制商整合管理--聚文网

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内容简介

本书以制造业自动化和商业自动化的整合来探讨整合之后的优选效益；同时，就制商整合后的管理策略及其运作流程进行了系统说明，以期能对我国产业界的实务管理工作，特别是制商整合人才的培养有所借鉴。

前言
1制商整合研究的理论基础
1.1由战略联盟看制商整合
1.2营销渠道的整合
1.2.1营销渠道的定义
1.2.2营销渠道整合的功能
1.2.3营销渠道的流程
1.2.4营销渠道整合
1.3垂直整合的制商整合
1.3.1垂直整合的定义
1.3.2垂直整合的类型
1.3.3垂直整合的利益
1.4虚拟企业的制商整合
1.4.1虚拟企业的定义与特性
1.4.2虚拟企业的建置
1.4.3由供应链管理分析虚拟企业的整合
2制商整合及其需求分析
2.1商业自动化
2.1.1商业自动化的定义
2.1.2商业自动化的内容
……
13制商整合的绿色管理一环境管理
13.1绪论
13.1.1企业社会责任与绿色管理
13.1.2环境保护的问题
13.1.3与环保相关的法律、规范
13.2绿色管理
13.2.1企业方面
13.2.2政府方面
13.3清洁生产
13.3.1清洁生产的意义
13.3.2清洁生产发展状况
13.3.3企业施行清洁生产的方式
13.3.4清洁生产的未来发展
参考文献

摘要

    1制商整合研究的理论基础
     过去产业的发展着重于内部资源的整合及系统的有效利用，使其在有限的成本下发挥优选的产能（如MRPII及JIT），但是在后PC时代（即在网络发展后），很多产业上的竞争已趋于多元化而无法面对多变的市场需求。
     产业自动化加上因特网的应用已成为现在的趋势，而产业发生突破性的发展，使得制造业自动化产品的控制与商业自动化掌握对前端消费者第一手消费信息的整合将可能成为未来的趋势。这也如同Arrow(1975）指出，厂商的整合，可以借此增强对现货市场价格的预测，以及选择适当资本投人的能力，避免因信息不足所造成的生产效率损失；过去产业一味地重视生产的供给面，却忽略市场需求面的重要性，常常生产出忽略消费者真正需求的产品，因此就容易产生不必要的浪费（如资金、存货等）；由于电子商务的导入再加上供应链管理（SupplyChainManagement）及商业快速响应系统(QuickResponse/EfficientConsumerResponse,QR/ECR）的整合，厂商、经销商和消费者的渠道变得更直接，企业在营运上也来得快速，在产业的竞争上增加了更多的利基，Kalakota和Whinston（1997）指出QR/ECR可降低成本10%，提升效率123%。因此，为能妥善运用QR/ECR技术，提升企业本身及整体产业的竞争力，供应链中的成员往往通过战略联盟的关系紧密结合在一起共享彼此的信息。
     制造业自动化与商业自动化整合后，厂商的供给量和消费者的需求量在原本的供需市场上的信息变得更加透明化（就厂商本身而言），供需的平衡点再也不是看不见的一只手，厂商可利用网络上的……

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