拖延做决定、无法做决定，不是因为你能力不足，而是你不了解做决定的技巧。
事实上，只要肯改变，每个人的人生都能焕然一新！
而改变的第一步，就是好好做决定！
从身边的小事开始有意练习，就能提升决断力。
唯有培养决断力，学会做决定，才能让你成为自己人生的经营者。
掌控自己的人生，去过理想的生活，让想要的生活来找你！

柳生雄宽，日本很好的实战型经营顾问。
现任日本第一的经营顾问培训学校Samurai顾问学校校长，以及“成功塾”校长，培训理念为“先抓住幸福，再追求由幸福延伸出来的成功”。
日本神户人，19岁就开始创业，涵盖活动企划、人才派遣、餐饮、通讯、进口代理等各行业，受到日本“经营指导之神”船井幸雄创立的日本优选的上市咨询公司——船井综合研究所的青睐和延揽，系统地研习了营销、管理、品牌创立等经营技巧后，成为日酬超过35万日元/天的很好顾问。

第一章“不能做出决断”的原因
能做决断之人经营自己的人生
不能决断之人人生漫无目标
能做决断之人不思考无法解决的事
不能决断之人往愈发不好的方向思考
能做决断之人认为“人生万事，塞翁失马”
不能决断之人特别害怕失败
能做决断之人专注其一，舍弃其他
不能决断之人贪此恋彼，欲望过多
能做决断之人熟知世间规则和其真义
不能决断之人对于世间规则知之甚少
能做决断之人目标明确
不能决断之人目标模糊
第二章所谓“决断”是什么
能做决断之人珍视当下这一瞬间
不能决断之人推迟决断
能做决断之人面对小事也能明确态度，做出决断
不能决断之人只是无意识地做决断
能做决断之人清楚“决断”与“内心所想”的不同
不能决断之人只是内心认为“已做决定”
能做决断之人已经舍弃，不留恋
不能决断之人留恋已经舍弃的事物
能做决断之人迅速决定
不能决断之人慢慢思考
第三章快速、正确做出决断的技巧
能做决断之人了解“幸福”的真谛
不能决断之人对于“幸福”的定义模糊
能做决断之人能明确自己的价值观
不能决断之人不了解自己
能做决断之人罗列写出事物的优缺点
不能决断之人仅是在头脑中思考
能做决断之人相信自己
不能决断之人对自己没信心
能做决断之人熟知“营销十一项”
不能决断之人不懂决断的方法
能做决断之人无法决断时，不勉强做出决定
不能决断之人任何事都试图当即做出决定
能做决断之人姑且做出决定，稍后再做微调
不能决断之人不全部确定便不能采取行动
能做决断之人从能独立决定的事情着手，做出决断
不能决断之人得不到协作和许可便裹足不前
能做决断之人了解自己的决断标准和倾向
不能决断之人未掌握自行决断的方法
1能做决断之人聚焦于当下能做的事
不能决断之人只聚焦于未来的事
1能做决断之人明白直觉的用处
不能决断之人一切试图用直觉决定
1能做决断之人放下未选择的
不能决断之人对已放弃的事物心存留恋
1能做决断之人咨询有经验的人
不能决断之人独自烦恼
第四章提升“决断力”的习惯
能做决断之人习惯自行决断
不能决断之人不知从何、如何做决断
能做决断之人相信自己的决断
不能决断之人没有自信
能做决断之人时常重新审视自己的做法
不能决断之人一旦做出决定会一直持续下去
能做决断之人有根据地当机立断
不能决断之人漫无目标，任意决断
能做决断之人主动担任聚会联络人
不能决断之人不愿做聚会的联络人
能做决断之人接触多元的价值观，磨合自己的价值观
不能决断之人不愿接触其他价值观
能做决断之人预设退出标准
不能决断之人担心失败，不能付诸行动
能做决断之人具有自我形象认知
不能决断之人未意识到自身使命和职责
能做决断之人认真做好眼前小事
不能决断之人只着眼思考大事
能做决断之人总能自问自答三个问题
不能决断之人时常不知如何是好
第五章提升“决断力”习惯
能做决断之人懂得践行下去的方法
不能决断之人不擅长继续
能做决断之人了解“管理三项”
不能决断之人不懂管理
能做决断之人懂得成功的检验标准
不能决断之人面向目标，懵懂前行
能做决断之人将自己置于不得不坚持下去的境地
不能决断之人隐瞒自己的决定
能做决断之人尽可能降低门槛，进行挑战
不能决断之人从一开始便设置高门槛