领导力是锻炼出来的

◆本书提供的5种模式展示了如何主动分析自己的处境，并决定最适合的行动，可以让你和团队发挥出很好水平。◆这是人人都可以掌握的、激发全员领导力的5种领导模式。◆取得结果的关键在于认知，你必须知道“有些人天生就是领袖”是一个弥天大谎。◆要成为领导者不需要什么神奇的特质，而是一套基本方法和技能，所有普通人都可以学习。◆这是一门关于如何思考、决策、行动和领导的课程，也是领导者的推荐阅读书目。

领导力是指建立清晰的愿景并与他人共享该愿景，提供实现该愿景的信息、知识和方法， 激励人们主动去执行和参与实现目标。这本书基于几十年成功的培训成果给领导者提供全面的建议，巧妙地将其浓缩成一个容易消化的格式。这个最初的领导力蓝图将帮助你激励人们跟随你的领导并分享你的愿景。 领导力可以分为五种不同的模式，每种模式在书中都有概述，领导者可根据项目所处的阶段，灵活选择适合当下的很好模式。无论你是新晋领导还是资深领导都能在本书中找到可以立即付诸实施的切实可行的建议。

斯图尔特·怀亚特是一位拥有四十多年管理和领导经验的商人，被称为最自律、优选效的商业领袖。他曾在一些关键行业领域担任各种管理职位，如英国沃尔沃遍达公司。他创立、扩展并出售了自己的公司怀亚特电脑用品公司。后来，他开发并发布了塞拉菲尔个人生产力系统。十多年来，怀亚特为客户(包括许多家喻户晓的企业)提供各级管理人员的生产力培训和领导力指导。

定义
如何充分利用本书
目前阶段要点
第一部分 信念、系统组织、领导和管理如何结合在一起
第1章 取得结果的关键在于认知
第2章 目标与项目
第3章 领导应担起激励员工之责
第4章 领导与管理
第5章 你的团队或达到，或辜负你的期望
第6章 信念与系统化组织
第7章 五种领导模式简介
第二部分 开始真正运用五种领导模式
第8章 选择当下目标
第9章 考虑你的认知
第10章 考虑团队成员的认知
第三部分 应用五种领导模式
第11章 领导模式之愿景
第12章 领导模式之计划
第13章 领导模式之委派
第14章 领导模式之赋能
第15章 领导模式之授权
第四部分 “操作方法”指导
第16章 向上管理
第17章 纸质计划
第18章 把计划拆分成可委派的几部分
第五部分 快速查阅
后记

     第1章取得结果的关键在于认知 有些人每天上班只是在机械地度日。对于某些工作来说，这种态度可能是接近可以接受的。比如在工厂的流水线或运输部门，工人们只是重复执行一系列简单的任务，以至于在工作时几乎不需要思考。但随着计算机自动控制接手了这些工作，这样的岗位上的人员越来越少了。 可以想见，未来会有越来越多的工作由人力控制转换为计算机自动控制。那么可以这样说，人们工作时不仅需要调动体力，还需要调动脑力。而员工的自由思考会使身为领导者的你面对更复杂的情况。 他们在思考有关领导者、工作和同事的情况时，就是在不断地认知眼前的工作。而在这个过程中，他们有意或无意地思考的一件事，就是成功或失败的可能性。当然，你作为领导者也是如此。我们要针对这些想法进行评估，进而衡量出成功的可能性。 评估当前工作的目标 首先，立刻在纸上写下你当前的每个目标。 其次，逐个评估你的团队成功的可能性。针对每个目标，在下列9个选项中分别选出最合适的答案，然后将对应的序号（1-9）写在目标的旁边。 举个例子，如果你的目标之一是“搬入新办公室”，而你确定这件事可以在规定的日期前完美地完成，那么就将这个目标评为“9级”，并在目标旁边记下9分。 以下是9个选项： 1.我希望我能够回答这个问题，但我连团队的目标是什么都不知道。 2.我不确定该如何回答，因为我根本就不可能知道成功的概率是多少。我们只能尽人事，听天命。 3.我对于自己和团队的能力很有信心，但基于我对这份工作的了解，我认为目前有些目标不切实际，因此无法完成。 4.我也希望自己可以更有信心，但其实我不确定我们能否完成目标。 5.我们也许可以完成目标，但过程会有些艰难。 6.我们会在某些方面取得成功，但可能因此无法完成其他目标。 7.成败的概率是一半一半。 8.成功的概率很大，但没有先例。 9.我敢肯定，只要利用目前的可用资源（时间、质量、预算），我们就可以保质保量地按时完成目标。 现在，来为每个目标评分吧！ 现在，在你的目标列表上，每个目标都有了对应的评分，分数越高越好。接下来，请你转换视角，从团队成员的角度来看待这些工作。 思考团队成员的认知 逐一思考团队中的关键角色，在心中设想他们畅所欲言地表达出他们真正的想法。从理论上来说，此时他们每个人会从上面9个选项中选择哪个来评估成功的可能性呢？ 这样的练习活动值得你花费时间和精力去做。列出团队中的关键角色，记下你认为他们每个人可能给出的答案。 团队中每个人的答案都至关重要。他们的观点是你和你的团队迈向成功的重要向导。因为团队成员的信念与他们所付出的努力和表现有着直接且实质性的影响，进而也会影响你的结果。 如果你的团队成员不相信他们自己能成事，他们的表现就很有可能达不到标准，甚至一败涂地。同样，如果你不相信自己能成事，可能就会失败。因为取得结果的关键在于认知。 当你给大家一项新的工作，或者规定了截止时间时，他们就会立刻开始提前思考。他们不仅会思考如何与手头的工作统筹兼顾，还会思考自己有没有胜任的能力。我们都会这样做，但每个人思考的细致程度和准确评估情况的能力水平不同。 我们拥有必要的技能和资源吗？ 这项工作的难易程度如何？ 我们会遇到怎样的障碍？ 我们需要借助他人的力量吗？ 这些人会让我们失望吗？ P3-6