给你一份新工作,怎么能干好

1.日本企业重组大师用于挽救企业危局的效率手册。新团队、新形势、新岗位、新环境、新工作者的推荐阅读书。
2.互联网思维时代，打破“以加班为荣”的传统企业思维，丰田、日产、松下、索尼、三菱、佳能、三井等日本支柱企业员工都在施行的“不加班也能拿出成果”的工作术。
3.最难就业季，比别人多知道一点就是优势。很多人即便努力工作10年也没有10年工作经验，只不过是把1年的工作经验用了10年而已，有些方法刚开始工作就需要知道。
4.战胜拖延症的时间管理术、优选输出的高效术、准确表达的交流术、获取信息的采访术、消除问题的会议术、得心应手的调节术……照着做，你就能成为不可替代的团队核心！

如果你曾经感叹：“我怎么就不能再提高点工作效率。”你曾经非常努力，但不知道时间去哪儿了，回顾发现自己能够拿出的成果少得可怜。
如果你初入职场或者正在想换一个新的工作环境，不知道会遇到什么困难以及如何去解决。
如果你正在寻求升职，发现自己和团队里的人员需要进行一次职场“升级”。
如果你常常在工作中感到力不从心，甚至换了很多工作依旧如此，渴望变化又不知道该从哪里开始。
如果你拼命工作10年后，却感觉能力没什么长进，因为你不是积累了10年经验，而是把1年的经验用了10年。
如果你所在的企业遇到了困境，陷入人人穷忙但效率不高的怪圈。
如果你正面临以上问题，就该注意避免自己向“一事无成”的结果迈进。
不加班也能拿出惊人成果的工作术，战胜拖延症、让事情有条不紊的时间管理术，最短时间内输出优选效能的高效术，准确表达、有效沟通的交流术，快速获取有用信息的采访术，消除拖沓和焦虑的会议术，处理问题游刃有余的自我调节术，日本企业重组管理大师，以30年丰富的顾问经验，帮你找出工作盲点，获得速度与成果两全其美的工作秘诀！

植田统：律师、国际经营咨询师，东京大学法学部毕业，美国达特茅斯大学经营研究生院MBA，成蹊大学法律博士。曾在东京银行（现三菱东京UFJ银行）、美国Booz Allen Hamilton公司任职，后担任LexisNexis Japan数据公司董事长，现为全球优选企业重组专业论坛AlixPartners高级主管。曾在世界500强企业日本航空及日本优选博客网站“生活之门”遇到困境时担任其重组执行顾问。
著有《如何平安度过45岁之后的公司人生读本》（日本经济新闻出版社）、《企业重组7法则》（日本经济新闻出版社），与他人合作著有《企业重组指南》（日本经济新闻出版社）、《市场推进战略》（东洋经济新报社）。

前言
第一章 工作时间拿得出成果的工作术
01 团队中不要过于好胜
02 经常检查自己的奔跑方向
03 你需要不断学习
04 不要苛求完美
05 设置自己的“底线”
06 学会选择，学会舍弃
07 听取但不过于在意别人的看法
08 充分准备，方法巧妙
09 快速从后悔情绪中走出来
10 团队中经常分享
11 听取别人的意见
12 同一时间内，专注于一件事
13 会随机应变调整计划
14 多几套备选方案
第二章 战胜拖延症的时间管理术
01 将1天划分成5个部分
02 90%的时间要有规律
03 珍惜早晚的各1个小时
04 工作与工作之间不要留喘息时间
05 从会做的干起
06 要有拒绝的勇气
07 根据工作内容调整时间
08 零碎时间集中精力使用
09 从底线倒推
10 只做一件事
第三章 最短时间输出优选效能的高效术
01 明确目标
02 实现目标要走最短的捷径
03 根据调查结果思考战略
04 展开调查时学会类比
05 工作无进展要马上请教团队中其他人
06 调查时六成的结果就可以
07 养成对任何工作假设的习惯
08 不要自以为是
09 制定三分之二期限内完成工作的方案
10 根据变化不断进行调整
11 不要拘泥于成规
12 胆量比能力更重要
13 实施阶段需要注意细节
14 将上述方法运用于个人理想之中
第四章 准确表达意图，满足对方期待的高效交流术
01 反复确认对方的委托内容
02 将自己的行动“透明化”
03 让对方持球
04 作出说明时只谈结论和3点理由
05 以积极的态度进行说明
06 有时需要耐住性子，保持沉默
07 愉快对待对方的问题
08 让团队中领导者感受到你的积极性
第五章 高效获取想要信息的“采访”术
01 找到信息的源头
02 做宽泛的准备
04 让对方放松心情
05 80％的时间让给对方去说
06 用3个问题确认对方的回答
07 用自己的话进行复述
08 问不出结果马上调整方向
第六章 消除拖沓、焦虑的高效会议术
01 开会要“趁热打铁”
02 会议参加者应以9人为限
03 开会别带“观察员”
04 说明时不要使?
05 态度决定会议成败
06 会议时间控制在1个小时之内
07 服从团队中决策者的决定
08 确定下一步措施
09 让团队中相关者知情
第七章 处理问题得心应手的自我调节术
01 只把工作当成人生的一部分
02 边工作边学习
03 向人请教是掌握IT知识的优选方法
04 讲英语看重的就是胆量
05 寻找使自己精力集中的环境
06 有时间让自己发发呆
07 掌握维持体力、智力水平的方法
08 成为团队里的正能量
后记

    02经常检查自己的奔跑方向
     作为一名职场人士，最为重要的是不要跑错了方向。
     在有马纪念赛马会。上，“黄金巨匠”。作为一匹3岁的马取得了自己的第4个冠军。然而，如果将它的奔跑方向改为逆时针而不是顺时针，那它肯定无法取胜。
     有些人的成功在各位读者看来顺理成章，但现实生活中，具备了像“黄金巨匠”这样的超凡能力，却总是朝着相反的方向奔跑，最终一无所成者大有人在。
     有一位这样的公司老板，我曾与之数度共事，并惊讶于“竟还有这样的人物”。
     他的公司主营业务是向中小企业销售IT产品。为了提高销售业绩，就必须增加销售员的人数。不过，由于是IT产品，更新换代的速度极快。新的同类产品的出现导致旧产品的突然滞销，对他们而言都是家常便饭。
     尽管如此，这位老板并没有采取办法根据市场变化对销售员的人数进行调整。他所招募的，全是正式员工，因此对市场变化的反应总是慢半拍。
     每当好产品出来，这位老板便会积极地开始录用新的正式员工。录用需要时间，加之新人录用后还要进行培训，这样一来，等到他所希望的销售队伍人数凑齐，已是一年半载之后的事了。这时，曾经流行的产品风头已过。
     尽管如此，这位老板不是立即对销售队伍进行裁减，而是开始慌忙寻找新的销售产品。虽说这是一种亡羊补牢的方式，但找不到合适的产品是必然结果。
     不裁减销售队伍，必将导致资金运转陷入困境，但这位老板依然认为“不能这么做”，因此在经营策略调整上落了后手。其间，第一线的负责人已开始自发裁员，并最终涉及到销售队伍。
     最终的结果是，旺季的盈余被庞大销售队伍的人员工资所吞噬，没有任何结余。有时，甚至是入不敷出，造成流动资金捉襟见肘。
     产品更新换代频繁的产业，销售队伍的补充，一般可以通过与其他公司合作，或者招募临时员工来完成。如果拘泥于录用正式员工，觉得正式员工数量的多少决定着公司或团队地位的高低，经营者这种陈旧的思维方式，带来的一定是团队业绩的恶化。
     检查自己奔跑的方向是否正确
     另外一个实例，出现在我为了通过司法考试去法科大学院学习之时。从2006年4月起，我利用空余时间，开始去法科大学院夜校学习，目标是通过国家司法考试。这是时隔25年之后我对这一目标发起的第二次挑战。
     与我同期进入法科大学院的那些人的学习方法，就是不折不扣的“朝着出不了成果的方向奔跑”。
     日本改变司法考试制度，目的是培养大量实用型法律人才。因此，以培养学者为主导实施的、注重学术论述的考试方式，开始向着以法律条文和审判先例为基准，考查实际解决问题能力的考试方式转化。
     这样一来，学习的重点应该是法律条文和审判先例。所谓法律，是社会常识和道德中必须遵守的大力度优惠规则，因此案件的处理方法，必须是对照社会常识而采用的最为平衡稳妥的方法。如何将最为平衡稳妥的方法通过法律条文和审判先例进行理论性说明，是现行司法考试的焦点所在。
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