绩效飞轮--聚文网

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舞蹈音乐的基础理论与应用

编辑推荐

"探索企业智能管理新范式，开启企业智能管理新时代本书以企业战略如何落地为主要内容进行展开，意在指导企业运用战略模型解决企业管理与经营问题。书中详细讲解了战略思维、领先战略、关键任务、正式组织、人才管理、文化与氛围、领导力与价值观等内容，帮助企业管理者认识并理解战略对企业发展的重要意义，及时发现和改进企业管理中存在的问题，助力企业激发员工天赋，在迭代反馈中持续成长。"

内容简介

本书内容从企业战略差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务规划把机会转化为关键任务，通过组织能力提升保障关键任务的落地，以战略、业务、组织能力为提升要点，帮助企业进行系统化的学习。通过众多的咨询落地的辅导案例，以及作者自身的工作经验分享，帮助企业深刻理解每一阶段工具和方法的精髓。企业家和管理团队一起学习如何拥有共同的思维框架和管理语言，最终将组织内部的冲突、抵触、矛盾、内耗有效化解，形成战略和执行的合力。

作者简介

"方永飞有名商业咨询顾问、培训师，天使投资人，企业BLM科学经营、绩效飞轮首席专家，股权设计及创新专家，移动互联网驱动企业经营管理创新领域的实践者与推动者。共创会创始人、会长，光华-共创会EMBA教学长，光华商学App创始人，杭州市电子商务专家咨询委员会副主任，共同体研习社发起人，微学、光华赋能、步步为嬴、共同体董事长。主要研究方向：企业战略与执行、BLM科学经营、绩效管理、绩效飞轮、管理职业化、人力资源管理、领导力训练、团队建设等。著有《赢在中层》《很好销售》《自组织》《开放的力量》《人才大厦》等。"

绪论//01

1 拥有战略思维
透过现象看本质——总结规律//003
瑞幸咖啡案例中的启发——数据咖啡//003
百丽案例中的启发——数据服务平台//005
李宁公司复苏的原因——数字化改造//007
企业获得成功的关键——数字化战略//010
战略与战术——升维认知才能降维打击//017
战略是什么//017
战略如何选择//021
升维认知才能降维打击//025
企业可持续发展的四大战略//028
企业的差异化战略//028
企业的规模化战略//033
企业的平台化战略//034
企业的社会化战略//037

2 BLM模型的战略共识：领先战略
认识BLM模型的战略工具//043
对BLM模型的基本认识//043
《隆中对》中的战略分析//045
领先战略——战略意图//047
“三把钥匙和一个钥匙环”//047
领先战略中的企业目标和愿景//050
领先战略——市场洞察//053
市场洞察的三个角度//054
SWOT分析——细分市场的策略及目标//055
领先战略——创新焦点//057
创新焦点的角度一：未来业务组合//058
创新焦点的角度二：模式创新//061
创新焦点的角度三：资源利用//062
领先战略——业务设计//063
客户选择//063
价值主张//064
价值获取//065
活动范围//065
战略控制//066
领先战略的根本与陷阱//068
V+模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径”//068
令人振奋的前景//069
领先的根本：职业化创业精神//071
领先战略的三大陷阱//072

3 BLM模型的战略执行：关键任务
了解关键任务基本思想//078
关键任务的五个定义//078
关键任务如何识别//079
价值创造流程//081
优秀关键任务的特征//083
战略盘点与战略规划//084
企业要做的三大盘点//084
战略规划的重要性//085
……

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