企业高维度经营转型--聚文网

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内容简介

本书分为上、中、下3篇，系统介绍了高纬度经营背后的理念和逻辑关系、高纬度经营的要素、高纬度经营落地的抓手等内容，以帮助企业实现良性发展。上篇主要介绍了高纬度经营体系产生的过程和基层逻辑。高纬度经营是从作者近20年职业生涯的经验中归纳提炼所得，本书提出的“新四大红利”和“高纬度经营”会导致企业之间产生不平衡竞争，因此企业要通过遵循规律，系统性地打造企业竞争优势。中篇主要介绍了“一体”高纬度经营要素。“一体”包括产品要素经营、现金流要素经营、股权要素经营、政策要素经营，这是构成高纬度经营的主要要素。下篇主要介绍了“一体”通过“两翼”来落地。“两翼”之一指的是企业的组织体系，例如如何对产业链进行重构，如何构建价值链、价值网和生态链等内容。另外一翼指的是“企业银行家”，高纬度经营的实际操盘人、财务总监转型为“企业银行家”推动企业经营维度落地。

作者简介

"李世勇香港都会大学硕士。深耕财务工作二十余年，曾就职于新希望六和股份有限公司、德才装饰股份有限公司等，历任内控总监、财务总监和副总裁等职务。专注企业经营维度的提升，负责研究和制定企业战略决策、集团组织架构调整和价值链重构、财经体系转型等工作，在财经、内控和战略发展领域拥作，在财经、内控和战略发展领域拥有丰富的经验。经过多家公司的实战检验，系统提出了高维度经营的“企业银行家”理论，并被多家媒体报道。作为嘉宾应邀参加“CFO大咖说”“智能财务高峰论坛”财经论坛，讲述“财务总监发展通道”“如何优化财务管理体系实现企业的突围和重构”等话题，为实现企业的突围和重构”等话题，为全产业链集团经营维度转型和财务升级提供一个新的探索方向。"

上篇高维度经营的基层逻辑
第1章理论体系的形成期
1.1经历了一个大型集团的发展历程
1.2持之以恒和不断复盘
第2章基层逻辑:非对称竞争优势是改变平衡的力量
2.1新四大红利改变旧四大红利平衡
2.2经营维度改变行业周期的平衡
2.3不同时代及低维度经营的价值衡量要素
中篇高维度经营体系内容“一体”
第3章产品利润经营
3.1先算胜?再干胜
3.2高效率淘汰低效率＆低成本淘汰高成本
3.3高性价比淘汰低性价比
第4章现金流经营
4.1产融结合:“产业链金融联合舰队”模型
4.2金融杠杆:企业的“造血发动机”
4.3供应链再造:消化资金成本“金融利息收益”模型
4.4司库管理:集团公司资金管理
第5章股权经营
5.1市场概况
5.2股权经营之产资智一体化
5.3股权经营之盈利模式
第6章政策经营
6.1政策方向标
6.2技术路线政策:专精特新
6.3产业政策
6.4税收政策
第7章企业所处的经营维度
7.1以收入规模划分经营维度
7.2以所处的经营方阵划分的经营维度
下篇高维度经营体系落地抓手“两翼”
第8章两翼之一:组织架构
8.1身段够柔软
8.2头脑够灵活
第9章组织架构维度转变
9.1家族企业顶层架构体系的转变
9.2产业链重构:重新划定组织边界
第10章两翼之一:企业银行家
10.1企业的将帅之道
10.2高维度经营的布局者:企业银行家
10.3“产业链金融6Ｓ思维”模型
第11章企业银行家的三个段位
11.1职能型财务总监
11.2企业银行家—入局型
11.3企业银行家—布道型

企业高维度经营转型

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