卓越源于要求

《很好源于要求》：很好是一种超越自我的精神，一种精益求精的态度，一种自动自发的行为。 

《很好源于要求》内容简介：我们每个人的内心都有一颗上进的心，都渴望获得别人的认同。但岁月蹉跎、物竞天择，有的人成功了，有的人失败了。成功和失败看起来似乎有天壤之别，但形成的原因却并不神秘。差距的本质在于你以什么样的标准来要求自己，与出生、学历等一切客观因素都没有关系。凡是有所成就的人，无一不是以高要求、高标准来评判自己。一个追求很好的人，能做到优选，就不能允许自己只做到较好：能完成百分之百，就不能只完成百分之九十九。 

赵菊春，世界杰出华人讲师，领导实战智慧教练，中国当代“鬼谷子”，有名实践派战略思想家，中国领导艺术研究院院长，五行性格学说、大破界学说创始人，一个大起大落、大悲大痛之后，大觉大醒大彻大悟之人，一个知行合一、毕其一生精力传播积极向上思想的有心人，一个充满智慧为民族崛起与民智开启的呐喊者、传道者，
赵教授有着20多年的领导与领导艺术研究和实战经验，是靠前靠前个提出领导艺术研究概念的人。他深入挖掘中华民族5000年文化，妙用儒、道、纵横、法、兵及五行学说精髓，中西贯通，形成了自己的思想体系以及独特的培训风格。先后出版过《行为建设学》、《曾国藩带兵与高效团队建设》、《中国智业训练》、《九项黄金法则》、《性格化领导》等十余部著作。中央电视台、北京电视台、安徽电视台、《中国青年报》、《中国经营报》、搜狐网、新浪网等近百家媒体先后报道过其人和其从事的事业。 

第一章 什么是很好
第一节 很好是高于外界的要求
第二节 很好是一种态度
第三节 很好是一种选择
第四节 很好不是追求完美
第五节 很好是一种智慧
第六节 很好并非终点
第七节 很好是人生的境界

第二章 为什么要追求很好
第一节 世界属于很好的人
第二节 很好才能无可取代
第三节 很好了，谁是优选的受益者
第四节 如果你是匹千里马
第五节 平庸比很好更苦
第六节 非很好无以长久

第三章 没有要求就无法很好
第一节 有要求才有竞争力
第二节 要求使人由平凡变很好
第三节 要求保证目标的实现
第四节 明天的很好来自今天的要求
第五节 放任就只有自流
第六节 吃苦是成就很好的起码要求
第七节 铁性要求铸就很好

第四章 很好，从自我要求开始
第一节 要有强烈的自我意愿
第二节 很好的构想成就很好人生
第三节 拿出干劲来
第四节 不妨对自己狠一点
第五节 无须落在任何人后面
第六节 很好是勤奋的累积
第七节 热爱自己的工作
第八节 能敬业．才能很好

第五章 把外界的要求当作成功的契机
第一节 借助外力促动自己
第二节 敢于接受别人的要求
第三节 成功是逼出来的
第四节 从善如流．也是一种要求
第五节 要求的客观性
第六节 有竞争是一件好事
第七节 审时度势做事
第八节 把外界的要求当作契机

第六章 如何去要求他人
第一节 了解和信任是提要求的基础
第二节 修人先修己
第三节 要求须细化到个人
第四节 是“堵”还是“引
第五节 别让要求走进死胡同
第六节 既然要求．就要严格
第七节 要求．不能松懈

第七章 要求要有标准
第一节 关键是你的标准
第二节 要求明确就是标准
第三节 要求要符合实际
第四节 适合，就是优选的标准
第五节 树立很好的榜样
第六节 要求不是手段．标准不是目的
第七节 以冠军的标准来要求
第八节 以“度人”之心去要求

第八章 重复产生力量
第一节 很好的要求需要不断重复
第二节 让重复成为习惯
第三节 简单的重复可以创造奇迹
第四节 重复须持之以恒
第五节 重复要用耐心维持
第六节 在重复中不断提高 

    外界对每一个人都有要求，例如，老师要求学生遵守纪律、提高成绩；老板要求员工执行制度、完成任务。反过来，学生对老师、员工对老板也有要求。在事业上，总是有人成功，有人失败，失败者往往把自己的失败归咎于环境不利、条件不充分、时运不济等等。殊不知，失败的核心原因是你没有达到外界对你提出的要求。
    而成功者，有的一开始就认识到了外界这样、那样的要求，他们要做的只是在自己的“主攻方向”上超越外界的要求，实现自我的很好；而有的一开始并未认识到外界对他的某些要求，可是当他成功了，实现了很好，才发现原来自己一直所做的，就是不断去超越外界的要求。有人相信才成功，有人成功才相信，无论前者还是后者，但都不能否认一点，外界对于每个人都是有要求的，而要实现很好，就要超越外界的要求。
    小张是一家饲料公司的采购经理，一次在外出做市场调查的过程中，他分析大豆价格可能会在近期有大幅上涨。于是，他回到公司之后，连夜赶写了一份市场调研报告，第二天一上班即递交给总经理，建议公司马上筹措资金，大量地囤积大豆。
    总经理被他的这份报告打动了，可问题是，公司一下子筹措不到这么多的资金，而且万一大豆的价格没有上涨，损失可就大了。小张坚持自己的判断：大豆的价格肯定在3到6个月之间有大幅上涨，这是一个很好的机会，错过就太可惜了！至于资金方面的问题，一方面公司可以向银行申请抵押贷款，另一方面还可以跟员工商量一下，暂时借用他们的工资应急，待事成后可按一定比例分红。
    见小张如此胸有成竹，总经理决定按小张的意见办。资金很快就筹措齐了，然后这些钱很快就变成了一袋袋的大豆，堆放在仓库里。
    一个月过去了，两个月过去了，到了第三个月，大豆的价格还未见有上涨的迹象，总经理有些沉不住气了，万一判断失误，损失可就大了！沉不住气的还有那些3个月没领到工资的员工，他们纷纷建议把仓库里积压的大豆都卖出去。面对上下两方面的质疑，小张一一耐心地做工作，请他们再等一个月，事情就会见分晓。他还跟总经理立“军令状”：如果失败，他3个月的工资一分不要了。
    小张的自信不仅安慰了员工们，也坚定了总经理的决心。
    果不其然，第三个月刚过，大豆的价格就像打了兴奋剂似的，急速往上涨。到了第五个月，大豆价格上涨了两倍有余。其他公司因为原材料（大豆）价格大幅上涨，不得不提高产品（饲料）出产价，而小张他们公司因为囤积了大量的原料，生产成本未受影响，为了扩大市场份额，他们没有“跟风”涨价，结婚订单像雪片一样“飞”来，公司因此一跃成为行业的佼佼者。可以想象，小张从此成了总经理很器重的人，职务和工资都得到了令人眼红的提升。 ……