乔布斯的24个工作哲学

求知若饥虚心若愚
预见未来优选的方式就是亲手创造未来。
他被称为"美国最粗暴的老板"；
他被称为"商界贝多芬"；
他是人们眼中的"创新教父"；
他被寓为"这个时代伟大的梦想家"；
他疯狂、他执著、他挑战一切规则，是什么造
就了他的性格？是什么成就了他世界上最有创意的
大脑？
……希望读者能从本书找到答案，像乔布斯一
样——努力实现自己的梦想！

工作哲学1要有扭转命运的心灵能量1
前瞻力是一种强大的野心2
以强大的精神力量激励自己4
树个劲敌磨砺自己6
超前意识是赢的关键9
要理想不要妄想，找到方法是关键U
工作哲学2激情永远是前进的动力13
眼光要犀利，双脚要踏实14
把每一天都当成生命的最后一天16
有一个好想法就要有勇气去追求18
爱一行，才能干好一行21
想象力不可或缺23
工作哲学3勇于走一条少有人走的路25
技术创新不一定是价值创新26
学会选择人迹罕至的路28
……

    前瞻力是一种强大的野心 乔布斯之“道” 乔布斯是一个极其有野心的人，当有人问他什么样的野心才算强大时，他回答：对未来具有远见、判断力以及前瞻力，这样的野心才是真正强大的。 苹果电脑公司的总营业额在1999年年底达到了61亿美元，净利润则超过了6亿美元，这一数值比1998年提高了两倍有余。乔布斯此时把眼光放在了互联网产业上，他认为进入21世纪，互联网将成为增长快速的产业，而且将改变人桐的生活方式，苹果公司必须在这一领域有所建树。2000年在MacWorld Conference & Expo上，乔布斯发表演讲指出：“未来10年，苹果电脑公司将是在网络方面获利最多的10家企业之一。” 乔布斯一向对未来有着强大的野心。在2000年年初，苹果的iBook笔记本电脑成了美国最畅销的产品，凭借iBook的良好表现，苹果在笔记本电脑市场上的占有率达到了10％。2000年1月乔布斯宣布正式成为苹果电脑公司的总裁，取消头衔前面的“代理”。乔布斯自称“i总裁”，i代表了Internet，他要使苹果公司成为互联网中的佼佼者。 乔布斯领导的苹果公司，总是能在业界创造出令人侧目的成绩，其重要的一点是乔布斯总是对未来有着独到的判断与清晰的远见，正是这种远见，指引着苹果公司不断前进，创造一个又一个奇迹。 ◎乔布斯之“工作法” 管理大师德鲁克认为，我们除了能准确把握今天的事情以外，将来的事情都是不可预料的。对于职场打拼的每个人而言，更重要的工作是要把握住已经发生了的变化。在各个领域，我们都面临着巨大的挑战，特别是想引领趋势的创业者们，更要洞察已发生的变化，并从中把握机会。把握住“已经发生的未来”，并采用一套系统的策略来观察并分析这些变化，这才能在制定战略决策的时候看得更高、更远，避免鼠目寸光的僵局。 德鲁克在《生态愿景》中写道：明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，不错有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是优选的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。 美国百事可乐公司在事业如日中天的时候，总经理韦瑟鲁普却开始担心汽水市场将会走下坡路，同业之间的竞争也会变得更加激烈。为了激发员工的工作积极性，使他们相信若不作出改变，百事可乐公司就有可能走向衰亡，韦瑟鲁普制造了一场危机。韦瑟鲁普要求年收入增长率必须达到15％，否则企业就会失败。 百事可乐公司的“末日管理”法，充分运用了各类资产，充分调动了员工的积极性，员工日常工作效率大大提高，公司的经济效益不断获得提高，事业也蒸蒸日上了。 末日管理不仅是公司的一种管理方法，同样也是员工自我管理的一种思维方式，一句话，就是让员工产生末日来临之感。这种着眼于未来的超前忧患意识，在现代商业竞争环境中非常重要。我们从众多的企业盛极而衰的变迁中可以看出，企业优选的时候，可能就是走下坡路的开始，产品最畅销的时候，往往也是滞销的开端；同样，没有一直优秀的员工，只有怀着忧患意识不断努力的员工。 很多员工在顺境中神气十足、盲目乐观，被眼前的成绩冲昏了头脑，认为这样好的日子没什么可怕的，所以不思进取，不愿去提升自我，依赖自己原有的那点优势和长处坐吃山空，久而久之，优势没了，末日真的来临，惨遭失败，跌进低谷，从此一蹶不振。 明天总会到来，又总会与今天不同，如果没有前瞻力，不着眼于未来，很优秀的员工也会遇到麻烦。所以，要想把自己的野心发挥出来，就必须对未来有一种远见、判断力和前瞻力。 P2-4