责任过硬.实干担当

责任是一名优秀员工的职业态度，实干是一名素质员工的优选执行力。责任是摇篮，可以孕育出智慧、才能、快乐、成功。反过来，不论是个人还是企业，责任意识将是你实现自我、长远发展的根基。所以，责任重于泰山，我们一定要守住自己的根基，不忘责任，如此才能走得长远

叶磊，男，汉族，湖北枣阳人，1984年9月出生，2000年9月入伍，中共党员，博士研究生学历，少校军衔。2010年来参与编写《非战争军事行动后勤训练研究》等3本著作，先后在《后勤学术》《后勤学院学报》《陆军航空兵》等军内刊物上发表10余篇文章，另有《信息化条件下作战陆军航空兵后勤保障体系构建研究》，《关于优化军队党员领导干部个人事项报告制度的若干建议》、《关于加强纪检干部形象建设的初步思考》等研究文章。

启示篇 看清责任，才能选对方向
第一章 世界上没有毫无责任的人
万事万物，各有其责
岁月变迁，责任不变
身份不同，责任相同
第二章 忽视责任，将永远失去方向
找寻缺失的责任感
不是无法负责，而是不想负责
责任是一种信任
第三章 辨析责任，正确取舍
责任要明确主次
责任要合理分配
责任要分清直接与间接
第四章 责任为你导航
接受责任的信任
行使责任的权力
享受责任的快乐
理念篇 理解责任，才能坚定方向
第五章 责任当头，担当为先
一无所担，必然一事无成
心有担当，方能知责履职
强化担当，方能负重前行
第六章 责任在心，执行有力
责任心打造完美执行力
履职尽责提高执行力
蜜蜂精神
第七章 责任于心，奉献不止
奉献是履职的根本信念
奉献是尽责的应有态度
奉献是责任的集中彰显
行动篇 落实责任，实干担当
第八章 责任是永恒的敬业精神
敢于承受责任之重
善于知晓责任之实
甘于感受责任之美
第九章 落实责任，需要持开放的态度
明确责任，勇敢面对
站稳立场，坚守忠诚
落实责任，保持平常心
第十章 责任成于细节
细节 代表专业
用心落实细节
细微之处见责任
参考文献

    有人会问，在日常生活中，我们不是有时会说某某是个不负责任的人吗？其实，这是概念上的混淆。这种情况通常是指某人在某件工作或者事物上的一种态度，并以此来主观地推断此人的人生历程，这往往会出现偏颇。
     仔细观察我们身边的人，我们给他下这种结论的时候，都是因为一件具体的工作而引起的。认真地分析会发现，此人之所以会在这种场合、这种时候表现自己的这种态度，原因是多方面的，但主要是他认为这些事触犯了自己的利益、自己受到了伤害。再深入地了解，此人对待其关心的事却是很动脑筋的。比如，单位每每会遇到这种情况：办公室的卫生他漠不关心，而自己的衣着打扮却格外认真；给单位买东西大方得很，花自己的钱却斤斤计较、精打细算；在单位工作一点不多干、一点不吃亏，回到家里干起家务却忙个不停――你能说此人是个不负责任、没有责任心的人吗？
     这些人不是没有责任心，不是做不好某些事情，而是其对待该项工作的态度与“村规民约”相悖。我们不否认有些人的世界观存在问题，他们在整个社会、整个单位只是少数，或者理解为个案。
     作为一个企业的领导、一个部门的负责人，在观察、任用员工的时候，要保持冷静的头脑，理性地甄别，用阳光和包容的心态去处理事情，用开放和豁达的态度去对待每一位员工，这样就会调动大家的工作热情，激发大家积极负责的工作潜质，把不利因素转化为积极因素，营造一个充满责任感和正能量的工作、生活氛围。在这样的氛围中，耕耘好自己的“责任田”。每个人把自己的“责任田”耕耘到位，一个单位的运行就会是健康的、顺畅的。
     西汉末年，吕后掌权，吕氏家族权倾朝野。公元前180年，吕后去世，陈平与太尉周勃联合起来，平灭了诸吕，拥立代王刘恒为孝文皇帝。在新的政权当中，陈平再次当上了丞相。不过他主动把右丞相的位置让给了周勃，自己退居其次，当了左丞相。
     有一次，文帝问右丞相周勃：“天下一年审判的案件有多少啊？”周勃说：“对不起，我不知道。”文帝又问：“天下一年的钱粮收入和支出是多少啊？”周勃再次说：“对不起，我不知道。”一边说，一边害怕得浑身冒汗，后背都湿透了。
     于是文帝转过身来问陈平同样的问题。陈平从容地回答：“这些事情由专人负责。”皇帝问：“负责的人是谁啊？”陈平说：“陛下问打官司的事情，可以找廷尉；问钱谷的事情，可以找治粟内史。”皇帝说：“既然事情都有人负责了，那么你这个丞相负责什么啊？”陈平说：“主要是负责官员的选拔任用。如果陛下您不知道官员的好坏，错误地使用了不合格的人，那么就要追究丞相的责任。”
     文帝非常赞同陈平的主张。右丞相周勃非常惭愧，出来以后忍不住责怪陈平说：“这么好的回答，你怎么平时没有告诉我呀！”陈平笑着说：“您在这个位置上，怎么能够不知道自己的岗位职责呢？假如皇帝问你长安城里有多少盗贼，你也准备勉强回答他吗？” 可见，各司其职、各尽其责自古有之，现代社会需要的是履职的“专家”，不是“万金油”式的人。
     哪些是自己必须掌握的，必须清楚的，哪些是属下必须明白的，心中要有一个界限，有一本明白账。否则，在当今科技日新月异的时代，要么什么也没有搞懂，什么也没有搞明白；要么是什么都去负责，结果什么也负责不了。我们要求尽责，前提是搞清其责任是什么。万事万物，概莫能外。
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