成功企业必备 麦肯锡逻辑思维

麦肯锡所创立的麦肯锡咨询公司，是世界上、最成功的战略咨询公司。麦肯锡的成功离不开逻辑思维。麦肯锡解决商业问题过程中，总结出的高效的思考方法，通过这些独特的思考方法，在复杂而重大的问题面前心怀信念、勇于挑战，解决了一个又一个商业难题。
张建松、李辉著的这本《成功企业推荐(麦肯锡逻辑思维)》深入解读了麦肯锡人的思考方法．将其运用到工作当中，可更高效地达到目标，更快速地分析并解决问题。为读者决策质量的提高提供参考。

  

第一部分 麦肯锡的分析原理
第1章 分析的逻辑基础
1.1 逻辑：一切从概念入手
1.2 分析问题的基础：逻辑思考
1.3 是直觉，基于客观事实和原理概念
1.4 判断逻辑：判断问题的性质
1.5 推理逻辑：因果链与逆向推理
1.6 麦肯锡投资分析法
第2章 逻辑分析的方法
2.1 企业战略分析：3C
2.2 营销策略分析：4P
2.3 具体业务分析：五力
2.4 组织策略分析：7S
2.5 收益性策略分析：MECE
2.6 女王的新装：普拉达
第3章 逻辑分析的策略
3.1 盈利模式分析：商业系统
3.2 消费决策流程分析：AIDMA模型
3.3 品牌声誉保全：道歉启事架构
3.4 事业组合分析：PPM矩阵
3.5 成长策略分析：产品·市场矩阵
3.6 蓝色巨人IBM的重生之路
第二部分 从问题发现至问题解决
第4章 以分析发现问题
4.1 发现问题的能力
4.2 SCQA分析
4.3 设定课题
4.4 实践SCQA分析
4.5 管理时的应用窍门
4.6 诺基亚丢失手机霸主地位
第5章 脚本分析法
5.1 预测可能性
5.2 掌握环境因素：PEST分析
5.3 基于SWOT分析的道斯矩阵
5.4 方案的描述与筛选
5.5 定性分析与定量分析
5.6 基于脚本法的需求预测分析
第6章 制定替代方案
6.1 探寻问题背后的问题
6.2 掌握问题的本质
6.3 可供选择的解决方案
6.4 如果没有替代方案
6.5 非黑即白的陷阱
6.6 为什么价格不可以一降再降
第7章 选择解决策略
7.1 内在因素与外部空间的问题
7.2 完美的解决方案是什么
7.3 正确永远在变化
7.4 矛盾不可避免
7.5 判定：是非问题分析
7.6 目标管理的适应性
第三部分 开启情境模式，占据决策制高点
第8章 预测情境
8.1 黑天鹅逻辑：确定的预测风险高
8.2 墨菲定律放首位
8.3 多预想几种可能发生的事
8.4 麦肯锡10年危机
8.5 静态与动态情境竞争
8.6 微软的免费生意经
第9章 情境的结构化
9.1 以信息资料为入手点
9.2 情境中的帕金森定律
9.3 管理者授权分析
9.4 结构化的三个阶段
9.5 结构化判定：无作为的巧妙
9.6 模块化设计：领导人的作用
第10章 情境中的客户与团队
10.1 彼得原理
10.2 层级管理并不是万能的
10.3 组织扁平化的影响因素
10.4 领导力的前提：集体优势
10.5 企业内的透明化管理
10.6 每个员工都有自己的地位
第11章 解决理想型问题
11.1 人性假设的X―Y理论
11.2 从一杯咖啡入手的需求层次
11.3 双因素与员工哲学
11.4 制造时钟，而不是报时
11.5 利润之上的追求
11.6 盖茨VS乔布斯
第12章 如何提高决策质量
12.1 直觉导向的决策者
12.2 找出关键驱动点
12.3 质量与速度的权衡
12.4 由下而上法
12.5 自家长成的经理人
12.6 星巴克公司的国际传播原则