如何领导天才团队

  

不论什么样的企业和组织，推动其发展的核心引擎都是创新，而且是连续不断的创新。哈佛大学管理学大师、优选很具影响力的50大管理思想家琳达·希尔带领团队历时十多年，探访了电影制作、电子商务、汽车制造、高科技以及品质品行业等优选多个商业领域，介绍了皮克斯、HCL、大众汽车、五角设计公司、eBay、谷歌、IBM、辉瑞制药、圣珠集团等创新型组织的实践和经验，破译了让组织永葆创新活力的密码。
创新是一项团体活动，不能依靠个人的灵光一现，而是要靠集体的创造力。因此，创新是需要被领导的，而这种领导创新的能力和传统的领导力是不同的，并不是在其他方面都能做好的，就一定也能引领企业成功创新。如何创造一个空间，让其中的每个人都既有意愿，也有能力贡献自己的才华，并很终产出创新性的解决方案，是21世纪的新型领导力的核心关注点。

  

各方赞誉
中文版序天才团队带来竞争优势
引言只有天才团队才能永葆创新活力
传统组织无法为创新搭台
领导天才团队的两大目标：激发意愿和培养能力
部分什么是天才团队
01天才团队的典范与要素
天才团队的典范——皮克斯的“天才总动员”
天才团队持续创新的3大核心要素
02破解阻碍创新的六大矛盾
阻碍创新的根本矛盾：释放VS驾驭
协同性工作的矛盾：个人VS集体，支持VS对抗
发现性学习的矛盾：学习发展VS绩效表现，即兴化VS结构化
综合性决策的矛盾：耐心VS紧迫，自下而上VS自上而下
破解矛盾的关键：组织的意愿和能力
03天才团队的领导方式
HCL公司的组织管理挑战
将价值区提到核心地位
员工，客户第二：反转组织金字塔
重塑领导者角色
让员工成为解决问题的高手
自上而下的努力带来自下而上的成功
第二部分领导天才团队：目标1，激发创新意愿
04构建拥有共同目标的创新社群
大众汽车市场部：打破筒仓式工作的挑战
创造一个相互信任和尊重的社群
ThinkBlue：为共同目标设置语境
社群意识激发创新意愿
05为所有人树立共同价值观和参与规则
五角设计公司：让超级大腕儿自愿隐姓埋名
共同的价值观：雄心、协作、学习、责任
参与规则：互动、思考
第三部分领导天才团队：目标2，培养创新能力
06创造性磨合:激发创意的协同性工作
皮克斯渲染农场的“撞车风暴”
多样性和冲突，创造性磨合的核心
唯有社群性团队才能产生创造性磨合
创造性磨合中领导者的职责
07创造性敏捷：实践创意的发现性学习
eBay德国：小微项目推动创新与自我重塑
创造性敏捷的三大要素：寻求、反思、调适
08创造性解决：整合创意的综合性决策
谷歌的存储大战，以不可预期的方式收获解决方案
保持开放，为整合创造空间
第四部分天才团队2.0，迎接未来的挑战
09构筑无边界的创新生态系统
Calit2：破坏规则的“未来大学”
辉瑞法律服务联盟：打破传统，实现优势优选化
社群：创新生态系统的基础设施
用透明与包容的方式维系创新生态
10培养未来的创新型领导者
识别潜力：固有矛盾特质的统一体
后天培养：为未来的创新型领导者赋能
破译创新密码的一次尝试
译者后记
注释及参考文献