边界管理视角的X-团队建设机制--聚文网

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内容简介

本书从团队内外边界的视角出发，结合对团队领导方式的分析，在研究结论的基础上为团队的有效运行提供一定的理论指导与管理建议。本书通过理论推演与实证研究方法，经过量表修正、收集数据、回归分析等过程，结果发现：第一，实施分布式领导有利于团队边界管理活动的开展并且能够提高团队绩效。第二，团队中边界管理活动的实施有助于提高团队绩效。第三，团队实施分布式领导，可通过开展边界管理活动提高团队绩效。第四，组织中心理安全水平的高低使得边界管理对团队绩效产生不同的影响，即相对于心理安全水平高的情形，心理安全水平低时，边界管理对团队绩效提升作用更强。综合而言，本书认为X-团队能够将与外部环境互动和内部过程进行协同整合，通过分布式领导进行有效的边界管理，实现边界管理的动态平衡，从而提高团队绩效。本书的主要贡献体现在：对X-团队概念的重新界定，团队内外兼顾研究视角的探索，把分布式领导、边界管理等向实证研究的进一步推进，对团队建设情景因素（团队心理安全）的考量，以及在研究基础上对团队实践的管理建议等方面。

作者简介

石冠峰。1969年生，2010年毕业于厦门大学管理学院，获管理学博士学位，现为石河子大学经济与管理学院工商管理系副主任，教授，硕士生导师，企业管理硕士点负责人。当前主要从事组织理论与组织行为管理研究，主持国家社科基金、教育部规划基金等多项研究课题，陆续发表学术论文20余篇，其中数篇分别发表于《中国工业经济》等CSSCl期刊。

第1章引言
1.1研究背景
1.2研究目的与意义
1.3研究框架设计与研究内容
1.4研究层次与研究方法
1.5本研究对理论与实践的贡献
第2章文献综述
2.1团队和X—团队
2.2分布式领导
2.3边界管理
2.4心理安全
2.5团队绩效
2.6研究综评
第3章研究假设与模型构建
3.1分布式领导对团队绩效的影响
3.2分布式领导对边界管理的影响
3.3边界管理对团队绩效的影响
3.4边界管理在分布式领导与团队绩效间的中介作用
3.5心理安全的调节效应
第4章研究设计和方法
4.1研究工具
4.2问卷设计
4.3研究对象与抽样设计
4.4问卷发放与回收
4.5数据跨层面处理
4.6问卷预测试
第5章正式研究数据分析与结果
5.1样本概况
5.2描述性统计分析
5.3评分者之间一致性和组内一致性
5.4信度与效度分析
第6章假设检验和结果
6.1团队层面变量的相关分析
6.2分布式领导与团队绩效之间关系的假设检验
6.3分布式领导与团队边界管理之间关系的假设检验
6.4团队边界管理与团队绩效之间关系的假设检验
6.5团队边界管理中介作用的假设检验
6.6团队心理安全调节作用的假设检验
6.7结果分析与讨论
第7章新疆／兵团企业X—团队建设的策略
7.1新疆／兵团企业团队建设的回顾
7.2新疆／兵团企业X—团队建设的对策
第8章结论与展望
8.1研究结论
8.2研究贡献
8.3管理启示
8.4本书研究的不足
8.5进一步研究的方向
参考文献
附录员工问卷
后记

边界管理视角的X-团队建设机制

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